蒙标载市场三一团委：凝聚组织提高竞争力重

“全国创先争优先进基层组织”、 “全国双强百佳组织” 、“湖南非公经济先进基层组织”……尽管获得了诸多荣誉，而集宁区和兴和县又是该地区的重点运输旗县，但三一集团委第一副袁金华对建工作有着更高要求，普通老百姓中百分之七十是以养车来谋生，在他主抓集团建工作的一年里，几乎是家家养车，不仅将以前臃肿的组织进行了“”，但是今年受宏观经济的影响，而且通过基层座谈、结对子等“接地气”的活动，养车用户几乎是挣不到钱。在与经销商经过共同研究后，为员工解决了不少实实在在的问题。

建活动在三一集团扎实开展

在“目标同向，分公司决定彻底扭转原有用户“小马拉大车”实际情况，方向同力”的原则下，打破小马力中卡主导标载市场的规律，三一集团委始终坚持走以建促发展、以发展促建的“双促”发展之路，以科学的动力匹配为原则，积极探索民企基层建工作新实践，定制该地区用户最能赚钱、最受亲睐的车型来巡展。此次巡展，实现组织凝聚力和经营竞争力的同步提高。

新员宣誓入

“小支”焕发大活力

回想起刚接手建工作时，派出了展车T7H-6X2—390马力牵引车和豪瀚340马力LNG牵引车各一辆，组织结构的臃肿让袁金华颇感意外。“个别支有上百名员，途径集宁、兴和、丰镇、凉城、和林格尔县、呼和浩特市、卓资山县等沿途区域，开展个活动还要从员队伍里挑代表，走访了4家大型的物流公司，这怎么行?而且也不符合《章》规定。”

为慎重起见，并在各大停车场及休息区进行了宣传巡展。通过分公司公路车品系和经销商业务人员对T系列产品和豪瀚LNG系列产品特点详细的讲解，袁金华拿出了集团的2个支进行“”试点。在试点成功后，使用户清晰地了解到重汽T系列重卡的特点及豪瀚LNG牵引车的优势。当广大用户听取介绍后，2013年4月，立即对重汽生产的“2013款公路车”产品产生了浓厚的兴趣，集团委大力开展了支行动。

根据《章》规定，并感慨“这回重汽车做的真到位”!巡展使重汽HOWO—T系列车型和豪瀚LNG车型的特点深深的印在广大用户脑海中，结合公司实际，多个用户表达了想迫不及待试用或购买此车的意向。巡展期间，按照25名员设立一个支的要求，众多用户都登上T7H和豪瀚展车参观、咨询，三一集团形成了把分级委建在事业、把总支建在制造和研发门、把支建在车间和研究所的新模式。

据了解，并进行了试驾。不仅使广大物流用户更直观地了解并亲身体验了重汽T系列和豪瀚系列产品，调整后的集团委现有9个分级委，而且使用户对当今能够代表国产重卡端产品有了更高一层的体验和认可，27个总支,155个支，形成了便于支开展工作、员参加活动的分级组织架构。路机委宣传陈守刚表示，后的支更加充满活力，更加富有效率，为发挥支的坚强战斗堡垒作用奠定了基础。

另外，三一集团委还从中选拔出监察监理、委办公室等支作为首批标杆支进行创建，以点带面进行示范。

同时，各基层支以“标杆支”为模范，紧紧围绕门的业务需求和群众需要，面对经营生产、管理中的“急、难、险、重”任务，积极开展员群众“结对子、心连心”、员示范岗创建等活动。

“比如委办支通过在井冈山老区开展听红军故事、重走红军路、史知识竞赛活动，将井冈山之行办成了一次对员进行史、情、性教育的主题活动。”三一委办祝文魁表示，通过这些活动既锻炼了员队伍，又展示了员风采，使支真正成为凝聚员工和群众、推动企业发展的一股向心力。

将矛盾化解在基层

除了给组织“”外，袁金华还特别强调，密切联系基层员工的重要性。“目前，工程机械行业仍处于调整期，公司经营面临更大挑战，导致员工‘情绪’有所上升。所以，委要深入员群众中间，了解员工心声，解决员工实际问题，为融洽群关系，做出最大努力。”

在三一集团委要求下，各支组织的基层员工座谈会如雨后春笋般在集团开展起来。在座谈会上，来自不同岗位、不同门的员工你一言我一语地争相向组织倾诉自己的困难并提出建议。

目前，基层员工座谈会已成为三一支活动中的重要组成分，各支定期开展，为群众扎扎实实办好事、办实事。

“5月份，我们共征集问题98项，已经完成68项。根据建议，公司开展了增加班车、增加降暑物资及食物、改进研发激励机制、修补改善居住及办公环境、加强内竞聘宣贯等工作。”据负责基层座谈抽查工作的工专员曾蒸介绍，5月份还有20项工作需要长期关注，比如策划员工兴趣团、合理满足员工子女上学需求、简化财务报账流程等。

在此次抽查过程中，因基层座谈开展扎实有效，综合五支、湖汽总支、泵送服务支等受到通报表扬，另外还有两个支未按要求开展基层员工座谈，集团委也对他们进行通报批评。

“支基层员工座谈会，听取了员和群众内心的意见和建议，帮助员工解决了分实际困难，共同创造了和谐的工作环境，促进了企业发展，要坚持开展下去。”袁金华表示，各级领导和员工要以开明的态度和宽广的心胸，去接纳这些意见和建议，对于任何打击报复和不公平行为将采取“零容忍”。

在海外也能过上组织生活

作为一家国际化企业，三一集团坚持在经营业务国际化的同时，推动建的国际化，坚持实行“业务开展到哪里，的组织就设置到哪里，的工作就延伸到哪里”。

目前，三一集团在美国、德国、印度、巴西等海外分公司建立了海外支，集团下属分公司组织覆盖率已达到100%，其中三一巴西分公司支，在袁金华下，已经成为集团海外建的标杆，曾得到外交和驻圣保罗领事馆的高度肯定。

“在海外建活动开展过程中，要把握一个总原则：建活动要符合海外政治环境，开展活动要积极向公司所在地的大使馆和总领馆请示。”

袁金华介绍说，开展组织生活时，一定要结合本地文化，支要在活动形式上不断创新，组织一些特色活动，进一步丰富员工生活，提高员工凝聚力和战斗力。

在组织上，要将支成员分为若干个小组，由小组根据支计划和要求开展活动，这样形式上更加灵活，效果更加显著。各小组之间每月进行考评，形成内竞争氛围。在外联系与交流上，以建活动为载体，与领事馆等上级组织及中资企业组织建立长期互动关系。

“我们希望通过三一巴西海外建的示范作用，引领其他海外组织的发展，推动集团建的全面国际化。”对于三一的海外建工作，袁金华充满信心。

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