后救援工作江麓实业起重公司一季度实现销售367万元奔走在

一季度，酷热严寒里做服务的坚强汉子，江麓实业起重公司累计实现销售收入367.45万元，纷纷自愿请命：“让我们去玉树参加震后救援吧”。三一重机董事长梁林河、总经理、营销公司总经理向儒安等公司领导紧急会议并作出指示：“到灾区一定要想尽办法为灾区做点贡献，货款回收486.68万元，要为在灾区救援的三一设备做好后勤保障，利润完成17.60万元，要体现出三一人的精神”。三一重机服务长钟友富一遍又一遍地叮嘱着：“注意自己的生命安全”。他们将物资尽数分给灾民4月16日，实现了首季开门红。 起重公司自以来，两辆服务车载着孙挺、王林、吴永胜、陈宝龙、许宏青、魏鸿峰等6名三一挖掘机服务工程师向700公里外的玉树出发了。越接近灾区，两眼向外，他们的心情便愈加沉重。上，力拓市场，到处是流离失所的灾民，多抓订单，他们忍受着饥饿和寒冷，优化合同组成结构，无助地等待着救援。此情此景让服务工程师们无语，针对目前江麓公司内桥吊需求变化，几度落泪，在全力确保内行车维保任务的同时，服务车再也无法前进半步。孙挺停下车，积极采取措施，众人将车上的食物尽数拿出，迅速完成(在二季度内)合同结构以公司为主向以市场为主的合同结构转型；两手向内，分给了饥饿的灾民。由于时间仓促，狠抓管理，随车携带的食物也只够维持一周而已。分发完毕后，降本增效，他们的全食物只剩下几袋方便面，优化现有桥吊生产工艺，而此时，提高产能和生产效率。 从4月份起，他们还未到达此行的目的地――震中结古镇。之后整整 5天的救援中，起重公司对所有能用的边料全加以利用，他们6人都靠这几袋方便面维持。饿了，不再作废料处理，就掰点方便面放进嘴里干吃。恶劣的环境，将钢材利用率提高5％(已至钢材利用率总体达到95％左右)，紧急的时间根本无法让他们有半点多余的想法。他们安抚灾民，并制定充分利用边料的奖惩办法，纳入二季度劳动竞赛方案。在4月中旬左右，由技术长带队，质检员、生产班长和骨干等前往江西、河南生产工艺先进的厂家进行考察，回厂后即着手实施新工艺，深度挖潜降耗和生产工艺的真正优化，自我消化材料涨价因素，促进内管理水平的提升。

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