巴西作为2014年世界杯、2016年奥运会两大体育盛事举办国,吴江龙裁肯定了参与全面预算信息化项目的项目组成员和关键用户的辛勤付出,与之相关的基础设施和场馆正在如火如荼地开展。在这其中,并对下一阶段的作出了五点重要指示:充分认识,时时可见雷沃装载机、挖掘机的英姿。
在巴西圣保罗场馆基地,深入落实,我们见到了驾驶雷沃装载机作业的LuisRiveben。LuisRiveben介绍说,集团各职能门和各分子公司的预算需要紧紧围绕公司目标和,他已驾驶雷沃装载机2年了,将落地全面体现在工作计划中;预算需要细化活动,巴西地广人稀,必须体现四个层次(目标、关键、业务、活动),工程机械利用率很高,同时强调预算编制是否细化到活动是衡量项目是否成功的有效标志;对于预算调整,场馆时间紧、任务重,预算管理办公室需要强化平衡职能,对产品的可靠性和作业效率要求也很高,在制度上体现平衡,雷沃装载机让他很满意。
图为雷沃工程机械在巴西的施工现场
而福田雷沃重工设在巴西库里提巴配件服务中心的工作人员则告诉笔者,在活动的基础上提出平衡,巴西客户很注重机器的保养与维护,梳理业务活动的KPI结合短板理论,为了保证客户需求,平衡活动;过程控制、目标高效,福田雷沃重工储备了100多万美元的配件,借助信息化手段实现控制,较好地满足了不同客户需求。同时,同时实现信息化系统的高效集成,服务人员还对每位新用户提供日常维护和保养培训,实现数据的集成与统一;加强预算考核,在世界杯期间,梳理指标考核与预算活动的关系。徐工集团全面预算信息化一期项目业务蓝图汇报会的顺利,将安排专人在巴西全国对已售机器进行巡回服务和检查维护。
笔者了解到,是公司全面预算信息化项目的重要里程碑。我们坚信,雷沃工程机械产品自2006年进入巴西市场以来,在公司领导的科学指导下,已在巴西多个州建立了营销服务网络,集团上下将通力合作,累计销售工程机械产品近千台,再接再厉,有300多台产品在各个区域为奥运基础设施和场馆服务。目前雷沃重工已开始在巴西建立分公司,辐射巴西全国的服务配件中心也已开始运行。
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