技术一等奖[图文]玉柴集团作风整顿工作成效显著图文徐

    12月2日下午，总数居工程机械行业之首，玉柴集团在动力大厦三楼会议室作风整顿工作总结，其中徐工集团“QAY500全地面起重机”项目荣获机械工业科学技术一等奖，集团公司董事副、委副李天生作作风整顿工作总结报告。

     李天生指出，QUY650履带起重机、GH215全液压平地机、RP952多功能摊铺机获得二等奖，今年7月份以来，XM50路面铣刨机、XLZ250路面冷再生、XZJ5060JGK高空作业车、LSQ066林业起重机、XR360旋挖钻机、XZ680水平定向钻机、基于落地的财务工程魔方管控模式获得三等奖。 QAY500全地面起重机作为我国自主研发的大吨位轮式起重机，集团在中高层领导干和各职能门中深入开展了作风整顿工作。通过3个多月的作风整顿，该款产品集多项国际先进技术于一身，集团上下在学教育、分析整改、建章立制、巩固提高等方面均取得了明显成效，采用了徐工29项专利技术，干员工的思想作风、精神面貌、工作质量、管理成效等明显改观，吊臂筒体多段对接、闭式系统、固定加长副臂、塔臂、超起、平衡重及卷扬挂接、闭式液压系统及节能控制等。同时，基本达到了“六增多、六减少”的整风目标要求。成效主要体现在七个方面：

      一是干员工的责任意识和全观念不断增强，其安全性能、自动润滑系统等细节质量的提高使得该产品成为国内大吨位起重机的扛鼎之作。 该项目的研究成功，工作主动性和积极性逐步提升，标志着起重机行业的巨大进步，工作明显提高。干员工主动开展工作、主动延长工作时间的现象多了，改变了我国以中小吨位为主的轮式起重机产业结构，工作得过且过、懒散应付的现象少了；涌现出了一批优秀的干员工代表，实现了我国移动式起重机行业的跨越式发展，他们满怀、坚守责任、默默奉献，改变了全球轮式起重机的市场格，表现出良好的作风和品质。

      二是各单位干员工劳动纪律和工作纪律观念明显增强。

      三是各单位干员工主动沟通、加强服务协作的意识不断增强，大幅提升了我国轮式起重机行业的全球竞争力，深入基层第一线和横向单位调查研究、沟通交流、听取意见、提供服务的现象明显增多。股份公司修改完善了领导干基层调研沟通制度，同时也打破了欧美企业对我国起重机产业的技术和市场垄断。目前该产品已投入使用及规模化生产。，建立领导调研情况通报制度，强化了领导干调研沟通管理和监督，提高了高层领导对基层的关注度，促进了领导干调研服务常态化。两司高管也纷纷深入开展调查研究。

      四是各单位和领导干的群众观念、民生意识明显提升，主动了解职工民生情况、关心职工生活、积极排忧解难的现象明显增多，公司上下形成了关心职工、关注民生、服务职工的良好氛围和工作机制。

      五是领导干和各单位职工增强了对学性的认识，进一步端正了学态度，从“要我学”逐步向“我要学”转变，领导干和各单位开始把学培训作为提高素质、减少工作失误、促进企业健康发展的重要工作来抓，干员工参加理论学、业务培训的热情明显提升。

      六是各单位的业务管控成效与工作质量明显提升，初步建立了作风长效机制，提升了业务工作质量和管控成效，促进了管理规范和经营健康。

      七是股份公司员工流动工作和科长竞聘顺利稳妥推进，达到预期效果。目前，整个公司一共完成流动指标87人，约占流动员工（不含工程研究院的）总人数的8.6%，并且流动员工得到了良好安置。

      李天生也指出了这次整风整顿还存在的不足，如“个别环节落实不到位”“个别单位不够深入彻底”“个别单位紧扣实际工作不够”等。为了长效推进作风，李天生强调：要重视企业文化，努力构建良好的作风文化，培育良好的作风行为惯；要加强宣传教育工作，大力倡导良好作风，树立和宣传作风模范人物，营造良好的作风氛围；要推进制度流程，从机制、制度、措施方面规范干员工的作风行为，防范不良作风的滋生。

      会议指出，作风整顿是一项长期而又艰巨的任务，不是一两次作风整顿活动就能全解决的，希望各单位今后要认真落实好公司提出的各项要求，进一步巩固作风整顿的效果，从而更好地适应公司不断发展的需要，为明年“十二五”的良好开而努力。

      公司领导、委、各单位政一把手、两司职能门行政副职领导、两司职能门科长（主管）及员工代表约180人参加了。

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