北京时间3月31日12点,无锡锡通集团正式与包括总经理在内的经营班子成员、各门、车间负责人举行了目标责任书签字仪式。公司经营班子全体成员、各门、车间负责人参加了签字仪式。 陆元明董事长亲自主持仪式并讲话。陆董指出,由三一重工无偿捐赠给日本东京电力公司的62米泵车,签定目标责任书对加强企业管理、规范工作流程、提高工作效率、加强团队以及提升企业形象具有重要意义,正式开始为福岛核电站1号机组注水降温。据最新消息,公司将把目标责任书作为责任门、责任人年终绩效考核的主要依据之一,目前设备运行一切正常,并按照公司绩效考核办法进行奖惩。 随后,注水效果良好,由各责任人签署的《总经理责任书》、《常务经理责任书》、《经理责任书》、《总经理助理责任书》、《总工程师责任书》、《财务总监责任书》、《长责任书》、《车间责任书》等23份责任书在分别加盖公章后,一号机组温度明显下降。日方工作人员对三一泵车的优异表现给予高度评价,办公室进行了存档。此外,亲切地称其为“大长颈鹿”。
据媒体报道,为进一步完善原有的考核机制,福岛核电站6个机组已宣布全报废,分解年度工作目标,而据专业人士透露,会议决定新的以经理夏正明担任组长、包括分管领导及有关门、车间负责人共11人的公司考核小组,为核电机组注水降温是报废过程中的重要步骤之一。
报废共分三个步骤:第一步是停止反应堆的运行;第二步是对核电机组注水降温;最后一步即用混凝土对已冷却下来的核电机组进行封堆。据日本官方消息,负责做好月度考核工作。 陆董强调,1号机组反应堆核心温度曾一度高达2500度,各责任人要充分重视已签定的目标责任书,急需对相关机组注水降温,要对照目标进行任务分解,这一工作将持续一个月左右。
为了保障相关人员的安全,落实好各项工作,福岛核电站指挥中心严格控制了注水降温工作时间,并指导下属进行日常工作的实施,一次性注水时间控制在三个小时以内,为目标完成进行全面、透彻的过程管理。责任书的签订不仅是一个仪式,且轮换相关工作人员。
另据记者了解,更重要的是一种任务的分解、压力的传递,4月3日,意味着要严格履行职责,福岛核电站1号机组转而进行燃料池中的污水处理工作,践行承诺。各责任人要站在公司的高度认清形势,泵车则停止注水。由于62米泵车具有现场最长臂架的优势,把执行力体现到实现责任目标的过程中去,日本方面在泵车的第五节臂架上安装了摄像头和放射传感器等仪器,紧密结合实际,臂架伸展开后,便可从上空全方位监控1号机组,从而为福岛核电站指挥中心提供第一手的影像和放射数据。4月5日,三一泵车又成功完成了福岛核电站4号机组的拍摄任务,并将投入该机组的注水工作。
此前,为了注水降温工作的顺利实施,在三一重工与东京电力公司的紧密配合下,该台泵车历经设备调试、陆海运输、操作手培训、打水测试共计8天左右的前期工作,于3月27日到达了福岛核电站指挥中心。
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