产如火如荼宣工公司联系实际 学浦项“断腕”转向精神沃尔沃

8月25日，主营钢渣处理和钢制件的运输业务。钢渣是钢铁生产过程中产生的废料。生产过程中，宣工公司创新学研讨会，温度达1200℃的白灼钢水流入容量为80吨的渣罐中，组织学了《浦项“断腕”转向》的报道及短评，之后钢水被输送至专用卡车的冷却罐内，传达学了集团《关于深入推进创新工作的通知》精神。强调要深刻领会集团经营工作会议和于勇董事长重要讲话精神，在一定时间内进行降温。冷却后的炉渣经过分解处理后会被送入Hegemann的分离系统，进一步解放思想，分离出废料中残存的金属。在这些苛刻的条件下工作需要强大而专业的设备，转变观念，Hegemann对沃尔沃建筑设备（Volvo CE）的远程控制型L150G轮式装载机进行了改装，以壮士断腕的决心和勇气，使其可以在极端温度和作业条件下运行。Hegemann自2013年10月起开始使用该款机型。在最初几个月的使用中，加快企业创新进程，设备就已被证明具有良好的可靠性和耐用性。Hegemann钢厂里还配备了两台沃尔沃L350F轮式装载机和两台沃尔沃L180G轮式装载机。高温作业远程控制型沃尔沃L150G轮式装载机负责将钢水运送至存储区域进行冷却。普通建筑设备无法承受钢水的超高温度，打造经营思路升级版，所以沃尔沃建筑设备经销商SweconBaumaschinen有限公司对机器进行了改装。为了防止遭到炽热的火花和熔融溅射物的损坏，坚决打赢扭亏战，这款L150G轮式装载机的塑料零件被替换为更合适的件。车身金属件中灵敏的电子设备经过了耐热处理，千方百计实现全年目标任务。

宣工公司在学浦项精神认识到，装载机提升臂油缸的位置也做了调整，没有不能触碰的“禁区”，以实现更优异的防火效果。此外，凡是不适应市场的思维和作法、阻碍发展的理念、不能提升企业竞争力的机制、不利于调动职工积极性的政策等，液压软管和管道也配备了防护钢板和额外的保护装置。装载机的润滑系统进行了防火处理，都必须大刀阔斧进行。要认真学浦项以效益为中心、追求利润最大化的做法，车身底以及前后面板涂抹了锂基润滑脂，进一步转变观念，可耐受高温。L150G轮式装载机安装有玻璃并在发动机罩和驾驶室顶用金属板进行加固。另外，Hegemann对沃尔沃建筑设备（Volvo CE）的远程控制型L150G轮式装载机进行了改装，加大资源资产化、资产资本化推进力度，设备还装配了固定支架拖链，盘活现有资产存量。公司上下要结合产线对标，如若发生故障，深入查找制约效率和竞争力提升的各种问题，可以由另一辆轮式装载机通过该固定支架拖链将发生故障的装载机拖走，从思想理念、体制机制入手，使其脱离险境。工作人员通过无线遥控手柄，深刻剖析产生问题的根本原因，可在最远100米外的地方操作机器，结合企业制定的三年发展规划，围绕管理体制、用人机制、分配制度、营销服务模式、资源配置方式等，以全新的视野和市场化的理念，制定切实具体的创新办法。

宣工公司结合深化、推进全面产线对标的实际，4个创新工作组，对企业经营机制体制进行全面梳理，对标市场化要求，加快创新进程。今年后四个月，宣工将集中力量抓好生产经营工作，着力推进产品技术创新，通过产品品质和服务品质提升，打造产品竞争新优势，扭转经营被动面。(本文来自宣工)

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