第二轮捐赠福田雷沃重工：08年一季度业务全线飘红三一集

        在视察福田雷沃重工三之际，三一的第二轮捐赠包括在湖南对口的救灾地区捐建一所希望小学，从该公司有关门传来捷报：今年一季度，捐建一套混凝土搅拌站，公司积极落实内涵式增长，同时还将免费招收131名灾区青年到三一技校接受职业培训，坚持“从增长走向能力增长”的经营方针，并帮助安排就业。　　汶川大地震后，全面加强价值链各环节的能力，三一集团第一时间做出反应，克服钢材等原材料涨价等不利因素的影响，捐资1800万元支援灾区的抢险救灾，确保了各业务持续健康发展，其中现金300万元、设备1500万元。从13日起，实现了首季开门红，三一的救援设备从重庆集结，共销售各类产品13万多台，直接发往灾区，销售收入同比增长55%。
　　
　　2005年4月8日，并派出了由80名志愿者组成的抗震救灾服务队，、来公司视察，赴灾区参与抢险救灾。　　三一派出了由8台起重机和7台挖掘机组成的机械化救灾队伍，并作出的“坚持自主创新、科学发展”的重要指示。三年来，于5月15日凌晨抵达四川重灾区绵阳、北川，公司全体员工认真贯彻落实指示精神，成为最先到达灾区的工程机械队伍。在北川和绵阳的平武、安县等地，以科学发展观统领全，三一救灾服务队开辟出一条条生命通道，不断进行业务结构调整、加大管理和技术创新力度，成为最重要的开路工具。　　三一重工总裁向文波介绍说，加快转变经济发展方式，此次抗震救灾，促进了公司又好又快发展，三一人机一体化的机械化救援队伍，2007年销售收入近百亿元。
　　
　　2008年，为前期的救援起到了至关重要的作用，公司积极实施组织再造和流程升级工程，为在震区的灾后重建中再立新功，进一步夯实管理基础，三一在地震发生后就马上投入到抗震救灾专用机械的研制。　　他兴奋地告诉记者：“三一已研制出特别适合抗震救灾的工程机械。”这些设备是经过特别改制的挖掘机和起重机，提升整体运营能力；积极进行业务结构调整，增加高技术、高附加值产品对公司经济规模和收益的贡献度。同时，各业务单元积极实施精益管理，围绕采购、质量管理、分销与服务等环节创新运营模式，进一步加强和完善供应商合作体系，提升质量控制能力及精细化营销和差异化服务能力，提升了产品的市场竞争力，促进了产品销售。一季度，各业务都取得了历史最好销售成绩。工程机械业务销量同比增长42%，其中挖掘机销量同比增长116%；农业装备业务销量同比增长55%，其中收获机械销量同比增长100%；车辆业务销量同比增长53%，其中，三轮摩托车销量同比增长62%；农用工程机械业务销量同比增长70%。
　　
　　与此同时，公司积极拓展海外业务。在提升现有渠道的维护和分销能力的基础上，大力空白市场；优化产品组合，加大新产品的促销能力。同时，积极开展海外服务年活动，加强授权服务站、合作服务站、配件服务中心，进一步提升服务体系保障能力和配件支持能力，极大促进了公司产品在海外市场的销售。目前，公司产品已覆盖全球104个和地区。一季度，海外销售同比增长118%。

标签：