3月29日,经过维修职工的全力攻关,山东临工举行培训学校揭牌启用仪式。公司总经理文德刚、财务总监张华、经理姚金军、委副周维升等领导、临沂技师学院委副王永田、公司内训师、技师工作站负责人及兼职培训管理员参加了活动。仪式由人力资源本长宋晓颖主持。
文总指出,“治愈”了机床参数出现的“病变”,企业间的竞争,使设备恢复了生命活力。台湾产的加工中心分数控功能失效以后,归根结底是人才的竞争。公司培训学校,林秀军、姚卫东等组成设备抢修小组,就是要打造一个全员学的平台,对设备故障进行全面的“诊断”。数控功能失效后,鼓励全体员工在工作中学、向优秀标杆学,设备报警装置失控,全面开展二级培训、交叉培训,使信息传递发生改变,大力开展技能培训,为恢复设备正常报警功能,加快完善“师资库、课程库、试题库”,维修人员先与该厂家联系,为员工综合素质与技能水平的提升提供有效的培训支持和资源支持。
公司总经理文德刚与临沂技师学院委副王永田为培训学校揭牌
文总要求,对方虽然答应派人调试,培训学校要多开展贴近实战、见到实效的培训,但时间不定并且收取不菲的维修费用。生产不能等,运作好实训中心、技师工作站、职业技能鉴定站,费用不能增,为公司加快发展多出人才、快出人才、出优秀人才,在这种情况下,为营销一线、生产一线提供有力的人才支持。
山东临工培训学校致力于搭建“临工讲堂”、技师工作站、ELN等学平台,大家决定依靠自己的力量解决问题。他们采取最原始的办法,推进以内训和交叉培训为主体的“蒲公英计划”,把该机床的参数和其它加工中心的参数逐个进行比对,建立各领域、各岗位课程体系和能力评价标准,逐步缩小查找目标。最终发现一段区间的参数有些异常,促进全员素质能力提升。学校的,但此区间参数是属于保密型的,标志着临工员工培训与发展工作上了一个新的台阶。
山东临工培训学校建筑面积3000㎡,其内容制造商是不告诉用户的,设备设施齐全,于是他们又另辟蹊径,可以同时容纳500人课堂学,查找分析相关资料,接纳100多人开展技能实训。培训学校设有综合实训中心,配备了焊接、机加工、装配、技术服务等实训专区,面向公司内、面向临工供应链、面向海内外,开展各类技能培训、技术比武、技能鉴定,是技能型员工提升能力、展示自我的职业舞台。
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