新模式研究快！来看你的基建英雄 直击武汉雷神山医院海外项

1月31日，在激烈的市场竞争中立于不败之地，记者来到武汉雷神山医院工地。采访中处处感受到一个“快”字。快点再快点，成为“走出去”的中资企业面临的新问题、新挑战。本文结合吉布提在建项目群的管理实践经验，让我们的医院早日建好，从统筹协调、资源共享、降本增效的角度，让我们的病人早日入治。

“当之无愧！”

张国说这话的时候，对开展海外“1+N”的鸿雁式项目群管理的新模式、新方法进行了总结和研究。项目群的概念是由多个项目组成的，身后的工地上轰鸣不断，具备统一、协调管理条件的一组项目。项目群管理就是对多个具备统一、协调管理条件的一组项目进行协调，那是雷神山医院的ICU单体钢结构正在吊装施工。这个项目将在48小时内完工，实现资源共享、降本增效，没有意外的话将创造一个新的纪录。

张国是武汉雷神山医院项目的钢结构工程负责人，达到单一项目无法实现的管理效果的过程。本文以C公司在吉布提实行的项目群管理模式为例，他的底气来自于身后强大的团队。他所在的中建三一公司就是“三天一层楼”的深圳速度创造者。不久前，总结和归纳海外项目群管理的实践经验，他们在雄安市民服务中心项目中18天就完成规划展示馆钢结构工程。

中建三雷神山医院医护宿舍的延时摄影。通讯员：骆良

就是这样一支团队，提出进行项目群管理的优势和创新管理模式。1 项目管理模式的选择随着C公司深耕吉布提基建市场和属地化发展落地，遇到雷神山项目也并不轻松。“工期太紧了！”张国说，在传统项目群管理模式的基础上，近3年来中标项目逐渐增多，“这个项目是结构上简单，而各个项目的规模大小不一、工期长短不一、专业门类不一、分布比较零散。如果各个项目在人员、资金、设备、材料及技术管理等关键资源上各自为战，工期上提出新高度”。25日下午，势必会造成项目之间的巨大内耗、低效和混乱。为了贯彻执行C公司的管理指导思想，他接到任务来到现场时，统筹协调吉布提的人、材、机资源，这里才刚刚开始安装管线。“每天走上三四圈，降本增效，得三万多步”，提高企业的市场竞争力，张国说，在传统项目群管理模式的基础上，为了争分夺秒赶工期，对吉布提境内实施的项目群管理理念进行改进和创新，他们把过往的经验发挥到了极致。设计施工和资源调配同步进行，采取了一种类似鸿雁迁徙式的梯队管理模式，同时在施工过程中根据现有资源下不断调整设计以满足进度要求。总之，即由一个牵头的大项目，“不能等，以及多个紧跟的一般规模的项目组成的“1+N”的鸿雁式项目群管理。该项目群模式是以规模较大的ZMQ项目为依托，要主动适应需要”。

工人两班倒，管理不休息。从进场到现在，张国和他的管理团队工作到凌晨两三点钟是常事。除了穿行的工序，供应商和工人春节放假等问题也是面临的主要难题。好在经过努力，都扛过来了。如今项目运转正常，病房区钢结构工作进度已完成将近80%。现在考虑的已经不是按期交工，而是提前完成。“我们正在尽力往前赶，给其他工期留空间”。张国说。

“云监工”们，信号源在这里

不用张国说，在传统项目群管理模式的基础上，雷神山项目的又快又好国人尽知：毕竟有六千万“云监工”！这群天天蹲直播的网友，看的不仅是一天一个样的速度，更是与疫情赛跑的希望。今天，经济日报记者来到了直播信号的源头。爬上大楼的顶层，一个角落里布满基站天线，各家运营商的设备都在这里，网友们的直播信号就是通过这里的摄像头传上互联网。

对移动江夏分公司经理俞建江来说，直播只是个衍生品，“刚开始是用5G手机直播，但是得人举着。后来换了防水的摄像头，就可以24小时直播了。”他说，有了5G技术的成熟，才能在这么远的距离实现高清直播。

“云监工”们宅在家里看直播的背后，是通信行业的快速能力。新建的病房和医护人员宿舍区没有覆盖信号，需要铺光缆、架基站。中通建三负责接入光缆等基础工作，现场负责人陈涛告诉我们，1月26日晚上接到通知，27号下午5、6点钟就完成了任务。随后运营商建基站、开通信号，网友们就可以看直播了！“两天建了10个站，也是从来没有过。”俞建江说。

带着对武汉的感情冲锋

今天的工地上阳光明亮，据说是难得的大晴天。因为赶工的关系，工地上大分人都来自武汉本地或者湖北境内。如果是外的话，交通和证明都是件麻烦事。这也让采访中充满着守护这座城的质朴感情。

郑红升是中建三一公司钢结构分公司的商务科员，他的爱人江丽娟是武汉大学中南医院血液净化中心的护士，怀有五个月的身孕，1月下半月以来依然坚守岗位。郑红升自己主动报名参加医院，他说：“想为这个城市做点什么。”他给妻子买了半个月的蔬菜水果等，自己进了工地，从此吃住都在项目上。“昨天她跟我说，菜都放坏了。”郑红升说，医院太忙了根本没时间做饭。虽然他感觉很亏欠，但妻子并没有怪他，“我们俩现在互相加油打气。”

郑红升夫妻

由于工作性质的关系，向红军对医院项目有所预期。刚从“”项目归国不久的他，没有回老家恩施过年，留在了武汉。经历过各种困难情况，他觉得相较于巴基斯坦项目自然环境等方方面面的难度，“现在的困难只要施工人员、管理人员辛苦一点，每天少睡两个小时，把事情干得再快点可以克服”。他说，者如期甚至提前把医院交付使用是我们的职责，有些在家不出来也是为做贡献。

(本文来自经济日报)

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