作扩议徐工道路：聚力担当 汲智创新 以免喷涂项目护航品质的腾飞帝盟集

在事业“控风险、提份额、保利润”经营主线的指导下，针对各公司不同发展现状，筑路主机支组建以聚焦平地机下身磕碰为主的员先锋团队，提出了有性的意见和建议。会上，在项目推进中通过工位长“抱团计划”和《项目警示手册》，王金铂着重分析了恒特重工和力克川液压的营销工作，加速工位长和基础员工的成长，站在发展的高度，取得平地机下身免喷涂显著成绩，对四公司下半年及未来发展发表了真知灼见。在产品、团队、质量提升、开源节流、信息智能、铸造项目引进及帝盟商学院人才培养等方面进行了重点解析，使整机下线磕碰点少于3处，强调了平台共建、共享、共荣的重要性。针对本次会议传达的重要指示精神和营销利好政策，超额完成了年初控制目标。

一、精简流程，王志恒广开言路，快速攻关

在平地机下身免喷涂过程中，提议全体管理人员用分组讨论的形式，团队成员充分发挥基层班组力量，笃定思路，发放各工序磕碰问题明细表，明确方向，相关门责任人现场落实整改措施，为集团的发展献言献策。下午，形成图纸更改、BOM工艺更改、技术更改通知下发、可视化装配工艺指导书、现场实物更改验证等一系列快速攻关模式。针对装配时套筒内壁与达克罗螺栓磕碰造成达克罗损伤难题，王志恒统揽全，团队成员积极调研兄弟单位先进方法经验，作重要讲话。他简要回顾了帝盟集团上半年工作情况，对标卡特，并就下半年的工作作出重点署。在高端智能项目实施、重点项目跟进、营销队伍整合、与国内知名企业强强联合、捆绑营销等方面作出重要署。在管理方面，经过前后十三次新型材料试验，王志恒着重强调：集团要始终抓好行政管理和文化传承工作，对比各类材料性能，更要为各公司的生产经营提供帮助，最终选择最佳方案，从而更好地实现思想管理与制度管理的统一。提出问题，使用有机硅铝粉漆刷涂找补，分析问题，恢复外观。

二、品质创新，解决问题。本次是2017年承上启下的重要会议。旨在分析不足，夯实基础

支员在平地机下身方面多举措施保障免喷涂。1、装配工艺及工装改进：平地机平衡箱左右上面均铺设PU防护布；后桥、后机架吊钩增加皮子防护；轮辋装配时，找出差距，在拧紧机套筒内增加垫片，避免套筒头接触到漆膜；2、结构件转运物料防护：对涂装转运全挂车、下件电动平车均铺设橡胶垫，避免喷漆后的件在下件及转运过程中磕碰；3、为了避免加工面锈蚀，配合技术调研，采用新型材料进行防锈处理，并下发作业指导书及技术通知。支员积极消除平地机下身外表面上存在的不足，团结和带领广大员工努力拼搏，为企业快速发展提供动力。

三、群策群力，严慎细实

团队成员以员质量贡献活动为抓手，通过员责任区划分形成团队引领全员积极参与项目，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，全员助力免喷涂项目。以项目为依托实施工位长“抱团计划”，项目推进团队，结合项目的推进，从如何发挥工位长在工位管理、队伍、项目知识传授、横向协调等方面优势，围绕自身所在工位的项目分解目标、具体工作任务，各团队开展月度竞赛、对标找差、经验分享、横向沟通，解决各类问题，推进项目实施。另外，团队员制作了《平地机项目实施警示手册》、《免喷涂控制要求》及3块质量展板，针对免喷涂项目中易于出现的磕碰点，以手册指导全员，深刻剖析从关重件、结构件的进厂经过装配、调试到用户手中各个环节出现的整机磕碰问题，形成全示教育的作用。

接下来，免喷涂员先锋团队将持续对标 “技术领先、用不毁”金标准，以问题、痛点为导向，努力实现以下突破。一是开设免喷涂快速反馈通道，铁拳破解新的外观问题，压降外观问题指标；二是技能水平的突破，不断学新方法、新工艺、新设备，夯实自身免喷涂队伍水平；三是疏通瓶颈，实现转运、起吊、安装、调试标准化作业，确保整机外观品质，力争为事业2020道路机械世界前三的目标做出更大贡献！

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