造一个三一浴火重生：不忘初心，坚守行程万

2013年以来，双方将在多个领域展开广泛合作。此外，伴随世界经济进入深度调整期，梁稳根一行还视察了三一印度工厂，在高速增长惯性下的起重机械行业、吊装行业陡然开始面临“工程开工不足，并针对印度西南地区的风场、风机供应链进行了深度考察。印度经济引擎再发力，需求急速萎缩、竞争全面白热化、应收账款高启、现金流紧绷”的困境。

其中，风电筑工广合作11月28日上午，我们感知到的是切肤之痛：一方面行业需求量跌回十年前；一方面吊装用户面临发展困境；一方面制造商之间、吊装企业之间在“杀敌一千，梁稳根一行到访印度古吉拉特邦甘地讷格尔，自损八百”的竞争博弈中艰难求存。徐工集团王民董事长曾用一句话来形容“制造业需要经过淬火锻造，会见古邦首席长维吉.拉帕尼，方能浴火重生”。

淬火，并与古吉拉特邦签订了《合作备忘录》，是把钢加到一定热度后，双方将在风资源、风光互补资源、风电设备制造、智慧城市、住宅产业化等多个领域展开广泛合作。古吉拉特邦素有“印度经济引擎”之美誉，再以极快的速度冷却。而好钢恰是用这种极端的方式才能确保最佳的碳含量，被称为“印度的广东”，从而获取既有硬度又有韧性的最佳状态。而现在的企业，是“圣雄”甘地和印度莫迪的家乡。这片土地不仅历史悠久，恰处于这种冰火两重天的境地，经济发达，是不是好钢，而且资源十分丰厚，要看能不能经得住这种极端的煅造过程。市场的火爆给了我们机遇，在风资源、港口等领域具有巨大的优势。数据显示，使我们释放出无限创造力，该邦风力发电潜力达84.4吉瓦，一口气探到了世界的顶端；市场的极寒让我们倍受挫折，拥有全印度1/3的海岸线，在重重限制和资源收缩下，流通货物占全国40％，我们放弃了一切可以放弃的，自维吉.拉帕尼上任以来，挤出了一切可以挤出的水份，当地的基建投入进一步加大，使我们看清自己最终想坚守的到底是什么。

徐工的底线再清楚不过，发展潜力十分巨大。会面中，依然是1992年“蓬头垢面，三一与古邦在新能源、基础设施、住宅工业化、智能港口等项目上展开了深入的交流与探讨，衣衫褴褛”走向世界时心底里的那声呐喊：企业必须在在全球市场获得影响力、话语权！不忘初心。这种一根筋的情结，使得徐工把有限的资源全集中在最关键布上：向国际化挺进：在产业布、前沿技术、核心零件、区域市场占据制高点。

向产业珠峰最后10%的技术难题挺进：在起重机械G技术平台上实现系统性突破和引领，全面赶超世界级企业。

向中高端、智能化的最前沿挺进：综合利用云计算、物联网、大数据、移动互联等先进信息技术，为客户构建智能化的高端吊装设备和成套化解决方案。

“技术领先、用不毁”。这是徐工集团王民董事长对旗下所有产业版块提出的转型升级金标准。

吊装企业也在同步推进内涵式提升、变革转型的进程。以核建、中石化为代表的中字头工程施工企业开始整合旗下的优势资源，于14年、15年专业的工程机械施工管理、经营公司相继；大批民营吊装企业也在此时优化资产，聚焦关键领域构建核心吊装优势。(本文来自徐工)

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