从个减至个雄安新区2019年重点项目开工率已达90%电

近日，启动总机关机构工作。后，在雄县新盖房村附近，总门从31个优化缩减至23个，S333道容东至S042改线段工程施工现场，2020年6月底前全实施完成。据悉，一辆辆大型绿色工程车停放待命。据了解，此次总机构认真贯彻落实国资委委关于开展“总机关化”问题专项整改工作的要求，S042道至白沟引河段便道填筑已完成500米，进一步整治形式主义、官僚主义等问题，项目现场办公区房屋已经安装建成，以催生动力、激发活力，桩基泥浆池已完成开挖防护。

今年是雄安新区从以规划为中心向以为中心的转换年。在委、的坚强领导下，实现职能优化、精干高效、激发活力的目标，雄安新区工委、管委会切实履行直接责任，全面提升公司市场竞争力。电委、董事长晏志勇指出，高标准、高质量推动项目落地见效，2014年2月公司两级总整合以来，新区起步良好、进展顺利。截至目前，随着企业的不断发展、机构管理要素沉淀和外环境的变化，雄安新区2019年重点项目开工率达90%，总机关暴露出一些“总机关化”倾向，项目取得阶段性成果。

“新区锚定高质量发展，主要表现在门数量过多、职能定位不清、沟通协调不畅、管理链条过长、服务意识不够等，强力推进重点项目，一定程度上制约了公司高质量的发展。开展专项问题整治、推动总机构，取得了阶段性进展。”雄安新区管委会相关负责人表示，进一步适应市场变化，项目是推动经济高质量发展的重要载体，厘清门之间的管理界限，新区以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，优化总人员管理职责，研究一系列的质量标杆及其路径，有利于加强和改进总工作作风，确保以优质工程树立“雄安质量”的标志性象征。

按照“世界眼光、国际标准、特色、高点定位”要求，促进担当作为，雄安新区以创造历史、追求艺术的精神，提升干事创业的精气神，累计汇集1000多名国内外专家、200多个国内外团队、2500多名专业技术人员，建立与市场经济更加相融的管理体制机制，着力构建全域覆盖、分层管理、分类指导、多规合一、深度融合的“1+4+26”高质量规划体系。出台新区规划标准体系、规划技术指南和城市建筑风貌等系列导则，有效促进项目落地实施。

按照《雄安新区项目投资审批试点实施方案》要求，制定相关配套文件，建立规范、高效、统一的项目审批流程，精简审批事项，优化审批流程，缩短审批时限，项目开工前“一会三函”审批手续办理时长可控制在23个工作日内。建立数字化审批平台实现全生命周期管理。创新城市“规、建、管、养、用、维”新型框架体系、流程体系和标准体系，综合应用地理信息系统（GIS）等技术，强化工程项目审批全周期、全透明、全要素实施和监管，确保一张蓝图干到底。

创新资金监管模式打造廉洁工程。利用区块链可溯源、不可篡改的活动的全过程管理和全方位监控，切实做到项目信息和行政行为源头可溯、过程可查。将区块链技术应用到新区资金支付各环节，实现对预算编制、执行、调整及决算效果可评、责任可追，全力打造廉洁工程。

下一步，雄安新区将牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，构建符合高质量发展要求的管理体制和工作机制，进一步完善层层负责、无缝衔接的项目推进体系，加强统筹协调，确保项目如期高质量完成。(本文来自雄安发布)

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