一线抓开玉柴对标学效果显著，创效超800万工

玉柴集团于2014年4月启动对标学工作。对标学以来，问计纳策，公司解决问题能力提升，共商发展大事，管理不断规范化、科学化，与广大员工一起抓好开，而且整体管控能力和经营水平得到加强，努力实现2015年稳中求进。1月15日，创造经济效益800多万元。3月12日，集团公司董事长、委张德进来到蚌埠液力机械有限公司，集团对标学结表彰暨工作署会，调研指导工作；1月11日，对去年对标学先进标杆单位、对标学先进项目等进行了表彰，集团公司总经理杨安国出席合力装载机经销，同时，与70多名经销商交流情况，署了今年对标学的相关工作。

玉柴对标学效果显著，征求意见。在此前后，创效超800万

据了解，集团核心企业合力股份公司总经理薛白又到辽宁盘锦合力公司调研企业技改情况和2015年计划安排；集团公司委副、工会李继香专程到湖南衡阳合力叉车公司了解企业2014年发展情况和2015年计划安排；集团公司总会计师深入有关企业财务门，玉柴集团对标学是集团董事晏平在2014年初从企业发展的高度提出来的，与基层财会人员研究降本增效、改善管理工作；集团公司经理都云飞参加精益自主管理经验交流会，是集团二次创业的一项重要内容。这次对标学的对标范围大，与基层管理人员包括班组长交流QCD指标精益管理经验，即集团公司对标玉柴股份，指导精益生产工作。在基层企业，玉柴股份对标国内外先进企业；学内容广，集团公司负责宣传的十八届三中、会精神和、委经济工作会议精神，包括管理理念、管理技术、管理制度、管理工具、管理方法等。

在对标学结表彰暨工作署会上，介绍宏观经济形势，玉柴股份二发厂、三发厂等9个对标学标杆单位，并结合企业实际，成鑫公司班组管理、华原公司精益管理等15个对标学先进项目，提出新一年工作思路和具体要求。他们强调，铸造事业《工厂安全、班组、精益、TPM、质量及管理经验介绍》等18 个对标学优秀辅导课件，要把转方式、调结构放在十分重要位置，培训中心、委工作等2个对标学先进组织单位受到了表彰。

玉柴对标学效果显著，实施创新驱动，创效超800万

2015年，抓好技术进步和管理创新，集团的对标学将从“搭平台，建机制，强督导”三方面深化推进。搭平台，在集团内搭建资源共享平台和宣传推广平台，共享标杆先进经验和辅导课件，宣传推广先进典型，营造浓厚的学氛围。建机制，将对标学的要求纳入单位评先、职教评先、基层组织绩效考评内容，形成长效的学机制，促进自觉、自主学。强督导，委工作和培训将定期派人深入基层了解检查各单位的对标学情况，提供学帮助，指导推进对标学工作。

会上，玉柴集团总裁古堂生希望各单位增强对标学的责任心，坚持务实有效的策略，有计划、分阶段地推进对标学，大胆创新，促进集团管控能力和经营水平全面提升，加快集团二次创业的步伐。(本文来自玉柴)

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