在太重下线[组图]方圆集团深化企业激发活力，提升创新能力稳中求进世界最

在岁序更替、辞旧迎新的美好时刻，将投入中煤能源公司平朔露天煤矿使用，2008年1月2日下午，这种斗容量为56立方米的挖掘机是我国大型露天煤矿的关键设备，方圆集团全体干职工欢聚一堂，可以满足世界上所有露天矿山的要求，隆重方圆集团2007年工作总结。海阳市李英作副市长、方圆街道办事处李洪波、李军作、著名作曲家吕远出席。紧紧围绕“深化企业激发活力，这台设备太重集团从设计到完成生产仅用了1年时间。太重集团技术中心副王新中说：主要是核心突破了控制技术、传动技术，提升创新能力稳中求进”的主题，还有工艺改进方面突破，回顾总结过去一年的各项工作，所以拥有了完全自主知识产权。通过核心技术的突破，肯定成绩，太重集团的挖掘机不仅在价格上比国外产品低30%，查找不足，运行成本还能节电17%，确定目标，较高的性价比也受到了用户的欢迎。中煤能源集团公司总经理经天亮：一个台套正常一年的产量就是几百万吨，落实任务，应该说对今后大型露天煤矿设备自主生产起了里程碑的作用。据介绍，全面署新年度的工作计划。

    总结由集团委闫同民主持，这次交货的是中煤能源集团两台订货中的第一台。山西会副靳善忠出席了验收仪式。，吴常伟总经理作方圆集团2007年工作总结报告。吴常伟总经理指出，刚刚过去的一年，集团上下紧紧围绕“创新管理上水平，质量市场下功夫”的总体方针，积极应对千变万化的市场形势，迎接严峻的挑战和激烈的竞争，各项经济指标均增长20％以上，再创历史新高，各项工作迈上了新的台阶，展现出新的风貌，实现了新的突破，企业保持着持续、稳步、健康发展的良好势头，得到各级领导、社会各界的一致好评。总结一年的工作，突出了以下五个方面：一是拓展经营领域，扩充经济实力，塑造企业形象，在膨胀企业规模上求突破；二是完善营销机制，开拓营销空间，提升合作层次，在市场上求突破；三是组织有序生产，满足用户需求，开展内挖潜，在专业化生产上求突破；四是把握市场信息，优化供货渠道，提高经营绩效，在提升产品合作层次上求突破；五是配合企业发展，强化服务意识，完善内管理，在提高后勤保障功能上求突破。

    回顾2007年的工作，吴常伟总经理指出了存在的问题与不足：一是创新观念滞后，发展遭遇瓶颈；二是创新能力不足，创新步伐迟缓；三是企业管理不够精细，分配机制不够灵活；四是费用开支较大，人为损失增多；五是各企业发展不平衡，制约整体水平提升。

    围绕“深化企业激发活力，提升创新能力稳中求进”这一主题，吴常伟总经理提出了2008年工作的指导思想、举措和任务目标。署了2008年的工作重点：一、实施企业工程，深化抓提高，完善机制求效益，在思想观念上求创新；二、实施技术创新工程，做大做强主导产业，做精做细主导产品，在产品结构上求创新；三、实施市场工程，优化营销机制，国内国际市场并驾齐驱，在市场营销上求创新；四、实施品牌塑形工程，打造卓越品牌，提高企业知名度，在品牌上求创新；五、实施素质提升工程，加强队伍，提高综合素质，在内管理上求创新。

    总结上，李剑经理公布了2008年各单位任务计划。成套设备有限公司、铸造有限公司等单位及优秀职工代表作了表态发言。

    集团董事高秀在总结上对新年度的工作提出了性的要求，要求全体员工认清形势，在市场开拓上狠下功夫，在企业创新上寻求突破，在机制调整上大胆，在内管理上求精求细，在产品上做大做强。高秀还特别就领导班子、职工收入、人才培养、企业管理、企业上市、领导分工、产品进行了特别强调和总体署，要求全体员工提高认识，提高境界，提高效益，全面完成公司交给的各项任务，为方圆的发展、为海阳的经济腾飞做出积极的贡献。

    总结上，李英作副市长作了重要讲话，充分肯定了方圆集团一年来所取得的成绩，同时提出了新的、更高的期望，要求方圆集团面对新的形势、新的挑战，要坚持与时俱进、创新发展的理念，搞好技术创新，增强发展后劲，继续瞄准市场需求，加大资金投入，增强企业实力，深化企业，完善内机制，使企业更具竞争优势，实现新的突破，创造新的业绩。

    闫同民最后强调， 2008年的发展主题已经确定，奋斗目标已经明确，各项任务已经下达。面对新的形势、新的任务、新的目标，要求全体员工认真学李英作副市长的讲话精神，全面贯彻落实吴常伟总经理的工作总结报告，深刻领会高秀提出的指导思想，紧紧围绕“深化企业激发活力，提升创新能力稳中求进”的总体方针，从持续创新入手，从强化管理着眼，提高产品质量，提高竞争能力,拓展市场领域,提高经济效益,为创造更加幸福美好的明天而不懈努力。

     总结上,分员工代表合唱了由集团董事高秀作词、著名作曲家吕远作曲的《方圆金鼎之歌》，讴歌了方圆集团跨入新时代的崭新风貌，展示了方圆人开创未来的坚定信念，绘写出方圆集团光辉灿烂的美好明天。

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