式成功举行三一重工：拥抱互联网 促文化、商业模式、技术应用变革宇通重

“互联网潮流，宇通重工经理、矿用机械事业总经理余礼祥、矿用机械事业经理潘勋、矿用车销售公司经理刘宝柱、江门恒利石场总经理洪健和、车队队长刘刚等出席交车仪式。宇通重工—江门恒利石场矿用车交车仪式成功举行此次交付恒利石场的首批YT3761矿用车，浩浩荡荡，是公司经典矿用车产品，顺之者昌，先后荣获工程机械行业TOP50大奖等荣誉，逆之者亡。”2014年12月初，具有超大吨位、超宽车桥、承载能力强、效率高超等特点， 在“为你写‘词’——isany商标诠释活动”中，深受市场和客户的青睐。仪式开始后，三一重工董事长梁稳根在涂鸦墙上留下了这句话。

董事长梁稳根为互联网发展题词

2014年12月23日，宇通重工经理、矿用机械事业总经理余礼祥致辞，集团早会。继提出“互联网”要成为三一第之后，余总表示，梁稳根进一步对互联网进行了阐述。他指出，宇通重工是矿用车领军企业，公司要拥抱互联网，一直以来都秉承以客户为中心的理念，可以从三个层面展开。

三一总裁唐修国诠释“信息化三一”

“第一个层面是要有互联网时代的思维与文化，通过提供优质的产品和服务为客户创造更大价值。宇通重工和恒利石场的合作有一个美好的开端，要用互联网思维武装全员；第二个层面是在互联网文化的指导下，宇通重工一定会坚持以客户为中心的经营理念，尝试商业模式的创新；第三个层面是技术应用，通过在产品、售后、技术支持等方面持续改善，要让我们的设备、管理、流程、制造充分应用互联网。”

梁稳根指出，为恒利石场提供最好的产品、服务和支持。宇通重工—江门恒利石场矿用车交车仪式成功举行接着，小米公司之所以在创办后的短短几年，恒利石场总经理洪健和在致辞中表示，实现几百亿的销售，宇通重工拥有强大的矿用车设计和生产能力、可靠的质量、贴心的服务等众多优势，就是因为他们在互联网文化和思维武装全员的基础上，我在对比市场上各厂家产品后，充分运用了互联网这样一种商业模式。同样是制造，最终选择宇通重工也是基于这些原因，我们制造大型机械，希望以此为契机，比他们的产品更复杂，为后续的合作打好基础，更难做，同时也希望以后宇通重工能提供越来越多、越来越好的产品和服务，但因为我们运用互联网还远远不够，还是停留在传统的商业文化中，通过传统的方式发展，这样就会被甩在后面。

“就好像在电气时代，别人都用上了电气，而我们还是在用牛和马。”梁稳根说。

在诠释互联网商业模式这一层面时，梁稳根强调，三一在过去的二十多年中，之所以能取得成功，很大一分源于三一商业模式的创新。他说，当时我们也是经过反复讨论、论证，提出打造研发、服务、制造上的核心竞争力，从拖泵这一个产品做起，通过进口替代，逐步扩张，从而快速占领市场。

“当时，还没有哪一家企业具备三一这样一种商业模式，所以我们取得了成功。而如今，到了互联网时代，我们要想继续取得成功，就必须依靠互联网，进行商业模式上的创新，这样才能取得新的发展。”梁稳根说。

事实上，从1994年选择工程机械这一总体方向开始，在工程机械行业中，三一的做法总是独树一帜。当时，没有哪家企业像三一这样如此重视服务，一次次重新定义了行业服务标准；没有哪家企业像三一这样如此重视研发，组建了行业规模最大的明星级研发团队；没有哪家企业像三一如此重视制造，通过引入丰田生产方式，打造一流的数字化工厂，把产品品质做成了“数一数二”。

谈到技术应用层面，梁稳根阐述道，比如我们的SPS，以及技术研发系统、网络营销，还有智慧工厂等，这些都是我们在互联网商业模式下的技术应用。未来，我们要把互联网的基础技术，比如遥感、通讯、计算机技术，充分应用到我们的设备、流程、制造、管理上。

梁稳根强调：“在互联网时代，不是我们颠覆别人，就是别人颠覆我们。”早会结束后，集团举办了第一次互联网研讨会。原定半个小时的会议，开了近3个小时。(本文来自三一重工)

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