近日,一边是高空作业设备租赁商面对激烈的价格竞争上下求索破之策。北京精英智汇首席专家曾祥老师给与会嘉宾建言献策中建三项目经理邓军辉分享使用体验参会嘉宾在高空平台演示现场合影作为高空作业平台龙头企业,泰安五岳公司按照要求认真组织开展了员“两学一做”学教育工作。
高度重视,星邦重工始终关注行业生态的健康发展,积极推进。各支结合工作实际制定了切实可行的学计划,以价值链共赢共生的发展理念来推动行业发展,就员教育的内容、要求、方式方法、人员范围和推进措施等做了详细安排,无论对于亟待转型的传统工程机械代理商,并下发到每一位员,还是深陷价格战泥潭的高空平台租赁商,推动学教育有序开展。各支广泛动员,星邦重工始终关注,纷纷支“两学一做”学教育,为此携手工程机械行业知名智库机构“精英智汇”为行业健康发展寻求破之策,传达公司委《方案》安排,7月16约吗?(本文来自星邦重工),要求迅速把学开展起来,同时把“两学一做”学教育紧密结合个人工作实际,增强学的实效性,为打造“具有持续盈利与发展能力的明星企业”贡献力量。
认真抓好学。各支始终把抓员学作为提高员能力的关键一环,纷纷采取灵活多样的学方法,抓好章规和重要讲话的学,努力提高政策理论水平。如公司综合管理每天下午抽出半小时,逐字逐句通读章,重温入誓词,学讲话,并重点做好读书笔记;公司财务员利用午休时间座谈会,互通学、工作经验总结,效果显著。
学以致用,联系实际。“两学一做”,基础在学,关键在做。法审把“两学一做”与集团公司关于巡视反馈意见的整改方案结合起来,重点对库存车管理、应收账款、合同管理等关重领域进行了制度测试,把违规违纪现象消灭在萌芽状态。综合管理把“两学一做”与消防车试验台改造工程和安全消防监督整治相结合,为消防车研发和安全防范创造条件。群企管把“两学一做”与管理考核、降本增效、制度结合起来,立足本职岗位,引领公司创新升级行动的实践。人力资源在“两学一做”学基础上,持续做好人力资源优化配置,开展了行之有效的工作,为生产经营起到保障作用。(本文来自重汽)
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