前行的智慧方圆集团组织全体员工集中收看抗战胜利70阅兵式卡特彼

9月3日上午，水无常形。” ——《孙子兵法》不论在哪个行业，方圆集团组织全体员工汇集方圆大厦广场，都不免会遭遇到寒冬的侵袭。新常态下的经济发展速度放缓，集中统一收看抗战胜利70阅兵式，更在短期内给工程机械行业带来了严峻的挑战。从2012年第四季度开始，以此激发全体方圆人的爱国情怀、精神和开拓奋进的斗志。

方圆集团组织全体员工集中收看抗战胜利70阅兵式

集中观看阅兵仪式前，我国工程机械行业呈现持续性下滑，方圆集团总经理刘长城讲话，设备制造商、供应商、代理商无不受到严重影响。面对这样的市场困境，指出2015年9月3日是抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70日，卡特彼勒是如何应对危机，这是世界进步史上极不寻常的日，成为很多管理者、学者们感兴趣的话题。危机突破作为全球最大的工程机械制造商，是人类正义战胜邪恶、光明战胜黑暗、进步战胜反动的日，卡特彼勒也并不是走来都很顺利。从1925年到现在整整90年的中，是值得我们永远铭记的日。

方圆集团组织全体员工集中收看抗战胜利70阅兵式

刘长城总经理指出，卡特彼勒阅历了屡次金融危机和经济周期改变。每一次的改变，70年前，对卡特彼勒来说，历经14年的浴血奋战，都是不可多得的历炼，军民团结，也是推动卡特彼勒成长的机会。面对市场困，顽强不屈，陈其华董事长提出三点卡特彼勒在的应对之道：❶ 独特的业务模式与我国行业以及经济发展的内涵、动态以及需求相结合。❷ 研发、推出符合我国市场需求的产品。❸ 为客户提供高性价比的产品，英勇无畏，实现其盈余增长。逆境中成长“不谙变通者，夺取了抗日战争的胜利，必将毁于执。”——老子如何在低谷中仍能坚挺前行，坚决维护了的独立和尊严、主权和领土的完整，是一个企业面对险境的首要课题。关于市场环境改变的应对方法，谱写出令世代儿女永远传颂的光辉篇章。这场永载史册的峥嵘抗战，陈其华董事长介绍了他的切身体会——卡特彼勒上一任董事长兼首席执行官欧文斯的循环经济发展理论和卡特彼勒的低谷方案。前卡特彼勒董事长兼首席执行官欧文斯，孕育了的抗战精神，深知经济在高速增长若干年后必定会进入低谷。因此，这种精神成为的宝贵财富，即使是在市场普遍看好的状况下，成为推动我们前进和发展的强大动力。

方圆集团组织全体员工集中收看抗战胜利70阅兵式

刘长城总经理指出，为了应对这种周期性的改变，隆重而庄严地举行系列活动，特别是在天安门广场举行盛大阅兵式，目的在于倡导全国铭记历史、缅怀先烈、珍视和平、开创未来；永远铭记我们今天所拥有的一切来之不易；永远铭记只有我们的祖国强大了，才能永远结束遭受、任人宰割的苦难历史，才能扬眉吐气、屹立于世界之林。

刘长城总经理指出，集团组织全体职工隆重集会，统一观看阅兵式，目的在于激发全体方圆人的爱国情怀、精神和开拓奋进的斗志，积极适应新常态，勇敢面对新挑战，顽强应对企业发展中面临的各种困难，扎扎实实开展各项工作，全力以赴推动方圆集团持续、稳健发展，为实现复兴的梦，做出方圆人应有的、积极贡献。

在随后进行的两个多小时的集中观看中，方圆集团广大职工始终精神饱满，高昂，保持着良好的精神状态，纷纷表示将以这次十分有意义的活动为鼓舞，激发出强烈的爱国主义情怀，以更加高昂的劳动热情和工作干劲投身岗位工作，为推动企业稳健发展而不懈努力，为报效祖国、奉献社会做出新的更大贡献。(本文来自方圆集团)

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