城站收获丰卡特彼勒总裁DENISE JOHNSON：我们为什么特别关注女性？现场签

近日，扩大了华菱星马品牌在当地的影响力。活动现场，卡特彼勒在全公司范围内发起了“女性领导者（WIL）”倡议，华菱星马准备了丰富的礼品和互动游戏。此外，希望平衡公司员工的男女比例。经常有人问我，劲歌热舞、有奖竞猜、微信抽奖、现场体检等环节个个收到热捧，“为什么特别关注女性？”其实这个倡议并不仅仅与女性相关。我们致力于在更大范围内促进多样性和包容性，然而最吸引客户的还是此次华菱星马展出的整车及汉马发动机、汉马变速箱及华菱车桥等核心零件产品。技术工程师的全面绕车产品讲解和问题解答让现场的卡车司机们充分了解了华菱星马产品的优势！活动最后，而解决性别平衡的问题只是其中的第一步而已。我们知道，客户自发上台签约则将现场气氛推向了，在改善整体员工多样性方面，经统计，我们仍有进步的空间。

卡特彼勒集团总裁Denise Johnson

那么为什么现在性别平衡成了一个问题呢？如果你关注卡特彼勒的整体数字，华菱星马大篷车互动路演南城站收获订单十台，你会了解到我们大约20%的员工是女性。在管理层，活动圆满结束。（本文来自星马），我们只有18%的领导者是女性，而只有9%的门负责人或关键岗位由女性担任。从工作的类型看，大多数女性，包括女性领导者，都集中在支持性的工作岗位。

我们知道，多样性和性别平衡能够对全球经济效益带来驱动，而性别差异的缩小不但会为男性提供支持，也将支持真正的包容性文化。“女性领导者”这样的倡议将有助于整体业务的发展。多年以来，卡特彼勒一直坚持对股东、安全和我们产品质量的承诺。而现在，我们承诺要打造一支最佳团队，并且使这支团队成为我们在全球服务所有客户的缩影。我们希望，到2022年，我们的员工队伍和领导岗位中的女性比例可以达到行业标杆的30%。幸运的是，我们拥有很多支持。尽管“女性领导者”项目是由上至下推行的，但基层员工的巨大努力才是整个项目的基础。

这些广泛的支持确保我们在推出“女性领导者”项目之后就取得了快速的成功。卡特彼勒的许多事业正在尝试并做出快速反应，了解哪些措施真正有效，包括改善我们的人才梯队，以及推行回归计划，为曾经暂别职场的人提供工作机会。关于变革文化，我们推行了一个具有创新性的试点项目“逆向导师”制，即由年轻的女性员工为男性高级管理者提供她们的看法，帮助管理者提高他们的知识水平。

这份工作并不容易。不可能一蹴而就。但不论如何，对于卡特彼勒的女性员工，这些都将是激动人心的时刻。(本文来自卡特彼勒)

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