能降耗工作借势变山推致力调整图文河

        山东重工集团旗下山推工程机械股份有限公司日前公布了2010年上半年年报，必须提高认识、克难，公司在2010年上半年完成营业收入68.86亿元，务必把节能降耗作为一项硬任务，实现归属于母公司所有者的净利润4.938亿元，不折不扣地实现“十一五”节能目标。一拖下属的锻造业务属于制造业的基础行业，分别比上年同期增长108%和144.51%，具有高耗能、高污染、高耗材的行业特点，实现每股收益0.64元，业务的快速发展必须和节能减排工作同步实施，同比增长140.74%。山推公司董事长张秀文表示，才能取得良好的企业效益和社会效益，当前工程机械市场的需求明显扩大，因此锻造分公司是一拖实施节能减排改造的重点单位。刘大功在向史济春汇报节能降耗工作时指出，这与山东重工集团去年对市场的判断完全吻合，一拖将认真落实节能减排的相关要求，山推在今年上半年不仅抓住了机会、实现了超常发展，努力搞好清洁生产和绿色工作环境的创建。近年来，并且在结构调整方面迈出了坚实步伐。
　　涉足混凝土机械
　　2008年年底收购湖北楚天建筑机械公司是山推实施布调整、正式涉足混凝土机械领域的开端。尽管当时的楚天公司已经“元气大伤”，一拖在节能减排方面积极探索，但山推进军混凝土机械市场的决心最终还是促成了这次并购，先后与国内多家科研院所进行技术合作。一拖与西安重型机械研究院合作，并且在短短一年的时间里，系统策划了十号车间13吨电液锤改造项目和模锻10吨机组煤气炉等改造项目。该项目共有32台套的主要工艺设备，山推就将混凝土机械从“零”做到了1.5亿元，其中电液锤改造15台，并将进一步扩大规模的“蓝图”全面铺开。
　　2010年5月8日，电加热炉改造7台，山推楚天公司新工厂在武汉东湖高新区动工兴建。山推楚天新工厂项目是东湖高新区获批自主创新示范区后开工兴建的首个大产业项目，配套的电力增容和循环水改造项目10项，由山推工程机械股份有限公司、日本日工株式会社、武汉中南机电设备有限公司三方共同投资。项目分两期，合计投资3345万元。2009年6月15日，总投资15亿元，一拖锻造15台套电液锤改造全完成，占地635亩。该项目达产后，彻底结束了使用50余年的蒸汽锤。同时，可年产各种型号混凝土搅拌运输车3000台、臂架式泵车1700台、托泵1000台、混凝土搅拌站200台，中频感应电加热炉及冷却水循环的广泛使用，将实现销售收入100亿元。2009年山推楚天公司在试生产期间，使一拖锻造用能结构发生了根本变化，实现销售收入7000万元，2010年计划突破3亿元。按照计划，未来三年销售收入将实现或超过50亿元。
　　“混凝土机械产品应该尽快成为山推股份发展的一个支柱产品，为此我们也正在人才、技术、资金等方面加大投入力度。”张秀文说。作为全球机械制造商50强，山推股份公司多年来一直精心致力于工程机械装备制造业的发展和壮大，坚持积极的多元化发展，在并购楚天公司之前，山推产品已经涵盖推土机、道路机械、挖掘机、桩工机械、工业车辆和工程机械零件等类、120多个规格型号，销售至全球120多个和地区，其主导产品推土机产销量2009年位于全球第二位。
　　强化科技支撑 
　　2010年，山推公司用于技术创新的资金达2亿元，额度明显高于往年，费用列入年度预算，专款专用。同时，公司对技术创新资金中费用以及用于共性技术的费用、奖励费用及技术人员继续教育费用的占比都做了明确规定，并由公司董事会监督检查。 
　　“国际先进、消化吸收、创新发展”是山推的科技发展。山推工程机械研究院作为公司科技创新的主体，设有科技管理、标准化研究所及各专业研究所、试验中心等多个研发机构，产品分析中心、新产品试制中心、整机试验场、液压试验室、电器智能化试验室、传动试验室、底盘性能试验室等专业门一应俱全。为搭建高水准国际化研发平台，开创更广泛的产品研发对外交流窗口，山推研究院还特别设立了北京分院。 
　　国际先进的PRO/E三维软件、CA鄄TIA三维软件、PDM数据管理系统、PM2项目管理平台等在山推得到广泛采用，这些技术使设计、工艺、制造有效集成，大大提高了产品的速度和质量。
　　产学研结合是山推充分利用外资源的有效途径之一。同济大学、浙江大学、北京科技大学、山东大学、吉林大学、太原科技大学、长安大学、潍柴动力、日本小松、力士乐、派克公司、韩国DMEC公司等高等院校和专业厂家多年前就与山推建立了长期的合作关系，共同进行工程机械前沿技术的研究，收到了良好的效果。“十一五”以来，公司先后获得专利40余项，专利保护的内容涉及推土机、推耙机、压路机、旋挖钻机、底盘件、液力变矩器以及自制工艺装备与专机等。此外，首台大吨位垃圾压实机SR33YR、首台大功率推土机SD52-5、“十一五”科技支撑计划项目―――SD10YE全液压推土机等新产品均出自山推，这些产品广泛应用了新技术、新材料和多项专利技术，产品水平达到国内领先，主要技术指标达到国际水平。
　　张秀文说，山推的推土机研发在国内已经处于领先地位，在其他产品上也要力争走到前列，为此，公司未来用于科技创新的费用不会低于销售收入的5%。
　　健全人才机制
　　人才竞争呈现“白热化”状态是工程机械行业公认的事实。吸引人才、留住人才、发挥人才作用是企业都在追求的人才目标，山推也不例外。
　　在人才引进方面，山推的做法可圈可点。一是加大企业国际品牌推介，提升国际影响力，通过报纸、电视、网络等新闻媒体，大力推介山推品牌，吸引国内外高端人才关注山推、加入山推。二是因地制宜，人才使用本土化。公司在海外发展进程中，注重融入当地社会，大胆吸引当地人才加入。如山推在南非公司的经营和管理负责人原来是当地最大的代理商，加盟山推后，双方都很满意。三是推行整建制引入模式，增强人才积聚效应。比如组建山推楚天公司时就引入了楚天原来的整个团队，取得人才与设备同步到位的理想效果。四是充分利用“花甲专家”项目，聘请日本、意大利等国外专家前来进行技术指导，解决了很多技术难题，受益匪浅。“人才是企业发展的根本，所以我们计划在未来5年里，每年吸纳200名211院校相关专业的本科生和研究生，而且还要让他们留得住，干得好。”张秀文说。2009年，山推就先后引进硕士研究生70多名，博士2名，选派5名高中级管理人员到美国进修，并多次派人员到国外学交流，有30名技术骨干被选派到山东大学攻读工业工程硕士。
　　一切都在调整和变革之中。山推产业调整后的重点是“四主机四件”，四主机就是推土机、混凝土机械、道路机械、汽车起重机；四件就是履带总成、传动、成型、液压件。围绕这个重点，在今年计划完成销售收入120亿元的基础上，以山推为龙头的山东重工工程机械板块制定了销售收入2012年达到300亿元、2015年达到500亿元，在2020年达到1000亿元的目标。“为了这个目标，我们必须在发展思路、经营模式、管理体制、激励办法、企业文化等多方面进行变革。”张秀文说，“积极的变革总会带来积极的效果。”  

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