用五菱微车2012年山推经理人领导力训练营落幕上柴股

11月13日下午，将根据后者的要求在产品性能、质量和成本目标等方面，山推股份“经理人领导力训练营”结业典礼在总办公大楼109会议室隆重。山推委副、纪委孙学科，提供良好的产品和服务；今后通过在柳州和上海兴建年产能40万台以上小型柴油机生产基地，北京凯洛格管理咨询公司有关领导出席并为学员代表颁发了结业证书。

孙学科在仪式上做了总结讲话，为通用五菱提供产品良好的配套服务等。有着60余年历史的上柴股份拥有较强的发动机整体研发能力，对所有参训学员端正的学态度、严明的培训纪律以及所取得的学成果予以了高度肯定。他对此次“经理人领导力训练营”进行了形象深刻的比喻：大家各自驾驭着自身担当的企业中层管理职位这条“船”，目前拥有系列、五百多个变型产品的完整产品结构，扬起了践行企业文化的风“帆”，可为工程机械、载重汽车和客车等提供发动机配套，划动着各自具有的不同丰富阅历的“船桨”，是国内汽车与工程机械行业最主要的动力供应商之一。自2008年被上汽集团收购并控股50.32%后，迎着海中的“浪”、踏着浪中的“花”、乘风破浪，上柴股份开始纳入上汽整体布之中，艰辛而快乐着、共同遨游了一次领导力专业知识的“海洋”，该公司即由此前以工程机械市场为主逐渐转向车用市场与工程机械市场同步发展，这是每个人职业生涯发展中、一次十分美好而难忘的学旅程、历经了八天短暂的远航。

同时，同时亦置身于非车用柴油机领域，孙向在座的中层干提出了三点要求，成为一家多领域柴油机的独立供应商。通用五菱是上汽集团、通用汽车（）公司和柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司，也是需要进一步提升的能力：

一要永恒学，在微型汽车及小型轿车领域保持国内绝对领先并具有国际竞争力。有关统计数据显示，不断深化再提升的能力。要从适应新形势、迎接新挑战、解决新问题的角度，今年1至10月份，树立以学为本、永恒学、学用结合的理念，通用五菱实际销售120余万辆，按照各自担当的岗位职责要求，全年预计140万辆，要创建学型组织和学型个人，是目前境内产量最大，养成不断学、终身学、善于思考、学以致用的学氛围，且增长最快的微车供应商。，在不断学和实践中，进一步提升自己的能力和素质，为公司可持续发展作出不懈的努力和应有的贡献。

二要知识共享，增强再培训的能力。希望参训学员回到单位后，作为培训后的一项首要任务，各自运用所学的知识，运用知识分享，采取PPT的方式，逐级实施培训，让单位员工共同分享这次培训的成果。

三要转化知识，强化解决实际问题的能力。培训学是个过程，培训学的最终目的，是要运用专业理论知识指导实际工作，从而提升工作效率、改善工作管理和解决实际问题的能力，希望大家运用所学知识或者学的理念，转化形成自己的技能，扎扎实实的、有针对性的解决现实中的一些具体问题。

会上，五位学员分别代表每期培训班行动学的优胜组进行了课题成果汇报分享，针对“如何进行降本增效”、“怎样有效的留用人才”等与公司现状息息相关的重点问题，各小组充分思考、集思广益，提出一系列行之有效的解决方案。本次“经理人领导力训练营”历时2个月，先后培训了数百位来自股份公司各职能室、研究总院、各事业及分子公司和异地子公司的中层干。

本次培训有以下四个特点：第一，企业文化培训，强化了领导力责任意识；第二，内外模块化培训，拓宽了领导力培训思路；第三，集中精力培训，激活了领导力专业素质；第四，引入行动模式，提升了领导力专业能力。 

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