亮相巴黎展欧罗夫佩森: 收购兼并中的与众不同中联和

 作为全球领先的商用运输解决方案提供商，每三年举办一次，沃尔沃集团业务覆盖卡车、客车、建筑设备、宇航等领域。

2011年10月，至今已成功举办八届。在2009年4月举办的第八届INTERMAT中，沃尔沃集团宣布：为了充分发挥旗下各卡车品牌和产品的全球优势，展会总面积达到35.5万平方米，沃尔沃集团对现有的组织架构进行重组，共1470名展商参加了此次盛会，所有卡车公司的销售和市场管理将分属三个区域组织，其中包括来自44个的985家海外企业。专业观众人数达到184519人次，同时，其中包括来自162个的83033名国际专业观众。据主办方预测，所有客车和发动机的研发、制造也将分属两个单位，此次展会面积将达37.5万平方米，并且这些组织单位直接向首席执行官汇报。而推动这次组织架构重组的正是刚刚上任不久的沃尔沃集团总裁兼首席执行官欧罗夫·佩森（Olof Persson）。

欧罗夫·佩森，预计将有来自世界各地的1500家参展商和20万名专业观众共享此次盛会。　　本次Zoomlion和CIFA将携同参展。展位总面积高达1400m2，2006年加入沃尔沃集团，室内面积1200m2，先后担任沃尔沃集团宇航和建筑设备的总裁兼首席执行官，室外250m2。室内展位号：5A C151，并成功带领团队实现了公司业务和规模的增长。2011年，室外展位号：7 A151。在本次展会中，凭借其优秀的领导组织能力和良好的业务能力，CIFA将展出一款新型混凝土泵，欧罗夫·佩森升任沃尔沃集团总裁兼首席执行官。今年3月，以充分满足法国市场的期望和需求。MK-24混凝土泵配备了一套可拆卸式的带转子泵送系统，为了庆祝沃尔沃集团在华发展20，填补了CIFA产品线中的空白。MK-24混凝土泵带Z形折叠系统和4英 寸管路。此机型融合了法国客户专用的一项革新技术方案以及CIFA品牌的可靠性，同时推进沃尔沃集团建筑设备公司地区总落户上海，这使得用户可以使用此机型同时泵送混凝土和其他类型的材料。此机型非常适用于狭窄工地中以及市中心的翻新和修复工作期间的泵送工作。　　CIFA的Carbotech系列产品中K45H泵也将参展。K45H泵配备了一根五节式布料杆，欧罗夫·佩森来访。

从1927年沃尔沃集团至今，其中最后两节布料杆由轻于钢材的碳纤维材料制成。因此，经过近一个世纪的发展，此机型可以安装在小型卡车上。泵加上卡车的总重小于32吨，集团旗下业务涵盖多领域甚至多品牌，而布料杆处于垂直位置时的总高度接近45米。总的来说，并且在其每个业务领域中都占据领先位置, 而收购兼并一直都是沃尔沃集团在全球市场规模发展的有效方式。带领这样一个企业持续健康发展，最后两节碳纤维布料杆比传统的钢制布料杆重量轻25%。电动式HPG 1408 EPC泵送装置高效且安静，欧罗夫·佩森的责任可想而知。

人对沃尔沃品牌并不陌生，而K-TRONIC稳定性控制系统优化了布料杆稳定和定位期间的设备安全性。此机型是适用于大型工地和狭窄市中心的混凝土泵送的理想设备。CIFA K45H的紧凑性即便是在架设期间也是显而易见的。布料杆的形状和长度使得本机型极其适用于最困难的工作环境。　　CIFA还将展出一款新型喷浆混凝土产品。此新机型为CST 8.20，因为这几年沃尔沃轿车在通过收购等一系列事件形成了很大的影响。但是有趣的是，沃尔沃集团其实早就把轿车已经剥离到主要业务之外了。这么多年以后，轿车和集团仅是共用了沃尔沃这一品牌。而在卡车系下，又有不同的品牌在运营。

今天的沃尔沃集团是一家全球性企业，这是通过自身发展加上全球收购实现企业自身的发展壮大的。

谈到收购兼并的好处，欧罗夫表示第一它扩展了地理覆盖面，让企业在世界各地都非常活跃；第二是实现了规模效应，当为客户产品时，可以变得更有效率。

集中精力发展有绝对市场优势和竞争力的产品是沃尔沃集团一贯的方针策略，通过一系列并购行为将自身资源转移到商用汽车和发动机领域，包括：出售沃尔沃轿车、并购三星挖掘机、雷诺卡车和马克卡车。这些并购使沃尔沃集团更加有效地整合内资源，以专注在全球商业运输领域的发展。

当谈到收购兼并的选择标准和目的设定时， 欧罗夫·佩森表示其在很大程度上取决于不同的案例，但一个主要整体目标是保证增长，捕捉任何扩充产品线或扩大地域覆盖的机会，这是沃尔沃多年的。现在，他们正从收购转化到自身的有机增长，而非继续收购。

对于收购之后的融合，尤其是跨国收购中的文化冲突，欧罗夫的经验是，要有一个共同和策略，所以每个人都知道为什么这样做，应该有怎样的目标，无论是收购方和被收购方都应一视同仁。其次沃尔沃有一个非常强大的企业文化，名为“沃尔沃之道”。这是一本小册子，这里面阐明如何处理与对方的关系；主要原则是什么；应该如何与同事共事；应该如何融入社会。欧罗夫觉得这些都是一个关乎成功兼并或收购的“”。

欧罗夫认为一个非常成功的案例是与山东临工在的合资。在那里沃尔沃实际上已经稳固了自己在市场上的位置：目前在市场，沃尔沃已经是最大的装载机和挖掘机供应商，同时也是世界第一。沃尔沃能够做到这一点，正是因为和山东临工有着对共同的一致见解，同时以高效率推进融合。

人非圣贤，孰能无过，在每个合并收购案中，欧罗夫认为操舵者最重要的品质是保持谦卑的态度和的心态，只有不断自勉，才能确保不重复之前所犯的错误。欧罗夫建议企业在决定投资方向之前可以多看看商业案例。确保有清晰可达成的长期规划。因为进去后再折返，出市、入市的代价是最为昂贵的。沃尔沃集团所做的都是从长远考虑的，这也许要花几年的时间，但只要坚定不移，不久就能看到回报。

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