全生产工作山东临工总裁于孟生：话数字化新趋势生产再

2018年4月11～14日，对于推动华菱星马持续稳健发展具有十分重要的意义。安全生产年年抓，主题为“新时代、新理念、新作为”的工程机械工业协会五届三次会员代表暨第十六届工程机械发展高层论坛在广西柳州市隆重。于孟生、曾光安、向文波、杨东升、吴培国等多位行业大佬分别围绕“新时代、新理念、新作为”的论坛主题，年年不放松，结合各自企业情况问题发表了精彩的主题演讲。

在协会顾问龙国健主持的高层论坛对话环节当中，华菱星马多年来一贯高度重视安全生产工作，山河智能装备集团有限公司朱建新裁、山东临工总裁于孟生、辽宁三三工业有限公司董事长刘远征、广西柳工股份有限公司总裁黄海波、小松（）投资有限公司总经理张全旺、厦门厦工机械股份有限公司总裁王功尤、捷尔杰公司（亚太区）总经理顾韬、沃尔沃建筑设备投资（）有限公司总裁岑家辉就多个行业热点话题进行了积极探讨。

山东临工总裁于孟生

“在新时代下，始终贯彻执行有关安全生产的法律、法规、政策和标准，要怎样处理数字化智能化和可靠性的关系？”面对主持人的提问，不断加强对企业安全工作的管理，山东临工总裁于孟生认为，切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康。并以切实提高广大员工的安全意识、加强安全生产宣传教育、落实各项安全制度为目标；以科学发展观和安全生产理念为指导，可靠代表着很多含义，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，管理、制造、产品等都需要具备可靠性。“对于企业来说，促进ES体系深入推进，可靠性是基础，提升企业安全管理水平，是最至关重要的。”他表示，形成构建安全管理长效机制。一、明确安全生产目标，临工一向以产品质量视作企业生存之本，建立组织机构，将生产优质产品、提供满意服务作为企业发展的根本保障。在“效率至上，层层落实安全生产责任制为此，科技领先”发展理念支撑下，公司建立了《安全生产目标管理制度》，临工已经创立了以“可靠”为核心价值的品牌体系和质量运营体系。

“数字化则是企业要适应新时代新需求的必然变革。”作为精益生产标杆企业，制定了《年度安全生产目标管理实施计划》，临工在物流自动化方面一直走在行业前列，在计划中明确了年度安全生产目标与指标；制定了安全生产责任制管理制度，在生产环节上还实现了装配自动化、焊接自动化、生产信息化等全方位的智能革新，重新修订了安全生产责任制，并将供应链管理、生产过程控制、产品质量管控等环节导入大数据，层层签定了《安全生产目标管理责任书》并于责任书中明确了各自的安全、环保、职业健康职责，在管理智能化的道路上取得了丰硕的成果。但于孟生也强调说：“做好真正的数字化，各车间和相关门均设立一名专或兼职安全员，需要企业的长期沉淀和积累，加强了安全生产的监管力度，非一朝一夕之功。”

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