路工程竣工[图文]玉柴机器集团董事晏平：“造血”――企业破解危机的法宝中交四

     “保持企业的持续健康发展，主要包括总长超过3000米的隧道4座，需要强化企业的“造血”功能，高架桥6座，将贯穿于企业发展的全过程，各类涵洞9道，良性循环会使我们无论在任何时候都能够从容不迫。”近日，路基土石方82万立方米,以及软基处理等工程。 该公路的，玉柴机器集团董事晏平在接受《产经新闻》专访时表示。
　　面对不断变化的经济势，大大缩短了广西、海南、粤西地区与港澳、珠三角及粤东地区的距离，在危机意识的推动下，对粤西黄金海岸线，广西玉柴机器集团有限公司开始加速企业变革，加快沿线地区经济发展均具有重要意义。，并由此形成“玉柴现象”。
      攻克难题须补充新鲜血液
　　“危机并不可怕，可怕的是没有任何准备。”晏平说。
　　据《产经新闻》记者了解，面对“动荡”的国内外经济势，玉柴的发展却突飞猛进。2009年1-7月份，玉柴集团销售发动机41.1万台，同比增长5.68%；实现销售收入149.76亿，同比增长8.36%；1～6月实现工程机械销售2770台，工程机械板块销售收入同比增长44.76%。玉柴品牌以71.19亿元位列500最具价值品牌第111位。
　　晏平告诉记者，成绩非常喜人，但不能骄傲，要保持企业的持续健康发展，还有很多项目需要推进。不断攻克阻碍企业发展的难题，不断补充新鲜血液。
      危机意识加速企业变革
　　“玉柴具有强烈的危机感，并把这种危机意识变成实实在在的企业行为。”晏平说。
　　居安思危，在玉柴这位掌门人看来，必须把这份责任和信念传递给每一个员工。玉柴每年都要两次以上的经营分析会，为适应市场需求采取积极的应对措施，甚至与行业竞争对手进行PK，寻找与竞争对手的差距，这使玉柴能够适时作出正确的决策，使玉柴的强势市场更强，弱势市场也得到强势发展，引领行业发展潮流。
　　如果说危机意识是企业破解危机的前提，那么在全球金融危机肆虐的环境下，玉柴成功破解危机的行动更加值得借鉴。
　　晏平告诉记者，为了优化产业布和适时调整产品结构，公司首先剥离了与主业关联度低、规模小、科技含量不高的子公司。对关联度大、核心零件的优良企业实行控并，2008年11月成功入主海宏集团，解决玉柴重工液压件采购长期依赖进口的瓶颈问题。
　　其次，从去年9月份开始，玉柴产品朝低价位、轻量化、节油型方向转变，同时大力农机产品，开展大规模的降成本工程，为玉柴发展构筑了产品和市场的优势。
      培养人才提高市场竞争力
　　2009年，广西玉柴机器股份有限公司开展了一项重要工作，就是流程优化战，从而更有效地提高工作效率，降低工作成本。
　　根据数据显示，玉柴机器股份公司取消了失效流程197个、失效管理制度132个，流程综合优化率为60%。每个流程的平均环节比优化前减少0.5个，环节整体减少10%。然而，他们又提出了流程环节减少20％～30％的更高目标。
　　“内练外筑，蓄力发展”是玉柴2009年的经营方针，即苦练内功提升实力，构筑市场培育增长点，聚集合力蓄势。建立集团管理体系，继续深化集团内产业结构调整，拓展外融资渠道，主动抢占市场先机，加快推进企业技术改造，创新激励机制，研发领先产品，培育创新文化，引进和培养创新人才，提高自主创新能力，提高市场竞争力，使企业在严峻的经营环境中实现了平稳较快地增长。

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