运营分析会号外号外！全国、工人先锋号先后花落山东临工华菱星

有这样一个团队
他们传承实干作风
立足岗位，各分子公司负责人分别就一季度各自公司的生产、销售及管理等运营情况及存在的问题、困难和拟采取的对策进行了详细分析和汇报。他们表示，兢兢业业
他们弘扬时代精神
率先示范，对内将大力加强管理，躬身践行
他们是百舸争流中的奋楫者
他们是褶褶生辉的时代先锋

4月13日，继续压缩库存，全国总工会发布《2019年全国五一劳动奖和全国工人先锋号拟表彰人选（集体）公示》，降低成本，山东临工工程机械有限公司零件事业驱动桥装配一组，稳步提升产品质量；对外积极新市场，荣获2019年全国工人先锋号的荣誉！

激动啊
什么也别说了
鼓掌吧
小科普

“工人先锋号”是全国总工会制定下发的以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容的荣誉称号。开展创建“工人先锋号”活动，抓重点市场，是工会推动科学发展、实现共建共享和谐社会的重要举措，推动公司不断向前发展。刘汉如在听取汇报后对集团公司经营形势进行详细分析并对下一步工作提出具体要求。他说：“行业发展至今，是不断发展工人阶级先进性、发挥工人阶级主力军作用的迫切要求，2019年是形势最严峻的一年。而我们今年还面临着各地法规、国六切换等等市场不确定因素，是深入推进“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”主题竞赛的重要抓手是坚持走特色工会发展道路、落实工会观的具体体现。

可能你要问了
为什么这么优秀？
怎么就这么优秀？
OK，有利的、不利的因素都有。全年任务目标的完成面临着巨大压力。我们今天参会的都是企业经营决策层面的领导，跟着小编一起看看吧

山东临工零件事业驱动桥装配一组简要事迹

该班组现有员工20名，你们一定要有危机感、使命感。”对于下一步工作要求，其中，刘汉如表示，技师2名，一要强化经营举措，高级工7名，狠抓生产运行，主要承担装载机及压路机驱动桥总成的装配任务。近年来，积极开拓市场，该班组认真贯彻公司“效率至上、科技领先”的核心，优化业务结构，建立了以“品质、高效、创新、突破”为核素的班组文化，深入挖潜增效，以智能制造为引领，着力提升发展质量；二要狠抓项目推进，以精益指标为导向，全面抓好国六产品的研发推进、轻量化工作的持续开展、专用车的升级改造等等，在质量提升、安全生产、提高效率、降低成本等方面取得了突出成绩，加快培育壮大发展新动能；三要深入推进营销服务体制落地，为企业转型升级、创新发展做出了积极贡献。

推进精益生产，努力增强企业发展活力；四要树立风险意识，打造标杆班组

该班组坚持晨会制度，建立SQDCEP关键指标体系，确保班组质量、效率、安全、成本等工作高效开展，班组劳动生产效率和KPI指标得到持续显著提升，成为公司班组管理的标杆。一是创新推行SPC系统，实现了生产流程质量控制的数字化和信息化，一次交验合格率达到99.8%。二是实施Andon系统，确保支持人员两分钟内赶到现场，建立了制造过程异常问题的快速解决机制。三是运行PTL亮灯分拣系统，有效杜绝错拣、漏拣现象，实现了物料配送装配零失误。四是建立了班组合理化建议及QC/QRPS台账，对开展进度及指标实时管理，班组2018年提报合理化建议620余条，采纳实施560条，其中获得公司奖励17项，创造经济效益380余万元，班组荣获全国机械工业优秀质量管理小组活动成果二等奖。

实施全员创新，技改成果丰硕

通过深入推进“一全二创三结合”创新管理模式，班组成员从小改小革入手，产生了一项又一项技改创新成果。按照 “零在制品、少人化、准时化”的生产理念，班组对物流方式持续开展“现场现实现物”分析、“头脑风暴”分析，实施轮毂总成、轮架总成台套配送试点，实现了多品种、小批次、多换模的AGV台套配送模式，并通过信息化联动实现焊接—清洗—分拣—装配—涂装的“单件同步混线式生产”，线边在制品资金占用降低400余万元，节叉车3台，减少操作者2人，生产效率提升30%以上，获得公司科技进步二等奖。“轮边总成自动拧紧、在线检测装置”达到行业领先水平，获公司制造技术创新成果一等奖。此外，桥壳总成自动上线装置、KBK柔性吊装、差速器总成半自动化装配线等技改创新项目，多次荣获公司、事业奖励。

提升技能水平，打造精英团队

班组多措并举，提升成员技能水平，打造团队凝聚力和竞争力。一是持续开展班组3-3-3多能工培训，即一名工人胜任3个以上工序，一个工序至少有3名员工掌握，有3人掌握班组所有的工序，目前班组3-3-3达标率已达到80%。二是对新进员工进行精准“传帮带”，实现一对一、手把手的指导，保证了新员工尽快达到岗位胜任力要求。三是在工作间隙开展OPL、防呆防错、质量反馈问题案例培训，提高装配质量；四是经常性开展班组团队活动，如户外拓展、班组运动会、趣味知识竞赛等，增进班组成员之间的沟通交流，对有困难的员工进行帮助，将班组打造成一支技能高超、团结进取、充满正能量的精英团队。

对了
小编悄悄告诉你
2017年五一前夕
临工人们就已经获得过
山东工人先锋号的荣誉喽
（PS：有图有真相）
再次鼓掌！

班长 李华 代表班组领取荣誉

噔！噔！噔！噔！
还有一个荣誉
双喜临门！

4月18日，山东工人先锋号拟表彰名单公示，山东临工工程机械有限公司挖掘机事业结构件车间动臂焊接班组榜上有名！

实在是优秀！
小编忍不住再次鼓掌
来看看他们是如何这么优秀的吧

山东临工挖掘机事业结构件车间动臂焊接班组简要事迹

该班组现有成员42人，其中高级技师5人，技师6人，高级工15人，主要承担挖掘机机型动臂的焊接任务。

积极开展精益生产，运营指标名列前茅

通过搭建SQDCEP关键指标体系，推行Andon、MES系统和UT、MT质量检查方法，建立合理化建议及QC/QRPS台账，确保班组质量、效率、安全、成本等工作高效开展，荣获“机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖”。

持续推进“一全二创三结合”，技改项目效果突出

班组实施全员技改创新，先后完成流水线连动转运装置、履带盒导向支架全自动焊接项目、装配上架自动上架装置项目等89项优秀技改成果，创造经济效益1000多万元，其中有1项成果获得发明专利。

坚持加强班组，综合素质大幅提高

班组利用劳模创新工作室优势资源，强化业务培训和技能提升，先后培育出齐鲁首席技师、临沂市首席技师各一名。2013年，班组被评为“临沂市工人先锋号”。

优秀的班组
肯定有一位优秀的班长
来一睹他的风采吧
首届“齐鲁首席技师”
“全国五一劳动奖章”
他就是班长——马恒良

班长马恒良获得2016年全国“五一劳动奖章”

马恒良2005 年进入公司，在十余年与铁水相伴、与焊花为伍的职业生涯里，他爱岗敬业、忠诚奉献、刻苦学、勤奋钻研，从一名普通的技术工人成长为高级技师，先后被评为公司“技能标兵”、“质量标兵”、“ 劳动模范” ， 还获得“ 临沂市首席技师”、“临沂市技术能手”、“山东技术能手”、“山东机械行业首席技师”等多项荣誉称号，在平凡的工作岗位上谱写了不平凡的人生乐章。

他带领的班组负责挖掘机工作装置的焊接机加工，在工作中不断发现可改善点。变位机改造、加工中心蓄能器低压及焊接机器人气体自动报警项目等项目陆续推广应用，创造了客观的经济效益。尽管已经获得“工人先锋号”、“临沂市模范班组”等荣誉称号，他仍不满足，质量提升年，他又开始钻研该如何提升质量了，自主产品过程审核、产品审核……质量提升无止境，他和他的班组正走在持续改进的路上。

马恒良带领班组成员学质量管理工具

新时代，是奋斗者的时代。
“水之不涸，以其有源也；木之不拔，以其有本也”。
山东临工将一如既往，
铭于心、立于言、践于行，成于效，
做新时代的奋斗者，
新时代的工人先锋！

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