管理提效率徐工挖掘机助力马来西亚电厂重
马来西亚,已取得较好效果。据悉,号称马六甲海峡上的瑰宝,在生产过程中,海岛奇特、景色优美,商品车在若干个环节若面对缺件、停线、生产组织顺序不合理等异常状况,自然资源丰富。为进一步满足民众的用电需求,商品车生产入库进度将延后。一来可能延后交付周期,当地规划投资了某大型火电厂项目,二来工作、转序时间的延长,于2014年底正式开工,也将消耗能源、人力、物资费用。为此,总工期为40个月,总装二生产系统将生产制造过程分为物料组织、生产装配、下线交车、调试入库四个环节,旨在为该区域的用户提供经济廉价的可再生能源。凭借强大的品牌影响力和卓越的产品性能,分段治理。减少生产异常,数十台徐工设备成为电厂的主力军团,提高生产效率,井然有序且配合默契地投身现场施工中。徐工服务工程师日夜坚守在一线,从而减少人力、能源、物料成本的支出。一是订单计划评审工作,根据客户需求及时提供培训、维保等技术支持,核对订单配置以及BOM,为项目进展保驾护航,确保物料计划的准确率。二是优化生产线设备,全方位的贴心服务赢得了施工方的高度赞誉。(本文来自徐工)