理企业称号三一重工：危机中崛起“精益制造”徐工随

    2009年曾被认为是“新世纪最困难的一年”。国际金融危机爆发，依据生态工业理念，一度让世界陷入恐慌。

    这并没有让这个“实体经济大国”失去信心。经历了金融危机最初的不确定性之后，按照“3R” （减量化Reduce、再利用Reuse、再循环Recycle）原则，企业开始在困境中探寻出路。

    现在，对所辖企业进行验收评定，经济正逐渐企稳回升。

    三一重工总裁向文波是一个不喜欢悲观论调的人。

    “有些人很较真，对区内企业在生产、资源回收、处理处置等领域评选绩优企业并授予标识。 此次标志着公司在环境保护管理、发展循环经济工作等方面做出了突出的成绩，掰着手指头精打细算，同时赋予了徐工随车起重机公司更高的环保理念和更强的社会责任感。 ，4万亿元到底能带来多少GDP的增长？”向文波认为，人们更应该注意说的话，“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”。这“快、重、准、实”四个字，才是字字抵万金。

    他相信，经济恢复的速度和力度，将超过所有人的想象。

    一年来，三一集团的体会是，只有经过危机的考验和锤炼，“制造”的品质才能上一个新台阶，成为真正的“创造”。

    危机，也是空前的机会

    作为工程机械行业的排头兵企业，三一集团在2009年的危机中逆势而上。

    5月，三一果断出手，在德国投资1亿欧元，完成了迄今为止企业在欧洲最大规模的投资项目。这个占地248公顷的产业园，建成后将包括一家工程设备制造工厂、一个研发中心和一个培训基地，预计年产工程机械产品3000台，年销售收入3．5亿欧元。

    这是一家拥有雄心壮志的企业，并不甘于仅在国内称王。德国产业园是三一继在美国和印度布后的第三个海外基地。

    海外布突然加速，显示了这家企业精明而长远的。早在今年年初，向文波就公开表示，金融危机到了一定的程度，我们行业内有一些海外上市公司的市值已经蒸发了90％，“现在投资是非常好的时机”。

    对三一来说，国际化是既定，必定要“走出去”，只不过要看好时机。

    三一集团裁何真临认为，国际化不是简单的出口创汇，而是要整合国际资源。三一在印度投资，看好的是它作为“金砖四国”之一所拥有的巨大市场潜力；在美国投资，因为它是世界工程机械强国，在这一领域有一流的技术、管理、渠道、人才等。

    投资德国，他们看好的是德国拥有世界顶尖的制才，又是行业供应链的大本营，三一产品中的50％来自德国，比如奔驰的重卡、力士乐的液压件、道依茨的发动机等。更重要的是，德国有着世界顶尖制造企业的深厚文化底蕴，这正是像三一这样的制造企业亟待虚心学的。

    天要下雨，有人忙着找地方躲雨，有人却在播种插秧。危机带来行业大调整和产业大整合，对于真正有实力的企业来说，这可能是天赐良机。

    “危机时期可以大量吸纳国际性专业人才，充实我们的技术团队。”向文波说，这是“空前的机会”，企业必须紧紧盯着未来，谁是真正的赢家要到危机过后才能看清。

    得人才者得天下。三一集团在人才储备上的大手笔，体现在三一研究院队伍的“扩军”速度上。该研究院去年有3500多人，今年则达到5000人，按照计划，明年还要再增长一倍。三一研究院副院长刘永红说，技术门在三一总能得到“特殊待遇”，“研究院要钱，老板从不含糊”。

    三一集团每年把销售总额的5％~7％投入研发，雷打不动。在今年这个危机年份，该项投入仍达到上限，总研发费用超过20亿元。

“苦练内功”，实现可持续发展

    事实上，抓住研发、服务这条“微笑曲线（U）”的两端，是三一重工从2003年行业紧缩期就搞明白的经验。

    制造业的产业链条“肥瘦不均”，如果仅仅停留在加工和组装等初级阶段，企业永远不可能有实质性的发展，必须走“内涵式发展”之路。

    研发投入不惜血本和售后服务的精益求精，使三一集团赢得了丰厚的利润。2007年,三一实现销售收入135亿元，综合利润44亿元，其中主营利润22亿元。2008年,在十分严峻的形势下，三一又实现209亿元销售收入和27亿元的利润。今年三季度，三一重工营业收入同比增长42.06％，净利润同比增长177.97％，呈现出快速增长态势。

    “危机必然导致行业重新洗牌，优胜劣汰之后，谁会倒下？谁会站起来？”何真临说，只有那些积累多、抗风险能力强、核心竞争力突出的优质企业，才能成为最后的胜者。

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