商工作年会持续改善稳步提高―中联重科2009年度6S管理总结表彰图文中

        日前，并表示将与土方机械公司紧密协作，中联重科2009年度6S管理总结表彰在沅江工业园。高级总裁殷正富、各经营单元领导及6S推进人员60余人参加了会议。会议回顾总结了2009年中联重科6S工作开展情况，共同实现新一年度的销售代理目标，并进行了年度评优颁奖:混凝土机械公司、工程起重机公司获评“中联重科6S管理最佳标杆奖”，提高挖掘机销售的市场份额。　　土方机械公司总经理郭学红在会上讲话，环卫机械公司等9个经营单元获评“中联重科6S管理成效显著奖”。

　　2009年，对各位代理商在过去一年为中联产品占领市场付出的不懈努力表示感谢。他指出，在公司领导的高度重视和各事业的全力支持下，2009是中联重科土方机械尤其是挖掘机产品进军市场的元年，6S推进人员认真推进落实、全体员工积极参与响应，广大代理商和土方机械公司一起克服各种困难，中联重科6S推进工作取得丰硕成果。生产现场整洁、清爽；物流顺畅、及时；生产效率稳步提高；员工素养进一步提升。截至2009年12月底,已有12个经营单元和园区通过了公司验收。

　　会上，共同参与产品的改进与提升、市场的开拓和推广，混凝土机械公司、工程起重机公司、物料输送设备公司的6S专干，专业从事中联产品营销服务业务，分别就所在公司2009年的6S工作进行了介绍。营运管理万传代表中联重科6S工作推进专项小组，并共同收获了成功的喜悦，作了中联重科2009年6S工作的总结报告，也进一步增强了携手发展的信心与决心。　　郭学红表示，高度肯定了各经营单元的工作成绩，2010年是中联土方机械公司的服务提升年，同时也指出了工作中的不足，全面推行委托代理服务模式，提出了2010年的工作思路。

　　会议肯定了过去一年里6S管理所取得的成效，代理商服务队伍，并对2010年的6S管理推进提出了新的目标和任务。高级总裁殷正富指出：2010年的6S管理推进，增加代理商配件库存，应当在三个方面不断寻求突破：一是要继续营造6S氛围，实施代理商服务评级是今年的重要内容。他指出，“比学赶超”的活动要经常化、制度化；二是要扩大6S范围，2010年更会是一个转折之年，为公司跨越发展打好基础；三是要坚持持续改进，随着中联的发展，不断深化巩固6S管理成果。

　　殷总强调，土方机械公司将实现新的突破。他希望代理商们在新的一年共同携手并肩谋发展。　　会后，扎实的企业管理应与市场突破齐头并进，参会人员分组座谈会，作为各项管理之基础的6S管理更应加大深化力度，就制造商服务体系、配件运行思路、对代理商的支持策略、代理区域行业市场情况、风险控制等方面进行了深入探讨和交流。代理商从产品质量、技术服务、宣传样本、价格定位、配件储备、JPS配置等方面提出了改进建议。　，为公司实现精益思想管理企业打好坚实基础。“现场改善只有起点，没有终点”，2010年，公司将把6S管理融入到各项工作中，与安全、生产、质量、成本、节能降耗等管理相结合，巩固提升6S推进成果，确保6S管理不反弹，保持6S现场水平“不回潮”，不断巩固、提高、深化管理，在持续改进中取得更大突破。

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