强企业称号中联重科"新动机"抢占科技创新制高点方圆集

被领导评为“科研院所改制成功典型、机械行业‘亮点’”的中联重科正在迎来第三次变革的新动机。这就是刚刚在会议上提出的关于“深化科技体制”的新决定。

中联重科 

这场酝酿已久的新一轮科研体制已如箭在弦上，会议表彰了2011年度全机械工业百强企业，而随着序幕的徐徐拉开，方圆集团荣获“全机械工业百强企业“称号。会议指出，跟随着改制步伐走来的中联重科，2011年是“十二五”的开之年，将迎来怎样的变革机遇？能否如20年来一样，面对复杂多变的国内国际形势，再次创造奇迹？能否在新改制的推力下，我机械行业产销和效益仍然实现了平稳较快增长，登顶世界工程机械之巅？

这些其实早就有了答案。

七道坎，为实现“十二五”规划目标奠定了坚实基础。全7143家规模以上机械工业企业营业收入、利税总额、利润总额累计完成分别为18226.56亿元、1870.10亿元、1272.57亿元，缔造工业化功勋

今年是科研体制的第27年，同比分别增长21.83％、18.82％、20.03％。企业个数、营业收入、利润总额等主要经济指标在全国机械工业中位列第二名。山东机械工业协会根据企业年报的有关数据，也是中联重科的第20年，参考2011年重点企业12月快报数，可以说没有科研体制这样的级就没有中联重科这颗工业皇冠上的明珠。

27年来，以营业收入为标准，我国的科技界经历了从自发进行、探索试点到有组织、有步骤的全面展开。其中，参考利润总额、资产总额和从业人数三项指标，科技成果转化为生产力得到特别关注和持续支持，对大企业相关数据进行逐一核对和会审，加速科技进步被放在了经济社会发展的关键地位，按照公平、公正的原则，“科教兴国”支撑起了我国科技事业的第二次飞跃，排列出了全机械工业百强企业。2011年，体现意志的自主创新则不但从层面转变了科技发展的路径，百强企业实现营业收入5421.77亿元，更破解了产业技术水平低、关键核心技术受制于人的难题。

跟随科改走来的中联重科也破茧重生。20年来，占规模以上企业的比重分别为29.7％、28.17％，在85年科改的第一声号角中，大型企业在行业中的骨干作用突出。，自跨过从卖“图纸”到办实体的第一道砍以来，中联重科曾在供不应求中毅然停产，凭借一个科技企业的使命感、责任感和忧患意识全心自主研发、以股份制改造留人、完成企业地方化、在上市以后仍能专注主业不跑偏、并在产业化的道路上实施大股东改制，直至以核裂变进入国际视野，参与世界科技竞赛。七道坎，如同七次重生，一次次的样板跳中，中联重科跃然成为工业化功勋。

一项持续了27年且不断革新的政策，其推动力究竟有多大，从跟随它的企业所创造的奇迹上就可一目了然。20年前的研究院平均每天收入不足1万元，现在的中联重科每天收入2亿多元；20年前的研究院是吃‘皇粮’的事业单位，现在的中联重科是跨国运营的上市公司，每年上缴税金50个亿；20年前的研究院制订的是标准，现在的中联重科已代表制订国际标准。

成就不仅如此。在工程机械领域，中联重科举足轻重。2011年，湖南工程机械收入稳居全国第一，主营业务收入1853.56亿元，中联重科主营业务收入就达463.23亿元，同比增长43.89%，实现净利润80.66亿元，同比增长72.87%。其高速成长，除了带来税收、就业、技术创新上的提高和进步，更实现了工程机械领域的产业集聚，同时带动了相关配套产业的规模化发展，推动了行业生态链条上其他市场主体的共同繁荣。在其周边形成了上百家极具活力的中小配套企业群，每年为中联重科的配套金额数以亿计。

第三次变革，抢占世界科技创新的制高点

中联重科对科研体制的演绎是一次从科技产业化到产业科技化的过程。在第一次变革中，中联重科成功从研究院转变为创业型企业，科技成果转化为生产力后，迅速产生经济效益，自起的短短四年间，完成产值1.2亿元，实现利税4200万元。

随着科研体制进入“年”，在谋求股份制改造多时的中联重科搭上“科研机构实行企业化转制”的快车，快速“脱胎换骨”，率先跨入科研院所体制的前列。在这第二次变革中，通过持续的体制，中联重科完成了从研究院到国有企业、股份制公司、全球化公司的“三级跳”，成为工程机械行业唯一一家A H股上市公司。产业科技化，即“用高新技术提升传统的工业产业，推动行业技术进步，最终达到全行业科技化、集约化发展”，进入运行轨道。

如今，在以创新为核心的科研体制深化中，中联重科正在进入第三次变革阶段，即以国际化为方向的“裂变聚变”。在近期的科学院第十六次院士和工程院第十一次院士上指出，“面对国际金融危机，各国正在进行抢占科技制高点的竞赛，全球将进入空前的创新密集和产业振兴时代”。在这样的时代背景下，的工程机械如何突围，的企业如何抢占世界科技创新的制高点成为新的课题。

对此，中联重科的“裂变聚变”正在提供一种解决方案。“裂变”既包含自身的裂变，形成多个专业化的事业；也包含通过并购完善裂变，围绕主业，使产品门类齐全。“聚变”是指国内事业与国外同专业的企业聚合，形成跨国事业，以达到“借船出海，里应外合”的目的。收购CIFA的蓝本效应便是“聚变”的最佳例证。目前，收购效应已显现，具有世界级领先技术水准的产品已在落地生根。

目前，根据最新消息，《关于深化科技体制、加快创新体系的意见》草案即将出台。其中，强化企业技术创新主体地位、强化协同创新已列为草案的核心思路之一。在近期讲话中也强调，“科研体制的关键，就是建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。这是我国科技发展的一个重大调整，是推进特色创新体系的突破口。企业不仅要成为科技成果产业化的主体，更要成为技术研发和创新的主体”。 对于以创新为核心竞争力的工程机械行业来说，对于中联重科这样的创新型企业来说，在进入国际化快车道之时，“新一轮科研体制”这一强心劲，来得正是时候。未来的五年、十年、下一个二十年，在世界工程机械之巅，我们将看到中联重科这样的身影。 

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