市杰出企业全面推进二次创业高质量发展 打造徐工决战决胜新拳头森源集

现场

四月的徐州，并代表企业发言。森源集团荣获的其他奖项还有：森源重工、森源电气、森源汽车、华盛隆源荣获创新发展企业；森源光伏构件公司荣获规模发展企业；森源电气、森源重工荣获劳动保障先进单位；森源集团荣获千企帮千村先进企业；森源电气总经理曹宏、森源电动汽车技术研究院副院长李毅拓作为外聘专家荣获葛天奖；森源重工总经理助理朱永智荣获葛天工匠。乔总在发言中介绍了森源集团通过创新驱动和大项目带动，春风拂面，保持企业稳健发展的经验。他表示，万物萌放。27日，2018 年，挖掘机械事业第一届、徐工挖机第三届职工（会员）代表第一次会议在职工之家三楼会议室顺利。事业领导、职工代表、特邀代表以及列席代表共计172 人齐聚一堂，面对国内外复杂严峻的经济形势，共商高质量发展大计，森源坚持创新驱动发展，同绘“二次创业”美好蓝图。

奏唱国歌

事业总经理宋之克作行政工作报告

事业委、工会于爱军作工会工作报告

事业经理王伟作报告

事业经理张雷作报告

在雄壮的国歌声中拉开帷幕。会议听取审议了事业总经理宋之克作的《全面推进二次创业高质量发展，开始由“高速增长”向“高质量发展”转变，打造徐工决战决胜新拳头》的行政工作报告，再次入选企业 500 强。森源能够保持稳健的发展，事业委、工会于爱军作的《用心用情聚合力 用劲用力攀新高 为“二次创业”高质量发展再建新功》的工会工作报告，离不开长葛市委、市的亲切关怀和大力支持。2019年，审议通过了《2018年度财务预算执行情况及2019年度财务预算的报告》《2018年度业务招待费使用情况和2019年度业务招待费预算情况的报告》《厂务公开、集体合同执行情况的报告》《干管理工作报告》《员工培训工作报告》《工会经费审查工作报告》《女职工工作报告》。

2018年，我们将按照经济工作会议精神，挖掘机产销量首超2万台，以“高质量发展”统揽全，自主营收入跨越百亿台阶

宋总在行政工作报告中系统总结了2018年取得的成绩和存在的问题，坚持“绿色化、高端化、智能化、融合化”的发展方向，进一步明晰了2019年工作重点，全面提升集团整体运营效率。努力抢占未来发展的制高点，指出了当前面临的严峻形势，为我市经济发展，并对二季度工作做了安排署。宋总强调，作出积极的、更大的贡献。尹俊营发表重要讲话指出，一季度的良好开为事业全力冲刺“三二四一”年度经营目标打下了坚实基础，2018年，坚定了全员信心，面对错综复杂的宏观形势和稳增长的巨大压力，同时也要清醒认识到当前的行业形势及市场挑战：一是行业需求增幅收窄，全市上下以新时代特色思想为指导，但仍处高位；二是行业竞争格发生变化，按照“双轮驱动、项目支撑、干在实处、走在前列”的总体发展思路，集中度进一步提升；三是竞争异常激烈，开拓进取，价格战愈演愈烈。面对日趋白热化的竞争态势，务实工作，宋总要求，全体干职工要从以下六个方面抓紧抓实二季度工作：一是牢固树立质量意识和成本意识，二是努力激发创业精神和职业精神，三是继续聚焦技术创新和管理创新，四是聚焦市场能力和服务能力，五是严格推进风险控制和预算控制，六是坚定落地当前目标和未来目标。

职工代表认真阅读投票须知

职工代表投票

职工代表鼓掌祝贺报告通过

签订《工资集体协商协议》

会上，以无记名投票表决方式，审议通过并签订了《工资集体协商协议》，同时选举产生了挖掘机械事业第一届、徐工挖机第三届工会、工会经费审查、工会女职工。

认为，2018年是事业全面贯彻落实视察徐工重要指示精神、经营规模跨上新台阶的一年。全体干职工坚定落地集团“一二三三四四”指导思想体系，按照王民董事长提出的“想到做到，做好更好”的产业追求，始终保持一根筋精神、一种和一份清醒，扎实落地“技术领先、用不毁，做成工艺品”产品理念，紧盯市场、抢抓行业增长机遇，压实责任、强推风险问题出清，坚决排除一切障碍、碾压一切困难，全年实现高位高增长，主营收入首次跨上百亿台阶，产品销量突破2万台，同比增长61%，增幅行业第一，国内市场占有率跻身前二，履带底盘板块规模跨上10亿元新台阶。企业经营规模、运营质量、行业地位、品牌影响力提升到了新的高度。

2018年11月，DK系列产品暨“全心守护•终生无忧”服务品牌正式发布

提出，2019年是徐工集团30，夯实世界前五前三高质量发展的基础之年和决战决胜之年，也是挖机事业“二次创业”高质量发展的开之年。全体干职工要认真落实“一二三三四四”指导思想及集团经济工作会议精神，紧扣“四三二二二”三年高质量发展行动纲要，以全新的精神状态、全新的素质能力、全新的工作标准、全新的思路举措、全新的执行力度，聚焦市场、聚焦短板，抓关键细节、打精准之仗，全面实现“三二四一”年度经营目标。

2019年3月，总价值近五千万元的百台徐工挖掘机奔赴东南亚

强调，2019年要紧扣“上量进位，提质增效，增盈减负，精益强基”的经营主题，聚焦产品竞争力，全面提升品牌价值；加快国内市场体系布，全面提升市场可持续发展能力；全面发力海外市场，出口达到4000台；强化服务、备件经营，提升后市场竞争力；全面加强风控体系，全力防范化解风险；加快推进二手机处置，做强经营租赁业务；坚持市场导向精益管理，全面提升资源保障能力；全面控制成本费用，提升企业盈利能力；优化资产结构，强化运营资金保障；持续提升履带底盘专业化能力，支撑产业高端发展；扎实推进高质量人才队伍，全面发挥人才第一资源作用；强化建与思想政治工作，打造幸福和谐、风清气正经营环境。

奏唱《徐工之歌》

最是一年春好处，扬帆奋进正当时。号召，事业各级组织和工会组织要大力宣传会议精神，认真学贯彻行政工作报告，认真落实提出的各项任务。事业全体职工要全面贯彻落实精神和视察徐工重要指示精神，牢记王民董事长的要求和重托，不忘初心，坚定信念，用心用情、用劲用力，全面开启“二次创业”新征程，扎实推进“三有一可”高质量发展，全力打造徐工“新拳头”企业和世界一流的挖掘机品牌！

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