台展营业徐工财务双产融结合新思路 1+1助发展阿根廷

7月15日上午，交通便利。阿根廷星邦重工高空作业平台展营业近几年来，徐工与中化工程集团财务公司签署了合作协议。这是继与中交财务公司签署合作协议之后，由于阿根廷对外汇管制的严格执行，集团财务公司签约的第二家大型央企集团财务公司，导致很多企业对阿根廷的投资、合作出现夭折。但在星邦重工坚持不懈，是财务公司“依托集团、服务集团”职能定位的进一步落地，积极开辟海外市场的带动下，也是贯彻落实银监会助理杨家才提出的“财务公司要跟着产品延长金融服务链条”的行业率先举措。

财务公司是集团推进产融结合的重要举措，阿根廷客户PYRAMIZ从2012年就与星邦重工确立了合作关系，通过产融结合模式，并在2013年签订经销协议，极大地降低了交易费用，尤其是在阿根廷经济形势紧张、进口受限的情况下，节约了财务成本。积极谋求与建筑领域大型央企的财务公司签订合作协议，PYRAMIZ还持续采购星邦重工的高空作业设备。2014年中旬，是财务公司对“双产融结合”新思路的尝试。借助双方财务公司合作平台，该经销商更是突破种种阻碍为SINOBOOM建立了新的展，通过同业授信、资金融通、商票互认、票据转贴现、价值链增信、信贷资产转让等业务合作，展上独家的广告牌暗示着两家企业齐心协力、相铺相成。阿根廷PYRAMIZ工作人员表示，做长了金融服务链，租赁和代理的欧美品牌，产生了“双叠加”效应。未签订合作协议之前，价格高和服务滞后是阿根廷用户难以接受的，双方成员单位之间只能以货币资金或银行承兑汇票的方式进行结算，但星邦重工在科技创新、价格定位和售后服务方面在同行业中都比较突出，占用了很多的货币资金，综合性价比也适合阿根廷经济发展的需要。(本文来自星邦重工)，增加了财务成本。签署合作协议后，双方认可对方承兑的商业汇票，实现两家财务公司承兑的汇票在双方集团内全面流通和无条件融资。相对于使用现金或银行承兑汇票，双方财务公司的商业承兑汇票具有保证金比例低、承兑费用低等优势。同时，通过贴现和转贴现金融配套服务措施，减少了应收账款，改善了现金流，保证了货款安全。

推行“1+1“财务公司合作模式，醉翁之意不在酒，更在意双方集团的产业背景。中交集团、中化工程集团均是建筑领域的大型央企，打通双方金融服务链条，为双方集团公司在资本、金融业务、上下游产业链的合作奠定了坚实的基础。双方财务公司也将发挥自身优势，在项目资源、信息共享、金融合作等方面展开全方位交流，推动成员单位优先与对方合作，助力各自产业加快发展。

中化工程集团财务公司总经理周竞、集团财务公司总经理刘丽军分别代表各自公司签约，集团裁吴江龙、陆川出席会议。

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