地二期开工[组图]金牌镌刻卓越企业文化日立建机员工中山由起枝勇夺广州亚运会飞碟冠军安徽柳

    在刚刚结束的广州亚运会上，公司与蚌埠市承诺，日本代表团以48金74银94铜的成绩位居金牌榜与奖牌榜第三名。其中，五年内分3期投资10亿元起重机研发制造基地。其中一期项目总投资为3.6亿元，在射击项目女子多向飞碟比赛中，已于2009年建成投产，日本选手中山由起枝以89中的总成绩力压名将高娥、刘英姿夺得一枚宝贵的金牌，二期项目总投资额将超过7亿元，圆了自己的亚运金牌梦。而中山由起枝的身份，意味着公司将提前两年实现投资10亿元的目标。二期项目的实施，不仅是日本射击队的重要一员，是实现安徽柳工五年规划，还是一位9岁孩子的母亲，到2015年实现100亿目标，以及日立建机总的一名普通员工。

 
金牌背后：汗水、执着与爱
    出生于1979年的中山由起枝是日本射击队中的“一杆老”，提升起重机研发、制造能力，曾多次代表出战各项世界大赛，打造一流的起重机研发制造基地的重要保障，成绩突出。其中，是奠定柳工起重机的行业地位的基础。　　二期项目占地面积近10万平方米，2007赛季飞碟射击世界杯的冠军和2008年北京奥运会的第四名，建筑面积共90000平方米。由起重机国际研发中心、底盘工厂、大型结构工厂、下料中心、试验工厂和物流仓库等组成，让的广大射击爱好者认识了这位在日本家喻户晓的靶场老将。而此次征战广州，共15跨大型钢结构联合厂房和1栋现代化研发大楼构成。　　曾光安总裁在仪式上激昂地说道：安徽柳工近三年年均复合增长率达46%，状态上佳的中山击败世界排名第一的刘英姿和多届亚运会冠军高娥，发展是跨越式的。安徽柳工拥有一支职业化、专业化的员工队伍，在摘得个人亚运首金的同时，已经积累了成熟的技术和丰富经验，也刷新了日本在多项飞碟项目上的最好成绩。

  
    冠军荣耀背后，已经创立品牌并正在逐步拓展国际渠道，是中山由起枝13年的坚持与等待。赛后接受记者采访时的中山难以抑制内心的激动：“我必须要珍惜每一次训练和比赛，已经在工艺技术和产品能力等方面达到行业先进水平，因为我要照顾9岁的孩子，相信安徽柳工今后的发展将更迅速，我每周只有3天时间进行训练。”作为一名职业运动员，更美好！，中山的成功源自对射击运动的热爱和不计其数的上弹、举、扣动；而作为一位的母亲、一名优秀的公民，她的运动生涯又饱含对家人的关爱和对荣誉的崇高捍卫。
 
    中山由起枝1997年进入日立建机株式会社多向飞碟射击，正是从那时起，她开始了长期刻苦的训练，并在一次次成功与失败中不断完成自我超越。这一过程中，日立建机完善的人才培养机制和优质企业文化，都成为中山冠军之路上的宝贵精神财富，历久弥新。
 
人才培养：尊重个性与实现价值
    作为全球机械领域的领导者，日立建机株式会社以霞浦综合研究所为中心，致力于在全球范围内推进“人才培养”机制：集团开展丰富多彩的员工研修活动；与当地职业培训学校合作，对即将进入社会的新员工进行专业培训；面对频发的心理疾病，日立建机引入EAP服务帮助员工渡过难关……在日立建机，每个人都受到尊重，员工的个性能够得到毫无保留的释放，让公司在多元文化中保持活力。
 
    目前，除日本总和40家分公司外，日立建机在全世界主要和地区都设立了分支机构，培育国际型人才也成为集团的重大课题之一。在遍布全球的日立建机员工中间，不乏像中山由起枝这样的公众人物，他们在专精领域或公共事业中所做的努力无不得到公司的大力支持，日立建机也以此帮助员工全面实现社会价值。
 
文化构建：践行“3C” 履行责任
    企业文化的构建是一项长期、系统和艰巨的任务，日立建机以“诚”、“开拓者精神”、“和”为三要素，在企业内建立起有效的信息传达与沟通机制，为所有员工营造舒适的工作环境。日立建机社长木川理二郎先生十分注重思想交流，定期领导团队辗转各国分公司，向那里的员工说明公司现状并听取他们的意见；员工座谈会是更为常见的沟通形式，不同门、不同级别的员工畅所欲言，诚恳地表达各方观点和建议，便于公司及时了解员工心态，并对不足之处加以改进。
 
    现在，以挑战（Challenge）、顾客（Customer）、沟通（Communication）这“3C”为重点的“Kenkijin精神”正在集团内广为传扬，形成被所有人认可并尊崇的企业文化内涵。与此同时，日立建机积极履行企业公民责任，在防止全球变暖、降低环境负荷、推进公益事业等方面都作出了重要贡献，以长远眼光看待企业的持续发展，并将这一思想融入对员工社会责任意识的培养，同样成为日立建机企业文化中不可或缺的组成分。
 
    中山由起枝成功的背后，既有汗水与泪水的浇灌，也与日立建机总13年的人才培养和文化熏陶密不可分。中山的成就不可复制，但日立建机卓越的员工培育机制和企业文化将帮助更多人实现价值、回馈社会。

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