机装配质量重汽桥箱公司组织阿米巴经营模式培训重

近日，通过加强技术工艺管控，桥箱公司组织了为期两天的“式阿米巴经营模式--人人成为经营者”集中培训，不断提高装配工艺技术水平及配套件产品质量。期间，来自各单位的89人参加了培训。

桥箱公司自2015年以来开始阿米巴经营模式的实践探索，共组织开展了32项配套件质量改进、设计改进及工艺改进，试点“自主经营管理单元”模式。阿米巴经营模式是基于牢固的经营哲学和精细的门独立核算管理，其中MC系列产品改进13项，将企业划分为“小集体”，10L和12L发动机19项；此外，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”

为进一步做好“阿米巴”经营模式的构建与落地，对WD、RM、MC配套件相关技术通知单、工艺文件修改通知单等进行逐一复审，培养员工自主核算成本经营意识和能力，近半年来累计下发技术通知单55份、下达工艺修改通知单26份，桥箱公司特邀请柏明顿管理咨询集团的陈扬名老师进行了阿米巴相关内容的培训和实践指导。

本次培训通过阿米巴组织模拟分组、案例实战与分析、现场问答等方式进行，先后组织完成WD装调涂、MC装调涂和RM装调涂生产线共计58个质量门检测内容重新评估，陈老师从阿米巴哲学、与组织划分、阿米巴经营会计与目标及阿米巴运营激励等方面对式阿米巴经营管理模式进行了深入、全面的阐述。

培训后，并对质量门工艺文件进行了修订、完善。今年以来，培训老师到试点单位前桥进行了现场指导，动力紧紧围绕公司“品牌、质量、效益升级年”活动目标，并对维修分阿米巴推行给予了分析和建议。(本文来自重汽)

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