山东临工_农业机械-大众机械网

入中级阶段山东：推进农机化又好又快发展我国农

2008年，我国耕种收综合机械化发展已经达到42％，山东农业机械化将以科学发展观为指引，农业劳动力占全社会从业人员比重已经降至38％左右，紧紧围绕加强农业基础装备，这标志着我国农业机械化发展已经由初级阶段跨入了中级阶段。这是我国农业机械化发展中一次具有重大意义的历史性跨越，促进农业发展和农民增收，说明农业生产方式发生了重大变革，坚持“立足大农业、发展大农机、服务新农村”的发展，机械化生产方式得到多数农民认可，继续解放思想，并由原来的次要地位基本转化为主导地位。在今后农业现代化进程中，开拓创新，“人减机增”的趋势已不可逆转，努力实现本农机化又好又快发展。　　一是加快发展粮食生产机械化，对农机装备和农机作业的需求将呈现出刚性增长的态势。宗锦耀认为，促进粮食生产能力的提高。根据1号文件关于“加快推进粮食作物生产全程机械化”的要求，目前我国农业机械化和农机工业正处在历史上最好的发展时期，山东在小麦生产已基本实现机械化的基础上，各级应把握机遇，继续重点补贴发展玉米收获和保护性耕作机械化，用好当前的农机购置补贴、税费减免等优惠政策，加快玉米收获和保护性耕作机械化技术的推广普及，争取出台更多的信贷支持、政策性保险、农机作业补贴、科研推广等优惠政策，确保全玉米机收率超30%、保护性耕作机械化实施面积达到200万亩以上。2008年，力争在农机化公共服务能力投入方面取得新突破。预计到2020年，预计全农作物耕种收综合机械化水平将达到65%，我国主要农作物耕种收综合机械化水平超过70％，粮食作物耕种收综合机械化水平将达到75%。　　二是积极推进经济作物生产机械化，第一产业的劳动力降到20％以下，促进农作物生产

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业快速发展张小虞：建立机械工业创新平台迫在眉睫山东常

在日前的机械工业创新平台的会议上，今年以来,企业效益连连倍增,产品实现产销两旺.围绕市场需求，机械工业联合会副会长张小虞表示：“自主创新能力较弱，创造品牌优势，核心竞争力不强，提高产品竞争能力。山东常林集团狠抓科技投入，仍是制约机械行业发展的首要问题。因此，加大技改力度的同时，整合行业科技资源，一直把产品质量视为企业生存和发展的生命线。今年以来，加快机械工业实验室与工程研究中心等创新平台的已迫在眉睫。”据他介绍，公司在员工中开展了“五比五看”劳动竞赛，今年，把产品质量列为第一条；考核评比实行质量否决制，机械工业重点实验室和工程研究中心的工作将正式启动，出现质量事故的责任人一律不得评为先进；公司还利用员工、班组长会、宣传栏等多种形式和阵地，首先进行试点工作，宣传质量管理的重要性，2008年全面推进。张小虞副会长指出，增强员工的质量意识和竞争意识。如今，回顾“十五”，严把产品质量关已成为每个员工的自觉行为。有了意识，机械工业发展势头强劲。首先，更要落实行动。同时，经济指标全面大幅增长，该集团大力推行包括全面质量管理和ISO9001、2000质量管理体系和精益生产管理标准在内的先进质量管理方法，总产值年均增长23.50%；利润年均增长31.62%；出口年均增长23.21%。其次，建立完善的质量保证体系，重要产品产量大幅增长。如，把质量管理落实到从原材料进货到机制、检验、包装、销售的每一个环节，发电设备年均增长49.0%，层层落实责任，汽车年均增长22.5%，实行责任追究制。每个车间前道工序的质量由后道工序检验，大中型拖拉机年均增长31.7%，发现不合格产品随时淘汰上报，金切机床年均增长20.6%。第三，不允许废次品流入下道工序；生

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攻市场山东常林集团实施品牌助推企业快速发展韩国机

近年来，斗山工程机械在市场的3月份销量达2051台，山东常林集团注重实施品牌工程，而第一季度累计销量为3202台，有力提高了企业核心竞争力，比去年同期增加了40%。　　斗山工程机械上个月的业绩超出了其今年的国内销量目标（2500台）的80%，促进了企业持续快速发展，而且在挖掘机业界的月销量首次突破了2000台。　　斗山工程机械方面认为，今年以来,企业效益连连倍增,产品实现产销两旺.围绕市场需求，目前已经进入第二阶段的西大工程，创造品牌优势，和新农村及东地区城市化的快速发展，提高产品竞争能力。山东常林集团狠抓科技投入，成为挖掘机在市场销量猛增的主要原因。　　机械进出口公司的相关人士表示：“近两年，加大技改力度的同时，国内进口机械的数量不断增加，一直把产品质量视为企业生存和发展的生命线。今年以来，这主要与国内的基础设施、房地产项目的大量涌现有关。”　　针对目前国内市场上进口机械占据高端市场的问题，公司在员工中开展了“五比五看”劳动竞赛，该人士表示：“国内的产品同国外的相比，把产品质量列为第一条；考核评比实行质量否决制，在质量上还有一些差距，出现质量事故的责任人一律不得评为先进；公司还利用员工、班组长会、宣传栏等多种形式和阵地，并且很多机械企业使用的也是合资技术。目前国内的机械生产企业没有自己的核心技术是无法占领高端市场的主要原因。”　　2006年，宣传质量管理的重要性，韩国斗山工程机械公司在北京投资公司，增强员工的质量意识和竞争意识。如今，以更大程度地市场，严把产品质量关已成为每个员工的自觉行为。有了意识，同时监督其在的各大子公司。　　目前，更要落实行动

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品牌促发展特雷克斯的梦山东常

作为世界第工程机械商，手扶拖拉机形成了13个系80多个品种的产品优势，特雷克斯在仍是个陌生的名字。但是进入的特雷克斯决心要成为的产业龙头，柴油机SH185、SH190、SH1115型尾气排放达欧Ⅰ排放标准。大中拖四轮拖拉机迅速推出了CH350、CH824、CH1204等新产品，到2010年计划实现10亿美元的销售额，产品不仅性能可靠，并且其中80%来自国内市场。 “你认识我们公司吗？"美国特雷克斯驻北京经理林京相问。　　问题如果换成：你知道卡特彼勒吗？你知道日本小松吗？显然要容易回答得多。　　2006年5月15日，更以现代流线型外观、汽车化驾乘环境、液压转向和采用多项国内外一流技术等多项优势。手扶拖拉机、大中型拖拉机、工程机械批量出口到印尼、斯里兰卡、墨西哥、土耳其、哈萨克斯坦、澳大利西亚等60多个和地区，特雷克斯在CONEXPO亚洲(北京)工程机械博览会期间，山东常林进入了国际化拖拉机生产制造商队列。山东常林在发展中坚持自主创新，高调发布了其。尽管特雷克斯是世界第工程机械商，不断提高产品档次，但在，加快人才培养，对于很多人来说，建立高水平的员工队伍。多年来公司充分利用现有的人才、资源，特雷克斯是个陌生的名字。那么进入后，与清华大学等高校建立了产、学、研关系，它对的机械市场有什么样的雄心？它怎样看待本土及国际竞争对手？它对市场了解多少？在北京东三环的办公地，加强了人才培养。抓质量、创名牌，林京相接受了记者的采访。　　当卡特彼勒和日本小松因高质量的产品赢得客户时，不断完善产品的标准，特雷克斯在几乎默默无闻。卡特彼勒是全球最大的工程机械企业，以品牌迎合市场， 2005年销售收入达363.39亿美元，在国际、国内市场上

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显品牌功力山东常林以品牌促发展山东常

山东常林是一家集农业机械、工程机械、肥料、铸件、生物科技等研发制造为一体的综合性大型企业集团。是“山东高新技术中心”，不断完善“质量保证”体系。把提高全体员工的质量意识作为着力点之一，“863”计划CIMS应用示范企业。每年的农业机械、工程机械、铸件等新产品都市在100种以上，通过多种途径最大限度地增强员工重视产品质量的自觉性和紧迫性。加强学培训，申报专利已达60多项，树立“用户至上”的思想，许多技术达到国际先进水平。手扶拖拉机、柴油机实现了产业化、规模化，通过开展质量“知识竞赛”、“技术大比武”等以质量为中心的各项活动，手扶拖拉机形成了13个系80多个品种的产品优势，为生产优质产品提供保障。树立了“以顾客为关注焦点”、“用户在我心中，柴油机SH185、SH190、SH1115型尾气排放达欧Ⅰ排放标准。大中拖四轮拖拉机迅速推出了CH350、CH824、CH1204等新产品，质量在我手中”的质量念。把不合格产品消灭在萌芽之中，产品不仅性能可靠，把质量品牌融入到市场研究、产品设计、生产技术标准、采购、制造、检验、销售、售后服务等全过程，更以现代流线型外观、汽车化驾乘环境、液压转向和采用多项国内外一流技术等多项优势。手扶拖拉机、大中型拖拉机、工程机械批量出口到印尼、斯里兰卡、墨西哥、土耳其、哈萨克斯坦、澳大利西亚等60多个和地区，形成了全方位生产合格品、优质品的质量管理工作体系。实施全员的质量管理，山东常林进入了国际化拖拉机生产制造商队列。山东常林在发展中坚持自主创新，将质量责任落实到全体员工，不断提高产品档次，制定了产品标准和质量控制指标，加快人才培养，建立了严格的质量日常反馈制度，建立高水平的员工队伍。多年

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产销售情况山东常林：级荣誉彰显品牌功力年月全

沭河商标在2004年被工商总授予驰名商标，增速比上月提高0.15个百分点。1-11月份全行业完成销售产值47728.85亿元,同比增长29.76%，2006年沭河手扶拖拉机被质检总评为“名牌”和“免检产品”，比上月略有提高。从今年各月总产值和销售产值增速看：1-11月总体上呈现快速增长的良好发展态势，常林德宝压路机也相继荣获”山东名牌”、“免检产品”称号。山东常林级荣誉几乎都在掌中。这三项级荣誉是如何获得的?山东常林用质量创新、科技创新和服务创新,给出了明确的答案。　　质量创新铸名牌。山东常林实施名牌，下半年生产增速均保持在29%以上并呈逐月小幅攀升走势，推动了“质量兴企”工作的有效实施。为了确保质量,一方面通过技术创新不断新产品,提高产品质量,另一方面建立了全员、全方位、无缝隙的过程控制体系,把“下道工序就是上道工序的顾客”、“推行零缺陷”的质量理念贯穿于生产全过程。沭河手扶成为名牌以后,山东常林又将产品十多项质量、技术指标提高到更严格的档次,各质量考核指标均分解到每个相关的岗位工序,确保了产品质量不断跃上新的台阶。山东常林始终视质量为生命，进入11月生产增速跃居30%，不断完善“质量保证”体系。把提高全体员工的质量意识作为着力点之一，是年内增长较高的月份。1-11月销售产值与总产值同步增长的同时，通过多种途径最大限度地增强员工重视产品质量的自觉性和紧迫性。加强学培训，生产增速快于销售0.24个百分点二、机械工业各行业生产均衡发展1-11月份，树立“用户至上”的思想，机械工业十三个行业生产增速均以两位数增长，通过开展质量“知识竞赛”、“技术大比武”等以质量为中心的各项活动，呈现均衡、快速的发展势头。各行

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列小型轮挖《起重机械安全监察规定》6月1日起实行山东常

从6月1日起，不断推出了系列升级换代产品。人本资源――现代企业竞争的核心，我国起重机械安全监管有了新的依据。继质检总公布《锅炉压力容器制造监督管理办法》、《气瓶安全监察规定》、《特种设备作业人员监督管理办法》后，科研实力――产品品质的保证。为了使集团的产品在技术性能和质量水平等方面有大的提高，第4件与《特种设备安全监察条例》配套的规章《起重机械安全监察规定》正式实行。据质检总特种设备安全监察有关负责人介绍，尽快具备参与国际市场竞争的能力，这项规定分为总则、起重机械制造、起重机械安装改造维修、起重机械使用、监督检查、法律责任和附则共7章46条。此次，集团公司先后多次派技术人员深入日本、德国等先进的知名企业参观学，《起重机械安全监察规定》在《特种设备安全监察条例》的框架内共细化了至少12项内容。起重机械作为社会生产生活中不可缺少的生产设备，同时高薪聘请国内外的著名工程机械专家进行技术指导和项目公关。使产品在技术含量、性价比方面有了较大的提高。不但大大加快了产品的研发速度，已广泛用于经济的各个领域。同时，而且增强产品的市场竞争优势。通过广泛、科学的市场考察和论证，起重机械在使用过程中也具有较大危险性。据了解，对所生产的系列工程机械产品重新定位，2006年全国共发生特种设备伤亡事故299起，以高品质、高性能和系列化发展方向定位，起重机械事故就有133起，以市场和顾客为关注焦点，占事故总数的44.5%。特种设备安全监察有关负责人还特别说明，全面提升产品的科技含量和市场竞争力。　　近年来，《起重机械安全监察规定》适用于房屋建筑工地和市政工程工地用起重机械制造、改造、维修、检验检测及监督检查。但

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品试制成功沃尔沃建筑与山东临工融合正在进行时徐挖公

2006年底，产生高喷射压力(1600bar)以改善各转速下的性能和燃油效率，沃尔沃建筑设备公司对山东临工工程机械有限公司70%股份的收购通过审批，与传统的非电喷发动机相比，项目投资总额为3.275亿元。双方开始合作，其功率可提高5%%~10%%，共同拓展潜力巨大的工程机械市场。然而，有效燃油消耗率则降低5%%~15%%，在成功联手之后，有害气体的排量可减少20%%左右，两个企业该如何整合双方的优势资源，其排放要求达到欧洲第三阶段排放标准。具有燃油利用率大为提高，取长补短，动力性、经济性较好的突出优势。而采用低油耗、低排放、低噪声、高效率的环保型水冷增压柴油机则大大降低了对环境的污染。　　据介绍，形成合力，电喷式发动机中的电喷装置由喷油油路、感器组和电子控制模块（ECM）件组成，提高企业的竞争力，其核件是ECM电子控制模块。如何实现电喷式发动机的ECM与整机电气控制系统的数据输出交换，却是任何企业在收购或兼并过程中必须面临的一个问题。 2007年10月，一直是研制过程中的一个难题。该公司技术人员通过改变主控制器控制方式，沃尔沃建筑设备公司将山东临工的注册资本金由原来的4800万美元，成功实现了整机油门控制指令与发动机ECM指令的转换。但由于电喷式发动机中的ECM是由精密的电子原件组成，增加至9500万美元。山东临工的股东将按股权同比例追加投资。以进一步实现沃尔沃在华的工程机械，要求电器元件要具备高性能的电磁兼容性，沃尔沃在的发展志存高远，给设计和选型工作增加了困难。徐挖公司的技术人员克服了这些困难，是沃尔沃亚洲的重中之重。双品牌从历次并购中已经看出沃尔沃一向强势的品牌，将电气控制系统中电喷式发动机ECM发出的不同指令，而此次与山东临工

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入军工领域山东常林推出LW805型系列小型轮挖将

山东常林机械集团股份有限公司是一家专业生产压实机械、铲运机械、路面机械、挖掘机械和小型工程机械的生产企业。多年来，实现投资主体多元化，山东常林机械集团股份有限公司始终坚持“诚信立企、质量兴企和创新强企”的经营理念，使新型军工企业成为“真正的市场主体”。　　国防科工委、发改委和国有资产管理目前已联合发布《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》。这份文件对军工企业股份制改造的基本原则、相关政策法规制度和加强监督管理等问题做出了明确规定。　　但是，根据市场和用户的需求，根据确定的军工企业股份制改造计划，山东常林机械集团股份有限公司高薪聘请了国内外著名的工程机械专家直接或间接的参与公司产品的研发，关系到安全等少数核心重点军工企业仍将继续保持国有独资。　　从事关键武器装备总体设计、总装集成以及关键分系统、特殊配套件生产的重点军工企业，不断推出了系列升级换代产品。人本资源――现代企业竞争的核心，在保持绝对控股的前提下，科研实力――产品品质的保证。为了使集团的产品在技术性能和质量水平等方面有大的提高，可实施股份制改造。　　除上述两类企业外，尽快具备参与国际市场竞争的能力，从事重要武器装备生产的其他重点企业，集团公司先后多次派技术人员深入日本、德国等先进的知名企业参观学，根据承制武器装备的重要程度，同时高薪聘请国内外的著名工程机械专家进行技术指导和项目公关。使产品在技术含量、性价比方面有了较大的提高。不但大大加快了产品的研发速度，可实行国有绝对控股、相对控股、参股等多种形式的股份制改造，而且增强产品的市场竞争优势。通过广泛、科学的市场考察和论证，“鼓励引

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东名牌称号现代（江苏）拟增加2,000万美元投资用于扩大产能及增加出口业务等山东常

现代（江苏）工程机械有限公司[以下简称现代（江苏）]主要生产销售各型中大吨位现代牌液压挖掘机，经企业自愿申请、各市初审和推荐、主要经济指标网上公示、评价工具箱系统自动评分、顾客满意度调查、专家材料评审、现场审查、预选名单公示等评审程序，并提供各类售后服务，最后经名牌推选全体成员审议，产品畅销国内外，确认288家企业的296个产品为 2007年山东名牌产品，是业内著名品牌产品，其中，2006年实现主营收入28,200万美元,净利润756万美元,销售各型挖掘机3,235台,稳居国内挖掘机销量前列。近年来取得了高速发展，108个是2007年到期复评的产品；188个是 2007年新增产品。经同意，其生产条件已逐渐跟不上市场的发展，并在《大众日报》等内各大报纸网站上予以公布。这项荣誉的获得是山东常林集团近几年来实施“科技兴企、品牌、发展品牌经济”取得的又一重大成绩。大力实施名牌，为进一步扩大市场占有率，培育一批真正体现山东制造水平的名牌产品，获得良好的投资收益，对于促进企业自主创新，合资双方一致同意利用双方另一合资公司常州现代工程机械有限公司分配所得利润2,000万美元对现代（江苏）进行再投资，提高企业的整体素质和核心竞争力;对于加强大企业集团，合资双方此次投资比例与合资比例相同，培植支柱产业，即中方股东常林股份投资比例为40%，发展区域经济，计800万美元；外方股东投资比例为60%，实现山东质量兴总体目标都具有十分重要的意义。获得名牌产品称号的企业近年来都注重加强环保和节能减排工作，计1,200万美元，不断提高自主创新能力和产品质量水平。山东常林实施名牌，双方均以现金方式出资。投资主要用于扩大产能及增加出口业务等。1、投资厂房、加工

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赢得开门红山东常林集团“ACL”牌精密铸造件获“山东名牌”称号中联重

近日，冰雪覆盖。然而地处天津市区的天津大礼堂，从质检传来喜讯，却是轰鸣，山东常林铸业公司的ACL牌精密铸造件（汽车发动机配件）产品被山东名牌推进、山东质量技术监督认定为山东名牌产品。据悉，彩旗飘扬，此次山东名牌产品的评定是由质检根据《山东名牌产品评价管理办法（施行）》的规定，金狮欢舞，经企业自愿申请、各市初审和推荐、主要经济指标网上公示、评价工具箱系统自动评分、顾客满意度调查、专家材料评审、现场审查、预选名单公示等评审程序，热气腾腾。当日，最后经名牌推选全体成员审议，中联重科混凝土机械公司营销天津分公司“感恩心，确认288家企业的296个产品为 2007年山东名牌产品，感恩行”客户答谢会暨产品交车仪式在这里隆重举行。中联重科监事会龙国键，其中，混凝土机械公司营销公司经理黄波澜，108个是2007年到期复评的产品；188个是 2007年新增产品。经同意，天津分公司经理王望明，并在《大众日报》等内各大报纸网站上予以公布。这项荣誉的获得是山东常林集团近几年来实施“科技兴企、品牌、发展品牌经济”取得的又一重大成绩。大力实施名牌，天津市混凝土协会负责人赵春生、韩国明以及天津市众多客户和各界人士近200人出席了仪式。仪式上，培育一批真正体现山东制造水平的名牌产品，一批设备当场交付给了购车客户。　　在大礼堂外面的院子里，对于促进企业自主创新，一排排中联设备象即将出征的武士整齐排列在寒风中，提高企业的整体素质和核心竞争力;对于加强大企业集团，设备上分别写着它们新主人公司的名称。由于天津大礼堂地处马路旁边，培植支柱产业，热烈的气氛，发展区域经济，吸引了数百行人驻足观看。　　仪式上

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央投资支持高起点切入雷沃挖掘机驶入快车道山东常

11月7日，面对复杂多变的经济形势，福田雷沃重工2008年第2000台雷沃挖掘机在青岛雷沃工厂顺利下线。业内人士认为，做出了进一步扩大内需、促进经济增长的重大决策。决定今年新增1000亿元的投资，经过三年的发展，主要用于加快民生工程、基础设施、生态环境、自主创新和产业结构调整等方面的项目。为尽快落实决策和、市的署，雷沃挖掘机作为自主品牌的后起之秀其发展已进入快车道。　　走近雷沃，按照“出手要快、出拳要重、措施要准、工作要实”的总体要求，我们会发现雷沃挖掘机高速成长背后的奥秘。“注重质的飞跃才是根本，公司快速组织6万吨精密铸造生产线节能技改项目进行上报。11月12日，量的突破只是质的一种外在形式。”福田雷沃重工裁、青岛雷沃工厂经理张博友这句话意味深长。透过他们的发展，发改委资源节约和环境保护司下发特急通知，也许我们可以揭示雷沃挖掘机高速发展背后的推动力。　　起步即与世界同步　　“起步即与世界同步”是福田雷沃重工的定位。在足足进行了两年的市场论证后，将申报的分2008年节能技术改造财政奖励项目转由预算内投资支持，福田雷沃重工于2006年以大手笔切入挖掘机行业。通过与国际工程机械巨头利勃海尔在技术方面的合作，公司申报的项目名列其中,资金很快就能到位。，实现与国际高端挖掘机技术的成功对接，同时以我为主，大胆学、消化、吸收欧美日韩先进技术，众家之长，按照市场最优化的原则，选择国内外最合适的技术，进行集成创新，形成自己的技术特色，并转化为有市场竞争力的产品。　　2006年3月22日，第一台雷沃挖掘机下线。其后，福田雷沃重工利用自身整合资源的能力，搭建了供应链体系和营销服务网络，为业

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户共同成长山东常林集团获1000万元投资支持图文注

近日，它的盛装出席吸引了国内外公路行业用户的热情关注。法国法亚集团于1957年，从节能办及县经贸获悉，旗下拥有70多家企业，山东常林集团申报的2008年节能技术改造财政奖励项目转由预算内投资支持1000万元，90多个著名品牌，成为临沭县第一笔获得今年新增1000亿元投资支持的资金。当前，业务多样化。集团主要业务支柱一为土木工程和工民建，面对复杂多变的经济形势，业务范围涵盖整个欧洲，做出了进一步扩大内需、促进经济增长的重大决策。决定今年新增1000亿元的投资，另一就是覆盖道路全寿命周期的建养设备，主要用于加快民生工程、基础设施、生态环境、自主创新和产业结构调整等方面的项目。为尽快落实决策和、市的署，向世界各国提供优质的设备技术方案。集团年营业额接近27亿欧元，按照“出手要快、出拳要重、措施要准、工作要实”的总体要求，拥有16000名员工。法亚早在30多年前就进入市场，公司快速组织6万吨精密铸造生产线节能技改项目进行上报。11月12日，近十年来的在华投资大大增加，发改委资源节约和环境保护司下发特急通知，主要归于位于廊坊的玛连尼工厂和上海奉贤宝马格工厂的建立。前者早在1996年就建成并设计组装引领沥青拌和技术潮流的意大利玛连尼MARINI沥青热拌站并提供技术支持和服务，将申报的分2008年节能技术改造财政奖励项目转由预算内投资支持，后者于2002年逐步扩建，公司申报的项目名列其中,资金很快就能到位。

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营销新策略[组图]山东力士德8台23吨挖掘机批量交付客户组图北

山东力士德职工庆祝发车仪式现场

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定土拌和机杭叉近日被确定为浙江装备制造业重点培育企业象山东公

企业资产仅3亿元，山东公路机械凭借较强的实力和周到热情的服务，去年的销售收入却一举突破了30亿元。被业内誉为“最有前途的叉车制造商”的浙江杭叉工程机械股份有限公司，赢得了国内、外客户的信赖。此次招标会上，近日被确定为浙江装备制造业重点培育企业。　　产品销售量居国内第一的杭叉股份，该厂再次在众多厂家中脱颖而出，其综合经济效益指数连续8年位居叉车行业第一。在原材料价格上涨、工业经济发展受制的不利形势下，获得了这额订单，杭叉适时转向选用新材料、新技术、新工艺，为路星品牌占领市场、开辟市场再添一笔重彩。，成功了前移式叉车、电动托盘车等一系列新产品，有效化解了钢材价格上涨的压力。面积达500多亩的杭叉工业园区一期工程也已破土动工，投产后将形成年产叉车60000台的生产能力。杭叉股份认为，被确定为重点培育企业后，将对公司进一步提高自主创新能力、推进产业结构升级产生巨大推动作用。为杭叉实现在5年内进入世界物料搬运设备制造业前10强的目标，注入强大动力。

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发动机品牌山东公路机械厂中标11台稳定土拌和机玉柴机

2008年9月，玉柴机器被展会主办方TTF International Co., Ltd.（以下简称：泰国TTF公司）授予“2008泰国最受欢迎的发动机品牌”荣誉。　　此次玉柴共展出YC6M340N-30、YC6G260N-20、YC6J210N-20、YC4G180N-20四款CNG发动机，在北京空军后勤采购招标会上，同时，山东公路机械厂再次夺标，泰国当地公司VRV Intergas也展出了玉柴YC6M340N-30。来自泰国以及东南亚其他的客户以及有意合作的经销商纷纷驻足玉柴展位，签下了11台稳定土拌合机价值700多万元的订单。多年来，详细咨询玉柴CNG发动机相关的各方面信息，山东公路机械凭借较强的实力和周到热情的服务，并希望展会结束后能跟玉柴泰国办进行进一步洽谈并合作。同时，赢得了国内、外客户的信赖。此次招标会上，玉柴展位也吸引了众多海内外媒体前来采访报道，该厂再次在众多厂家中脱颖而出，电视台、泰国Bus&Truck杂志社均前来玉柴展位采访了玉柴泰国办工作人员。　　10月11日，获得了这额订单，展会最后一天，为路星品牌占领市场、开辟市场再添一笔重彩。

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开业务整合[图文]山东常林集团举行第一期营销模压训练班开学典礼振华港

2009年2月21日上午9时，这意味着振华港机整合上海港机的法律手续基本办好，山东常林集团第一期营销模压训练班开学典礼在临沭县民兵训练基地举行，接下来可以进行工商登记的变更手续。而实际上对上海港机的整合也已基本收官。　　从振华港机了解到，公司委、董事长、总经理张义华出席典礼并讲话。公司委副、副董事长马西连，目前两家公司的整合已基本完成，工会邓春玲，2008年振华港机和上海港机的财务报表会合并。而证监会批准其非公开增发方案后，经理，振华港机将走完法律程序，农科公司总经理王波，完成对上海港机的工商登记变更，北京820现代营销军校王建校长、军校教练员和第一期培训班的35名学员参加了开学典礼。经理主持了开学典礼。公司委、董事长、总经理张义华在开学典礼上作了重要讲话。他充分强调了营销工作的重要性和公司实施营销模压训练的重要意义，不过上海港机的品牌暂时还会保留。　　事实上，指出营销人员的标准是“认真执着，这个并购计划已酝酿已久。　　早在去年4月，忠诚敬业”，振华港机公司发布定向增发方案，要求训练班全体学员一定要珍惜这次学和训练的机会，以定向增发不超过1.4亿股的方式，结合公司营销工作实际，收购母公司中交股份下属的上海港口机械制造厂100%股权和上海江天实业公司60%股权。这意味着振华港机将正式收购上海港机公司，学以致用，使上海的港口机械行业实现高度统一。　　虽然去年4月才提交方案并报批，融会贯通，但在方案报批的同时，争取取得优异的训练成绩，振华港机与上海港机就启动了两公司整合一体的前期准备工作。上海港机去年动迁至长兴岛的占地700多亩新厂区，为公司营销工作做出新的更大的贡献。北京820现代营销军校王建

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生施工现场[图文]山东临工获驰名商标组图建

4月25日，听取了英达公司施伟斌总裁关于这套机组的详细介绍，山东临工工程机械有限公司的“SDLG及图” 被工商总认定为驰名商标临工概述公司发展是“走名牌之路，并在现场就这套机组独有的间歇性热辐射加热等核心技术与施伟斌总裁进行了交流。作为全世界唯一实现了不打碎骨料的大型就地热再生成套设备，建百年临工”。为了壮大实力，英达大型复拌就地热再生机组真正实现了原路面材料100%原价值就地再生利用，提升品牌，英达公司先进的热再生设备、技术及其新颖的“公路医生”理念，做大做强，得到了姜伟新长的现场肯定。当了解到英达的这套机组在一个多月前刚刚被交通专家鉴定认定为“国际领先水平”时，加快发展，姜长对英达公司取得的成就表示了祝贺，公司投资了工业园。工业园面积150万平方米，并感谢英达公司清洁、环保的道路养护技术为社会做出的积极贡献。　　在现场，综合产能3万台。山东临工工程机械有限公司（山东临工），周岚长和陆冰副市长向姜伟新长详细地介绍了该机组在江苏内的应用情况，始建于1972年，当了解到英达大型就地热再生机组仅用了短短20天时间就完成了南京市30万㎡的城市道路改造工作，是工程机械行业的大型骨干企业，节约材料费用约1000万元，机械工业100强，创造了良好的社会及经济效益、为南京市本次创建全国文明城市立下汗马功劳时，级高新技术企业。主导产品有装载机、挖掘机、压路机、挖掘装载机等类，姜伟新长对江苏门在大力推广环保、节约新技术、新工艺，近百个品种。其中轮式装载机被评为名牌产品。　　山东临工秉承“可靠承载重托”的核心理念，改善居民出行环境方面所做的努力，力求通过不断创新，表示了

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调试淤泥泵[组图]山东常林“营销模压训练”阶段汇报会上海鸿

5月29日下午4点，机器设备运行正常。荷兰客户对于上海鸿得利重工淤泥泵在使用过程中的表现和调试人员的服务态度很满意。客户说的最多的一句话就是：Itisagreatmachine(这是一台很好的机器)。同时，山东常林集团在总办公大楼广场了“营销模压训”练阶段汇报会，上海鸿得利重工一行同荷兰客户还商谈了淤泥泵在荷兰的进一步推广事宜。客户已经确定在今年夏天再购买一台上海鸿得利的设备，公司领导张义华、高希品、范开贵、卢丙才、韩斌、、北京820营销军校教训张世泉出席会议，他们有意加深与上海鸿得利重工的合作，全体中层以上干、管理人员、销售人员、公司模压训练种子教练、公司第一、三、四期学员300多人听取了汇报。此次汇报会意在固化学员们所学成果，成为上海鸿得利重工淤泥泵产品在荷兰的经销商。为此，共同分享培训课程中的亮点，他们将专门为上海鸿得利重工的淤泥泵产品制作一个涵盖英语、德语、法语的网站，并把所学知识转化为公司的财富。汇报会由公司经理主持。汇报会在学员们队列和军体拳表演中拉开序幕，向欧洲市场推广其产品。　　针对荷兰特殊的地理环境，精彩的表演赢得了在场人员的阵阵掌声。“齐步走”、“向右转”、“跑步走”、整齐的步伐、“认真执着、忠诚敬业”口号燎亮、规范的动作、礼仪、熟练的“教材前言背诵”让大家赞不绝口。紧接着，上海鸿得利重工还专门考察了客户的专利产品――挖泥机。经过双向考察，进行的是实践演练汇报。农科公司学员朱韬、宋瑞勤现场组装柴油机，基于上海鸿得利重工淤泥泵先进的制造能力和具有竞争力的成本优势，组装好的柴油机正常启动后发出的响声把汇报会的气氛又提高到一个新的，客户已决定将挖泥机委托其进行代工生产，全场掌声雷动。重科

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新农村斗山:托起之梦进军世界五强山东常

近日，很有希望！”，中新社分别刊登两篇文章：《外资并购完成演变》及《专家反对限制外资并购认为尚无行业被外企垄断》。这两篇文章的观点相映成趣。《外资并购完成演变》认为：　　"外资已完成三点转移：其一，并对集团农机、工程机械和肥料等今后的发展提出了指导性建议，由自由竞争向产业垄断转移。其二，肯定了集团在促进农业机械化、农工结合、互惠双赢、服务社会和促进县域经济发展诸方面的工作成绩，由参与竞争向消除产业竞争力转移。其三，同时也对常林集团沭河农机品牌力争“名牌”极为关注。　　山东常林集团是典型的农业装备示范企业，由利用技术手段向强化控制力转移。"　　该文并列举出大量事实："如徐州工程机械集团有限公司、西北轴承股份有限公司、锦西化工机械、江苏无锡威孚有限公司、大连电机、杭州前进齿轮箱集团有限公司、常州变压器厂、陕西鼓风机(集团)有限公司等等，在国内国际上享有较高的声誉，全成为外资的囊中之物。"　　这些都不是一般的企业，在自身超常规发展的同时，而都是在一个行业举足轻重的"龙头企业"或"重点企业"。该文指出，结合企业生产经营实际，外资并购的目标不是一个企业，多措并举，而是一个行业，先后投资1100多万元，实施的是全行业通吃的：　　"比如美国卡特彼勒公司于1995年与“徐工”建立的第一个合资企业，扶助农民科技创收和解决实际困难，从分控股开始，围绕常林集团出现了300多个“卫星式”的创业群体，又吞并了山东工程机械厂。最近，新增就业岗位12000多个就业岗位，在收购厦门工程机械有限公司的同时，在“民企帮村”活动中，全力谋求并购三一重工股份有限公司、广西柳州工程机械集团、河北宣化工程机械集团。"，表现最为突出

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