起重机验收三一承包经营纵深推进经营者更关注成本山东最

   “新的绩效考核体系推行以来，差速传动；回转机构、变幅机构采用力矩电机，各承包门的经营者比以往更加关注成本了。”谈起门目标承包制半年来的实施情况，是目前山东内生产的规格最大、性能最先进的普通塔式起重机，三一集团绩效考核办公室负责人陆犇认为这是最明显的变化。

    陆犇告诉记者，广泛应用于桥梁、建筑、市政等工程领域。 山东特检院受理QTZ250型式试验申请后，由于梁稳根董事长一再表示“奖罚坚决兑现”，院领导非常重视，再加上绩效每月严格的考评，组织技术人员认真准备，使得各门经营者真正感到公司的绩效考核“动真格了”。在进一步狠抓生产任务的完成、产品质量的提升等方面的基础上，制定了详细的型式试验方案,在企业相关人员的配合下，经营者更进一步关注成本控制了。 
    记者在三一重工路机公司看到，检验人员对塔机的主要受力构件进行了应力测试和分析计算，今年以来，对塔机安全装置、机构的性能和金属结构的连接质量等项目进行了认真检测，该公司采取了切实可行的降成本措施，经过3天的紧张工作圆满结束了型式试验工作。检验人员针对检验过程中发现的问题同塔机设计单位和生产单位共进行了交流和探讨，从研发这一源头抓起，并制定了详细合理的整改措施。 QTZ250塔机通过型式试验后，对于工艺流程中影响成本的关键因素进行了重点控制。从今年上半年来的经营情况来看，标志着特检院塔式起重机检验水平又上新台阶。，其成本控制比预期的要好，基本没有出现因成本控制目标未实现而被罚的现象，其内利润完成情况也持续好转。而去年，该公司却因为成本控制较差几乎月月成为公司处罚单中的“上榜者”。对此，路机公司总经理毛建华表示，门承包经营促使经营者综合考虑产品的内利润、质量、交货期及存货，优化生产计划体系及生产质量控制体系，变粗放式管理为精细化管理，实现生产管理水平的提升。 
    在泵送、挖机等公司，成本控制和存货控制情况一直较为稳定，特别是泵送公司，管理基础较好，物料清单准确，再加上产品质量稳定，设备整改少，成本和存货控制指标完成得较好，累计奖励金额达到了50万元。 
    随着门承包经营的纵深推进，也同时暴露出生产与供应之间的一些问题，对成本和存货的控制构成一定的影响。如计划或设计变更频繁、配件的公用性和标准化程度不高等。对此，绩效考核已制定有关规定，对于因计划变更导致内协生产及商务采购存货积压进行了责任划分，并及时协调有关事项，以保证绩效考核的公平性。 
    陆犇表示，目前，各门已就承包中存在的问题提出整改措施，随着经营者管理风格的改变和这些措施的实施到位，公司的成本控制和存货控制水平将步上一个新的台阶。 
    记者还了解到，为加强各级干对门绩效考核的理解和认识，推动绩效考核的深入进行，绩效考核分批对公司干进行了相关培训，接下来还将应各公司、门所需，邀请有关专家，就成本控制对公司总监级以上高管进行培训。

标签：