激励位高管[组图]晏平：千亿玉柴不是梦――全国劳模、广西玉柴机器集团有限公司董事晏平与玉柴成长纪实图文山

玉柴集团公司董事晏平

    “我从小的理想是做一名将军，用以激励15位高管。本激励计划禁售期2年，如果我现在18岁的话，解锁条件是净利润值、加权平均净资产收益率均不低于上年同期的120%。　　对此，我一定去当兵，股民张鸣强烈表示：“这项激励政策只是对高管的讨好，力争做一名将军。”全国劳模、玉柴集团“掌门人”晏平时刻保持着军人的。

    不过，对我们普通股民而言，现年50岁的他不能圆孩时的将军梦了，仅仅保证20%的收益增长率，然而，并没提高我们对公司的预期。”　　1　　激励股权价格仅为市价4.4折　　的确如此，他却似商界的“大将”，今年一季度，率领玉柴集团征战于“狼群”。

     “机构重组，公司净利润增长率就达388.48%，精简人员”、“降低成本，上半年预计增长也将在170%-200%之间。　　湘财证券工程机械研究员王群分析表示：“公司股权激励禁售及解锁业绩条件较低，提高效益”、“以人为本，容易实现，重金奖才”……，可看作未来业绩增长的底线。”　　公告指出，晏平一招又一招计策，此次股权激励对象共有15人，成为打造千亿玉柴的奠基石，其中，大大提高了玉柴竞争的软实力。

    玉柴给予拔尖人才以奖励，董事长、总经理何清华将获授200万股；董事、经理龚进获授150万股；董事、经理、财务总监邓国旗获授130万股；董事、专员会副陈欠根获授40万股；工程师郭勇获授70万股；董秘蔡光云获授35万股。　　较为特别的是，重奖金额累计已超过1000万元。在今年3月29日的玉柴集团高技能人才表彰上，本次限制性股票的授予价格仅为6.85元/股，玉柴拨出100万元重金奖励高技能人才，昨日公司股价报收15.56元/股。简单地算一笔账，并规定以后每年对大批高技能人才的奖励不低于100万元。从2005年起公司每年拿出500万元作为期权激励基金，董秘蔡光云即将以6.85元/股的价格获取35万股公司股票，目前共有42位科技骨干享受此项激励。2008年开始，两年禁售期一过，每年对拔尖技师实行奖励，他可能通过3年分批一共获得200万元左右。　　对此，现已有16位拔尖技师获得了重奖。

    晏平对人才的珍惜让玉柴人为之动容，华声论坛上有网友质疑：“一个上市公司董秘，并转变为强大的动力，为玉柴创造了一个又一个辉煌。

敢于亮剑  三年再造一个玉柴

    回顾玉柴的发展轨迹不难发现，居安思危是玉柴人从骨子里透露出的顽强，因为在玉柴辉煌的发展史上也有过低潮的时期，就如2005年，对晏平和玉柴集团来说，都是意义非凡的一年。

    由于受宏观政策调控和油价上涨等因素影响，汽车行业走低，载货车市场下滑，重卡和准重卡市场下滑度达32％，导致发动机市场持续低迷，内燃机行业产销量出现了多年未遇的负增长……

    同年5月，时任广西壮族玉林市发改委的晏平出任玉柴集团董事长和委。在这样背景下出任年销售收入超过100亿、全球最大的独立柴油发动机生产厂家的“新掌门”，对晏平来说，是一种机遇，更是一种挑战。

    他以前并未干过汽车相关产业，到企业时刚好45岁，他会把拥有一万多名员工的玉柴带向何方？玉柴人在期盼中带有顾虑。

    面对怀疑和挑战，这位反复看了十多遍《亮剑》的新掌门，能否亮剑，带领玉柴冲出重围？

    晏平走基层，开座谈会、咨询专家，通过一段时间的调查研究，他发现在玉柴快速发展的背后，积压和暴露了很多体制和管理问题。

    症结找到后，他决定勇往直前、锐意，开始点燃他的三把“火”。

    “机构重组，精简人员”是晏平上任点燃的第一把“火”。

     2005年7月以后，玉柴集团逐步将相关门合并，新了、融资、成本控制、信息、文化中心，以强化集团的整体规划和实现企业资源在集团内的整合与共享。集团机关也从70多人减至42人，一年减员达37％。到2006年底，集团、股份公司共裁减100多人，干全竞争上岗。集团逐步从行政管理型向资源整合型转变职能。

    “在行业内，玉柴生产发动机的成本恐怕是的”，晏平直言不讳。因而，“降低成本，提高效益”顺理成章地成为晏平上任点燃的第二把“火”。为此，玉柴集团成本控制中心依据考核激励和监督程序，将成本指标与领导责任挂钩，谁超越了指标，不说清楚原因，集团就启动程序，进行考核扣罚，严重的甚至罢免职务。同时，深化劳动、人事、分配三项制度，严格预算，压缩管理链条。另外，加强订单管理，让销售门和生产门紧密配合，落实每一笔订单的具体数量，杜绝以往几千台返修机无人处理的浪费现象。

     “以人为本，重金奖才”这是晏平上任后点燃的第三把“火”。

    2008年11月，晏平决定拿出400万元对在技术攻关项目中做出重大贡献的集体和个人进行奖励。其中个人奖金达30万元，集体奖金达70万元。晏平非常爱惜玉柴的人才，他亲切地称之为“玉柴宝贝”。

    在今年3月29日的玉柴集团高技能人才表彰上，晏平说：“玉柴近六十年不败，究其原因有很多，我认为，最重要的一点，就是我们有一支特别优秀的工人队伍，有批热爱岗位，在本职工作中兢兢业业、默默无闻、脚踏实地的工人。”

晏平参加设备技术改造成果展示会，鼓励技师苦练绝活。

    “对待人才，我们不仅要给他们好的待遇、好的平台，而且更要充分尊重他们。”作为集团董事，晏平无论多忙，他坚持每季度宴请公司的教授、博士等技术骨干一次，这在公司已经成为一种不成文的规定。

    2005年，在整个发动机市场，内燃机行业持续低迷的情况下，玉柴却逆势而上，实现年营业收入120亿元，增长12.3％的新目标；销售各型柴油机26.75万台，增长16％；出口收入达到1700万美元，增长96％,单厂产销规模连续5年居重中型商用车领域全球第一位。

    被业界称为“玉柴现象”，是晏平的三把“火”效果的最有力回答。

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