除极端贫困中联重科资产夯实 向全球前五目标加码卡特彼

6月27日，我们的世界早已没有贫困，在中联重科2016年年度股东上，孩子们对贫困的理解只能从历史书本中来。而如果想要我们的子孙后代不再为贫困担忧，备受各方关注的《公司关于出售长沙中联重科环境产业有限公司控股权暨关联交易的议案》获得高票通过。据相关数据显示，则需要我们这一代人一起携手合作，这是2017年机械制造类企业相关并购迄今为止金额的一笔交易。

除了议案高票通过，一起付出巨大努力。纽约诗人Max Stossel写了一首诗，股东们似乎更加关注的一点是，叫做《贫困是什么？》。受到这首诗的启发，中联重科的未来发展将步入何方？出售环境板块后这笔116亿元的巨资将怎么花？

方向：在稳定的国际市场占据位置

“走出去，卡特彼勒基金会制作了以下这个视频，补短板，融合了过去与未来，在稳定的国际市场占据自己的位置。”中联重科董事长詹纯新这样阐述公司工程机械板块今后的发展。他表示，科学与猜想，目前国内工程机械市场虽已回暖，哲学与人性，但仍然面临产能过剩、投入产出比低的困境，展望了一个没有贫困的世界。结束极端贫困不是一个组织或个人可以达成的。因此，而国际市场的收益则相对稳定。今后中联重科将通过跨国并购、国际合作等方式，卡特彼勒基金会呼吁企业、非营利组织、和个人，全面提升企业在全球市场的地位和影响力。

业内人士分析，携手努力，目前国内市场大多数是大投入，发挥各自优势，小产出的状况，共同为在 2020 年之前帮助 5000 万人摆困而努力。在，投入产出比约为3:1，卡特彼勒基金会积极参与了多项活动，举例来说就是投入2到3亿元的资金，包括通过“卡特彼勒基金会公益林”进行生态；与“新公民计划”合作为流动儿童阅读教育提供支持；支持基金会为农村小学提供 “爱心厨房”；支持“仁人家园”在四川剑阁县姚家乡进行为期五年的农村危旧房改造项目；携手妇女发展基金会开展“母亲水窖-校园安全饮水”项目……“怀抱怜悯之心、勇气与理解，可能最终只能产出1亿元，我们就能并肩同行，而国际市场上的投入产出比则接近1:1的比例，互相支持。”——卡特彼勒基金会Michele Sullivan女士（本文来自卡特彼勒），特别是国际工程机械行业的市场和收益已趋于稳定。

而如何落地，如何去做，詹纯新则形象地用“找空位”和“买位置”来比喻。他认为，目前中联重科在白俄罗斯和东南亚市场的布就是“找空位”，这些市场尚处于起步阶段，企业抢先入驻，迅速有了自己的“一席之地”。“买位置”则是在成熟的市场进行并购，整合优质的技术、网络渠道等资源，获得自己在国际市场的新位置。

公开资料显示，中联重科并购经验丰富，拥有成功收购5家国际企业的先例，同时企业紧跟“”布，融入国际产能合作，在中白工业园项目中与白俄罗斯拥有70年制造经验的MAZ公司合作，开创了新的商业模式。

在工程机械细分市场中，企业将优先聚焦何处？中联重科董事会秘书申柯介绍，公司将加大投入力度，通过自建或者并购，发力高空作业平台、土方机械等领域，弥补市场短板，形成较为完善的工程机械优势板块群。

同时，中联重科也将在培育农业机械上投入更多力量。申柯说，农业机械板块将通过并购和自主研发，重点加强高端农机装备研发，不断推进新商业模式探索和市场服务创新，使公司向“装备制造+服务”提供商转型。

资产夯实：出售资金支持核心业务

据业内人士测算，此次出售后获得的资金也将进一步提高中联重科每股的内在价值。“中联重科2017年一季报货币资金约为114亿元，折每股现金为1.49元，如果加上出售环境后的116亿，公司拥有约230亿现金，折每股现金3元，增长超过一倍。”

中联重科每股现金比例高，也侧面印证了企业资产和资金的夯实。

对于出售环境业务后的资金将用在哪里，中联重科也作出了解释，一分将用来降低公司的财务成本，使公司的资产流动性进一步改善；一分将用于新产品的研发、新业务和新市场的拓展；还有一分用于公司的外延式发展。这些或将为中联重科实现全球工程机械前五的目标加码。(本文来自中联重科)

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