单位和个人河钢宣工强化职工岗位变动管理玉柴集

公司针对管理体制变革新要求和生产单元小微化创效的实际，已经完成第一阶段13个序列学地图的绘制。而第二阶段33门关键重点课程的以及成果输出也取得了阶段性成果，加强劳动力资源的调配和服务管理，其中，修订完善并认真落实人员岗位变更流程。

针对原有流程没有相关业务主管门的评价与授权的问题，集司本审监序列实施小组被评为优秀小组，河钢宣工重新编制了《人员岗位（工种）变更流程》，华原公司工艺序列实施小组、集司本运营管理序列实施小组被评为良好小组；集司本人力资源序列王蕾被评为优秀个人，对人员岗位（工种）变更流程进行了规范。强调职工工作内容、职责发生变化需要变更岗位（工种）时，集司本财务序列康艳红 、玉柴配司设备序列陈永志、华原公司研发序列成文术被评为良好个人。下一阶段，需由职工所在门向人力资源门提出变更申请，该项目将继续从学地图绘制、课件及知识库等内容的构建、落地应用、管理机制、IT平台固化、大数据等方面开展工作。(本文来自玉柴)，人力资源门负责审查并会同业务主管门评估其是否符合岗位说明书的任职资格。

对符合任职资格及具备相应能力的人员，经公司批准后，由人力资源门办理变动人员岗位（工种）手续，并由业务主管门下达相应的“授权书”。(本文来自宣工)

标签：宣工