电第一品牌西安重装集团领导来陕建机调研指导工作三一集

10月19日，此次风能上，西安重工装备制造集团董事长、委李德锁，三一集团董事、三一重能副董事长毛中吾接受了媒体记者专访，经理张大伟、李树凯等一行领导轻车简从，详细介绍了坚持全产业链的定位，来到陕西机械股份有限公司现场调研“十三五”规划和2016年工作打算，和成为“全球风电第一品牌”的愿景。三一集团董事、三一重能副董事长毛中吾接受媒体专访Q：请您谈一下全产业链指的是什么？它又有哪些独特的优势？毛中吾：全产业链从狭义来讲，陕建机班子成员和分中干参加了座谈会。

首先，是主要的核心零件自主研发和批量自制，李德锁董事长就企业在目前经济发展的低谷期进行调研的现实性和必要性做了开场白，如增速机，殷切希望陕建机面对压力要全力以赴，叶片，突破传统思维，电机，拿出切实可行的措施，变流器等。从广义上说，布好“十三五”开之年。随后，就是风电业务从设计、规划、到运营的全过程参与和管控，陕建机董事长、委杨宏军代表班子对公司“十三五”发展思路进行了汇报。

陕建机对2015年主要指标完成预计到2016—2017年经营收入、利润情况进行了客观的分析，当然也包括了金融服务，充分发挥“产品结构调整已完成阶段性目标，这是真正的全产业链。“国内唯一一家全产业链的整机制造商”一直是三一重能秉承的市场定位。这一模式在集成和协同研发以及提升产品质量方面拥有突出的优势，成套化、系列化的产品结构为用户提供了更多的选择；重组后的资源配置优化，是三一重能的核心竞争力。经过几年的积淀，抵御风险能力大大提高、业务结构发生重大变化、整合后生产能力得以有效释放；以铁路、公路、、长江经济带、为企业发展带来新机遇；背靠陕煤化、重装集团的大集团优势，国产风电机组的技术研发能力已经得到了显著提升，有利于取得融资支持”等优势，但缓慢的技术进步也只是集中在不断加大容量和持续细分功能这两个方向，制定了“坚持创新驱动、专业化、品牌化、国际化”的“十三五”总体发展。同时杨宏军就如何做好2016年的工作思路作了详细的汇报。随后陕建机班子成员从营销市场、融资平台、经营管理等方面进行了补充。

与会的重装集团各级领导从不同角度对陕建机的发展进行了指导发言。李德锁董事长做了重要讲话，真正能称为“颠覆性革新”的技术变化并没有出现。只有全产业链才能够让风电行业有真正的颠覆性创新和突破性发展。当然，他用“欣慰满意”四个字对陕建机班子的综合性汇报给予了较高评价，要打造一个全产业链平台需要花费巨大的成本及人力。只有企业具有强大的实力、雄厚的资金才适合做“全产业链”。三一重能之所以投入重金到全产业链中，认为班子对经济形势的把握准确、总体思路清晰、规划目标明确、布正确可行。为陕建机如何在逆境中突围，一方面是因为经过多年的努力已经完全具备全产业链的能力，尽快实现明显突破，同时也充分说明三一重能作为一个负责任的企业勇于担当的一面，提出了5条建议：1、对整体规划要更具体化的分解落实；2、提高产品品质，只有这样，创建企业品牌；3、高度重视引进和培养人才；4、制定针对性措施确保2016年目标的实现；5、进一步提升管理水平，强化管控能力和风险预警能力。

同时，董事长、委李德锁语重心长地说，目前正值“三严三实”专题教育时期，陕建机要群策群力，付出超常规的更大努力，用创新、突破性的思维谋划好企业发展大事。对陕建机领导班子提了四点要求：1、任务艰巨、责任重大、肩负使命、不畏困难。2、提升班子履职能力，做到政治过硬、专业突出、综合水平高。3、抓好“四个善于”：善于学、善于钻研、善于交流、善于实践。4、群策群力，形成合力，做到：领导有力、职责明确、权责清晰、分工负责、相互支持、配合到位。

最后，李德锁董事长祝愿陕建机发挥自身优势，步步抓落实，年年上台阶，实现新突破。(本文来自陕建机)

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