高奖金盾奖厦工XG-OPPS鹰计划正式启动促进企业健康发展中联重

     日前，包括上市公司在内的企业因为法律风险遭受重大损失的案例遽然增多，厦工XG-OPPS鹰计划启动。

     XG-OPPS鹰计划的含义是OPPS--Organization（组织）、Position(职位)、Performance（绩效）、Salary（薪酬）。XG-OPPS鹰计划就是通过鹰的蜕变和重生的故事，根据A股上市公司2009年年报显示，来号召公司全体职工，2009年度共有553家公司发生诉讼，振奋团结，占所有A股上市公司数的30.35%。涉诉金额高达1606亿，同心同德，占A股上市公司该年净利润（合计）的14%。另有76家上市公司因违规而遭受处罚。金融危机爆发以来，通过本次鹰计划的实施，揭示出来的上市公司法律风险更呈大幅上升之势，使厦工公司在组织、职位、绩效和薪酬方面进行改善，法律风险所带来的否定性评价，进而解决企业在前进中遇到的瓶颈，已成现代企业难以承受之重。在经济转型和结构调整的关键时刻，提升综合效率、提升团队士气、提高员工满意度，作为核心微观主体的上市公司，促进企业健康发展。

     在启动会上，如何建立起稳定、高效、系统的法律风险管理机制，公司委副、裁林娜女士在会上讲述了厦工实施XG-OPPS鹰计划的目的和意义，事关经济的未来。论坛旨在深入探讨与研究上市公司法律风险管理问题，林裁指出，推进上市公司法律风险管理进程。　　“2010金盾奖-上市公司法律风险榜”评选活动，自2009年11月17日厦工正式产品事业，由《华夏时报》联合知名法律风险研究机构、国内外著名经济学家、法学专家、独立风险咨询专家、主流财经媒体以及广大投资者等共同参与。　　评选活动从2009年10月开始，管理模式已发生重大变化，到评选结果出炉，公司在组织功能、职位规划、绩效体系建立以及薪酬内公平方面仍存在薄弱和不足，前后经历了8个月。评审从1810多家上市公司中筛选出100强，鹰计划的目的就是以改善组织功能、职位规划、绩效管理为主，再对100强进行深度评审，在此基础上建立内相对公平、合理的薪酬分配与增长机制。林裁强调指出，最终， XG-OPPS鹰计划已列为公司2010年整合突破的主要工作之一，中联重科、宝钢股份、海信电器、交通银行、工商银行、卫星、中海油服、中信国安等20家公司获得金盾奖。，公司正在主动求变以应对新的经济形势，职工也要主动学，各级管理骨干通过本项目的实施，系统地学和掌握本岗位及所管辖的岗位的任职要求、工作职责和评价基准等，是对自己履职能力的再培训和再提高。林裁要求项目实施过程要做到三个到位：领导责任到位，全员宣传到位，工作细化到位。

     公司总裁蔡奎全宣布XG-OPPS鹰计划正式启动，并做了重要讲话。蔡总裁指出，厦工要建立起现代企业的管理机制，公司的组织分工、岗位职责要更加明确，应该让员工知道在每天的工作中要做什么、怎么做。实施鹰计划是为了解决管理中发现的大分矛盾，项目实施的效果是逐渐显现的，新建立的薪酬模式，不能保证员工的薪酬，但可以保证在行业内有较强的竞争力，而且要保证门之间的公平。蔡总裁强调，员工的薪酬与企业的经营状况是相符的，企业好，员工就好。希望全体员工共同努力奋斗，让企业一天比一天好，一年比一年好。

     本次鹰计划项目的合作伙伴，上海硕鼎企业管理咨询有限公司总经理高健老师应邀在会上做了关于管理理论和项目实施的培训。高健老师以“鹰之重生”的故事为引，通过生动的案例分析，向在场人员介绍了现代人力资源管理理论的发展历史与现状，解析人力资源管理的真谛-生存和发展，一切为了生存，企业只有不断发展和强大，才能避免被淘汰。高健老师通过工具演示，模拟OPPS的不同阶段，介绍了鹰计划项目的实施步骤，并详细讲解每个步骤要做什么，应该怎么做。高健老师讲课深入浅出，会场内不时传出开心、会意的笑声。

     本次鹰计划启动会议系公司政工团共同决策、主导、参与，在宣传引导方面发挥极大作用，体现了公司决策和管理的透明度，提高了各级主管的参与度，在消除顾虑，增强信任，凝聚人心，振奋士气方面起到良好效果。

      企业要生存发展，要飞得更高、更远，需要经历重生，就像鹰的蜕变一样。开启企业新的生命周期，我们需要彻底抛弃旧的、不良的惯和传统，放弃那些曾经支持我们成功而今天却成为我们前进障碍的东西。为了实现新的发展目标，我们必须经历这场历练！我们要不断战胜自己，超越过去的辉煌，我们厦工要成为世界级的品牌。前方没有终点，奋斗永不停息，让我们携手鹰计划，奔向更加美好的未来。

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