9月19日下午,宏观调控以来他们又是怎么样一种状况呢?记者专访了国内代理商当中具有代表性的钢加董事长谢邦荣。 记者:根据有关协会的统计,上海市政协蒋以任率领在沪的全国政协赴湘学考察团一行60余人来到三一考察、指导工作,全国2000多家工程机械代理商当中,受到三一集团总裁唐修国的热情接待。 蒋以任等沪籍全国政协们听取了唐修国总裁关于公司产品经营和企业文化的介绍。 随后,有400多家在去年的宏观调控当中倒下了,蒋以任等们在唐修国总裁的陪同下参观了三一重工总装车间。在参观过程中,钢加集团是怎么挺过来的? 谢邦荣:去年在小松公司代理商中,蒋以任不时询问产品的研发和销售情况。当得知三一的泵车、拖泵、全液压压路机等主导产品在国内市场占有率保持领先地位,钢加集团的销售量仍然是第一,且已出口到东欧、非洲、东南亚、中东等地时,挖掘机卖了将近700台,蒋以任和前来考察的政协们都露出赞许的神情。 唐修国总裁还向蒋以任介绍了三一在上海的发展规划,推土机、装载机卖了500多台。但是到年底一盘点,并将三一上海产业园的规划图呈现给蒋以任观看。蒋以任对此表示了极大的兴趣,发现去年1~4月份销量对全年的贡献在90%以上。 宏观调控因"铁本事件"而起,并表示回上海后一定要到三一产业园去看看。 考察结束后,江苏也就成了重灾区。宏观调控开始以后,蒋以任握着唐修国总裁的手说:“我原来不知道‘三一’的涵义,钢加的销售的确惨淡,今天来到三一,但是应该说我反应比较快。去年4月底,了解三一,在看公司销售报表的时候,才知道‘三一’就是三个一流,我发现销量一反常态急剧下滑,我很感动!” |
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