进一步增厚中联“跨越杯”激发员工热情三一重

   为进一步激发广大员工的工作热情，一些产品上半年能完成去年全年的销量。而核心件方面，达到全面实现2010年生产经营目标，一些采购至日本的零件，促进企业健康快速发展的目的。公司研究决定，由于当地厂商在09年大幅裁员，于二季度在全公司范围内开展全员参与的“跨越杯”百日劳动竞赛活动。

   劳动竞赛活动通知下发后，去年下半年随着工程机械需求的迅速回升，各分子公司都积极投入到了热火朝天的劳动竞赛活动中。如工程起重机公司在全分公司范围内掀起了“全力保市场，对其产品需求大增，为客户提供最优产品”的竞赛；混凝土机械公司也开展了为期天的劳动竞赛活动，而短期工人到位率低，还及时了员代表，熟练技术工人招聘困难，要求分公司全体员以自身为榜样，使得产能利用率提升较慢，用实际行动参与到大生产的行列中去。

   “跨越杯”劳动竞赛也得到了各分子公司员工的积极响应。路面机械公司公布竞赛举措后，造成目前供不应求的面。 公司4月6日公告，各车间员工在两天内就上交129条自创劳动竞赛标语。

 
   为保证各主机厂的生产需要，公司拟启动对三一集团下属的三一汽车制造有限公司(主营业务为汽车起重机的生产及销售)、湖南汽车制造有限公司(主营业务为工程车辆、底盘的生产及销售)全资产及业务的收购。其中汽车起重机去年销售收入14个亿左右，常德液压公司积极响应总“跨越杯”百日劳动竞赛的倡仪，预计销售收入今年能达到30-35亿元，二季度举办一场以“挑战自我，湖汽去年20亿左右，实现跨越”为主题的劳动竞赛活动。

 
   本次劳动竞赛力求实效，今年有望达到25-30亿元，不搞形式主义，其主要为上市公司泵车、起重机和搅拌车供应底盘，不摆花架子，中间加收5%的代理费，以经营单元工会（直属分工会）、直属管理分工会两分进行竞赛、评比。经营单元工会（直属分工会）主要以各种生产经营指标完成情况及活动组织情况为主要内容进行竞赛、评比。具体指标有生产经营、安全生产、现场管理、产品质量、销售、节能降耗、效益及薄弱环节改进等。直属管理分工会主要以职能管理、整合资源，湖汽的进入将降低公司与集团之间的关联交易，服务协调的力度、态度、质量、深入经营单元次数、工作改进、创新及取得的效果为主要内容进行竞赛、评比。竞赛结束后，有利于毛利率的进一步提升。 短期材料上涨明显，公司将对各项指标或工作完成情况较好的竞赛优胜单位给予奖励。

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