在徐州重组动作不断国机系资源整合愈演愈烈全国机

       从国机集团轴承业务整体上市到中工国际控股权的直接划转，通过“发现典型、总结经验、示范推广、指导一般”引导企业信息化工作的开展，再到日前停牌筹划重组的鼎盛天工，提高企业信息化集成应用水平，国机集团新一轮重组悄然提速。对于已经收编了福马机械集团、一拖集团等企业的国机集团而言，充分发挥企业信息化系统的作用。 　　王民董事长在致辞中说，如何对旗下上市公司进行整合一直受到业界的关注。 

　　内重组动作不断

　　此前，今年初徐工集团启动了信息化整体提升工程，国机集团遵循着“以工程承包为主体，开始实施以全公司ERP为重点的“4321工程”。在未来三到五年内，以科研和国内外贸易为两翼”的发展模式。为达到目的，还将分期、分批、滚动地推进好供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理、制造执行管理等系统。通过持续的信息化实施和流程再造，国机集团近年来开始了大规模的并购，让信息技术真正渗透到设计、、生产、营销、管理、经营等各个环节，并购对象包括福马机械集团、海洋航空集团、一拖集团等企业，实现企业管理数字化、系统集成化、流程同步化和监控动态化，国机集团由此一举成为千亿级的央企。

       公开资料显示，以确保徐工在工程机械行业新一轮管理创新和差异化竞争中，国机集团目前拥有50家全资及控股子公司，持续形成突显的特色和集聚优势。信息化管理长刘建森作了徐工集团信息化情况的汇报。与会领导和代表还专程参观了徐工重型。，共涉及鼎盛天工、轴研科技、中工国际、常林股份、林海股份和第一拖拉机股份(0038.HK)等六家上市公司，主要业务包括机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务。

　　不过，多家中介机构在调研国机集团时指出，该集团在改制重组方面的问题仍然突出：其一，集团内相关资源整合程度较低，子公司数量依然偏多，且资源配置不平衡；其二，管理方式比较粗放，资本运作方式有待进一步加强。

　　或许是国机集团已经意识到内资产的上述症状，在通过收购做大做强的同时，国机集团也在不断地进行内资本运作。

　　去年11月，轴研科技抛出重组方案，计划向国机集团增发1059万股，用于收购国机集团全资拥有的洛阳轴承研究所有限公司100%的股权。今年1月，国机集团又与中工国际的控股股东工程与农业机械进出口总公司签订《股份划转协议》，中工国际也于5月19日收到证监会关于核准国机集团股权划转协议。

　　国机集团为何要从子公司处将股权划拨回归？此前国机集团通过子公司天津工程机械研究员增持鼎盛天工，以及实现轴研所整体上市，这些动作都意味着什么？

　　国机集团的内人士均表示“以公告为准”。而公告称，“通过股权划转，更有利于内管理；通过此次重组，实现国机集团轴承业务整体上市。”

　　机械产业做强进行时

　　随着“国机系”工程承包、科研等产业整合的陆续展开，机械产业也就成为国机集团为数不多的亟待整合的板块。

　　查阅相关年报可以发现，目前，国机集团的工程机械资产集中在两大上市公司，即鼎盛天工和常林股份，同属路面工程机械和装载机，市场重叠度高，同业竞争较为明显，整合将不可避免。

　　而事实上，国机系机械产业的重组已经拉开大幕。5月18日，鼎盛天工发布公告称，正在筹划非公行股票事宜，但有关事项尚存在不确定性。

　　“当然，鼎盛天工的此次重组不排除是对外的资产收购，但这并不会改变国机系主业分拆整体上市的大趋势。”接近“国机系”的人士对记者表示。

　　而常林股份曾经是行业的四强企业，但在工程机械过去5年黄金发展时期，常林股份不进反退，早已退居二线，公司主营业务经营形势严峻。早在常林股份披露2008年年报的时候，研究人员就指出，国机系的内整合是常林股份未来的看点，不排除国机集团在未来某段时间对旗下工程机械资源进行整合的可能。
　　不知是强烈的整合预期还是限售股即将解禁所致，常林股份近日也受到了市场的强烈追捧。

　　来自国机集团官方网站的消息显示，2009年，在调整经济结构、央企加快重组步伐的有利时机下，国机集团还将继续密切关注行业知名度高、资产状况良好的装备制造企业，主动出击，争取重组，并积极推进实施对地方相关优质企业的吸纳重组，继续把装备研发与制造板块做大做强。

标签：