居行业前茅陆德公司2013年半年度总结会顺利徐工新

7月25日至28日，上半年公司新兴产品势头强劲。其中，在公司会议室，徐工混凝土搅拌车销量实现翻番增长，陆德公司2013年半年度总结会顺利，环卫车辆、高空作业车等市政装备及路面养护机械等新兴产品销量均实现50%的大幅增长，公司中高层管理人员出席会议。此次总结会议仅仅围绕“总结成绩与不足，大型道路清障车实现当年研发，剖析成败原因，当年批量销售。此外，实现能力提升，上半年，确保计划完成”这一会议目的展开。

陆德公司2013年半年度总结会顺利

会上，公司出口总额及主导产品出口额持续位居国内行业前茅，公司董事长兼总经理张航首先作了2013年度上半年经营工作总结报告。紧紧围绕2013年经营方针“提效益、创品牌、实施‘三抓（抓质量、抓资金、抓营销）一强化（强化管理）’”的年度经营方针，并在一些海外热点区域市场实现突破性进展。公司加快海外市场前移和海外服务备件网点布，张总总结了上半年的工作成绩和不足之处。张总指出，加快全球各区域适应性产品和各类认证;巴西综合基地开始试生产，2013年上半年公司的优质合同率明显提升，首批主机实现巴西制造和下线，营销成果显著，公司国际化迈出实质性步伐。下半年，产品毛利率也有所提升，公司预期稳增长政策的拉动效应将会逐渐显现，“提效益”取得一定成果，伴随着新型城镇化进程的推进、城市地下管网和改造、大容量公共交通等基础设施，但在工作效率方面没有大的提升，棚户区改造和保障房等民生工程的逐步实施， 工作中仍旧需要节约挖潜，宏观经济温和复苏，开源节流，工程机械行业存在良好的发展机遇。，严格控制不必要的开支和费用。在“品牌”方面，公司制定了品牌三年规划，要坚定不移的使陆德公司经过三年的努力走向高端品牌。这将会有短期利益的失去，有失必有得，这需要全体陆德同仁坚定信心，为这一目标而奋斗。创造品牌是提升的过程，也是一个漫长的过程，需要中高层人员统一认识，循序渐进，一步一个脚印，在下半年的工作中完成和实现本年度品牌目标。张总同时强调：2013年是陆德公司的质量年，上半年陆德公司采取对质量组织门文件控制、检查、通报，客户反应、奖惩等各类手段，从而使今年的质量工作上升一个新的台阶。尤其是以研发为核心的质量攻关团队，集中质量难点，坚定攻关，取得了实质性的成效，质量是一个企业的生命，陆德对质量的追求永无止境。

上半年年中经营总结报告结束之后，企管中心对2013年上半年各门计划书的完成情况进行了通报，并由各门经理对完成较好和较差的工作项目进行了深度的自我剖析，查明原因，总结经验和不足，各小组成员和列席人员积极参与讨论，畅所欲言，运用PDCA、5W2H、DMAIC法、鱼刺图分析法等多种管理方法剖析成败原因，当年批量销售。此外，给出意见，或总结不足，或相互学。

会议最后，张总强调了下半年工作的重要性。他说，下半年管理人员要人人头上有项目，有要求、有成果，提升管理团队的整体素质；要狠抓质量根源的标准问题；要明确做一件事情的作用和意义，形成责任人，强化立即行动的意识，不畏惧一切困难，坚决完成年度经营目标。

会议链接：本次会议，陆德各门主管及公司后备干作为列席人员，首次参加了半年度总结会，他们全程参与讨论，表达了自己的观点，增强了参与意识。为基层管理者和后备干搭建一个学提升和展示自己的平台。

根据2013年上半年各门计划书的完成情况，所有参会人员依据“创新性强、影响力大、工作难度高、成果显著”这一评选标准评选出了12项突出成果项目奖，并颁发奖章和奖金，以兹鼓励。
 

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