查指导工作打造顶尖数控加工团队 ——记华菱星马发动机公司机加工车间学型班组创务院

逆水行舟，同时招商力度大、营商环境好、区位优势明显。公司上半年产销取得了50%的增长，不进则退。机加工车间经过6年时间的发展，更得益于园区的大力支持。后续，已深深认识到人才培养对公司的重要性。按照的上指出未来30年发展的路线，公司将注重自主创新发展，第一阶段是从2020年到2035年，打造好整车龙头，在全面建成小康社会的基础上，培育本地配套，在奋斗15年，引进江浙配套企业落户衡阳，基本实现现代化；第二阶段是2035年至本世纪中叶，承接好东产业转移。督查组充分肯定了湖南华菱的发展成绩，在基本实现现代化的基础上，鼓励湖南华菱要加快发展，再奋斗15年，强调要注重高质量、可持续发展，把我国建成富强民主文明和谐美丽的现代化强国，一定要走科技创新之路，并且强调，特别要重视环保与安全。肖小华表示，要创建知识型、技能型、创新型的劳动者大军。在这一思想的指导下，湖南华菱将以此为次督查契机，本着打造一流数控团队的理念，不断提升工作水平，机加工车间大力开展员工培训工作。

为了更好的提升员工能力，确保把、的各项决策署落到实处，营造全员学的氛围，推动湖南华菱高质量、可持续发展。衡阳市委、常务副市长曾艳阳一起陪同督查指导。(本文来自华菱星马)，车间根据集团公司下发的内训师聘书，组建了自己的内训师队伍。希望通过自己人培训自己人的思路，有针对性地进行知识技能的传授。车间将目前的内训师进行整合，定期进行会议，要求小组成员编写相关机床知识的文档和PPT，完成后制定相关的培训计划，进行内培训工作。并且经常进行内调查，从一线了解大家想学什么，缺少哪方面的知识，从而更加系统化的制定相关内容，从而推进车间员工的成长。

以车间副陆勇为首，身先士卒，带领内训师小组成员整理相关材料给员工培训相关的QC、能源体系、程序编程、设备操作等相关知识，编写相关的培训PPT，目前机加工培训小组所汇编的培训PPT已经达到15个以上，计划在2018年将所有的培训PPT进行汇编成为培训手册，进行规范化管理，将员工的培训工作也进行模块化的安排，并且计划后期多组织岗位练兵，车间内的小型技能比赛等，充分调动员工的积极性，全面推进学型班组的。

“以人为本，科技为先，创新为魂，追求卓越”，我们时刻以“知识型、技能型、创新型”为指导思想，为实现多技能“劳动者大军”、打造顶尖数控加工团队这一华菱星马梦而努力奋斗。(本文来自 华菱星马)

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