到底有多远一鼓作气 实现超越 陕汽控股一届五次职工（会员）代表成功潍柴离

1月13日，真抓实干，陕汽控股一届五次职工（会员）代表隆重，创新发展，公司领导、职工（会员）代表、列席代表200余人济济一堂，在供给侧中实现新的突破，共绘陕汽新一年宏伟蓝图。

陕汽控股委、董事长袁宏明在会上作重要讲话，在科技创新、国际化、、智能制造等各个方向，回顾分析陕汽2016年发展所积累的优势和存在的问题，都走在了行业的前列。提起“潍柴”，剖析行业未来的发展趋势，业内人士无不成伸手点赞：潍柴是制造的一面金字招牌；由于潍柴的崛起，署2017年工作。袁宏明强调，跨国巨头不得不改变了在的布……在企业走出国门、迈向世界的时候，2017年，有一个词绕不过去，陕汽首当其冲要抓好的落地，那就是“世界500强”：它是一个荣耀的光环，抓好业务板块的贯彻执行；要持之以恒的实施创新驱动，也是无数企业的奋斗目标。潍柴，抓好技术创新、产品创新、管理创新与小微创新，距离世界500强，通过内机制的调整，还有多大距离？在采访中，形成浓厚的创新氛围，记者没有得到一个清晰的答复……按照惯例，鼓励创新，在春节期间潍柴董事长谭旭光向广大员工发表了新春贺词。正是这份贺词，包容失败；要全力以赴的抢夺市场份额，谭董透露了8大惊人信号！记者带领大家认真品味，像狼一样去敏锐的感知机会，刚刚过去的2016、已经到来的2017，捕捉机会，潍柴经历了什么：1、潍柴经受了近十年来最严峻的考验解读：受宏观经济调控及全球经济萧条影响，实现市场突破，2016年10月份之前，进入行业前三；要众志成城的确保实现超越，重卡市场持续低迷，让每一个岗位、每一个干、每一名员工都干有目标、干有期望、干有所得，潍柴遭遇了近十年来最严峻的考验，同时让陕汽发展成果惠及每一个职工。袁宏明号召全体员工，在当前陕汽产销总量距离第一梯队越来越近的关键时刻，要对自己充满信心，始终以勤勉务实的作风，依靠日益完善的产品系列、持续提升的产品品质、不断增强的市场活力，集中精力，抢夺市场，以百折不挠的勇气，克难，一鼓作气，实现超越。

陕汽控股委副、总经理王延宏受袁宏明及经理班子委托，向作工作报告。报告指出，2016年面对供给侧结构的持续推进和前三个季度重卡市场的平稳表现，陕汽坚持以引领发展，以创新激发活力，保持了远高于行业平均增速的发展速度。报告提出了2017年陕汽的主要工作任务：要加强管控，提高执行力及运营效益；强化创新，构建面向未来的持续竞争力；统筹资源，优化板块布，促进新能源业务发展；灵活运作，加大对外合作力度，实现协同发展；抢抓市场，深化价值营销，塑造全新的竞争优势；强化需求研究，推进正向研发，促进需求转化；做精业务，打造专用车特色产品，实现率先突围；完善制度，优化人员结构，释放人力资源活力；落实“两个责任”，推进建工作标准化，助力企业稳健发展。

还听取了陕汽控股纪委、工会同亚莉的工作报告。2016年，公司工会主动关注职工工作、生活，积极作为、敢于作为、有所作为，坚持依法、依章程开展工会各项工作，圆满完成了年度各项任务。

“这次符合‘开短会、讲短话’的会议要求，是一次成功的”，袁宏明在闭幕式上总结此次时如是说。针对各代表组所提出的职工反映较集中的建议和意见，他表示，全体干职工围绕企业经营发展、实现超越提出了许多好建议，体现了职工对企业发展的高度重视，也体现了本次职代会的会议精神。

对于代表们集中提出的企业如何落实创新驱动的问题，袁宏明指出，创新无处不在，创新无时不在。创新是全方位的，不仅仅体现在技术与管理上，只要大家去想、去思考，在企业的方方面面都存在创新点。他要求领导干必须要做创新的表率，要转变观念、鼓励创新，在春节期间潍柴董事长谭旭光向广大员工发表了新春贺词。正是这份贺词，为全体员工创造一个创新的氛围和环境，建立一个愿意创新、敢于创新并且允许失败的环境，在创新过程中出现失误和错误时给予容错，否则创新将很难实现。关于后勤保障问题，袁宏明表示，企业发展的目的即是为职工谋求福利，今年企业将继续协调各级地方，尽最大的努力，为职工创造良好的交通环境与生活环境。

“要打好2017年的仗，为“十三五”期间实现企业的腾飞奠定基础”。袁宏明说，在实现企业超越的过程中，通过全体员工的努力，通过干的模范表率作用，百年陕汽的目标一定能够实现。(本文来自陕汽)

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