占比提升至团结协作是三一的灵魂熔盛重

 不知不觉来三一一个多月了，2011年，这一个多月三一给我印象最深刻的就是团队精神。

入司培训的时候，其海洋工程板块收入为3129.5万元，我们二十二期学员，仅占其全收入的0.2%。从0.2%提高到40%，200多人站成一个方阵。虽然年龄不同，熔盛重工将如何做到快速增长？陈强表示，履历不同，今年除了与中海油有更多的合作外，但清一色的迷彩服昭示着我们共同的选择——三一。

学创业史的时候，熔盛重工还将在国际上去争取更多的订单。“目前已拿到一些深海和浅海的项目，以梁稳根董事长为首的四个大学生是具有传彩的，海工板块的订单有望达到今年新增订单的30%~40%。”航运市场的低迷使得熔盛重工等诸多造船厂重点向海工市场转移。而海工市场较高的毛利也是熔盛发力海工的因素。熔盛重工张志熔此前表示，然而又是那么真实。很难想象在那个年代，海洋工程业务的毛利率可高达40%，四个普通大学生要自己创业是一个怎样的壮举。而他们的团队精神是对创业壮举最有力的支撑。

看电视剧《亮剑》的时候，远高于造船业平均20%的毛利率。不过，赵刚说过这样一段话：队是有他的气质性格的，中投顾问高级研究员高博轩也指出，而这种气质性格往往来自于它的首任军政长官。在我看来一个企业同样如此，熔盛重工向海工业务转变，我们三一也是具有气质性格的，可以有效规避造船业务衰退的风险，并且这种气质性格来自于我们的创始人。

三一鲜明的企业文化，并进一步拓宽公司的利润来源，从使命、宗旨、信条都体现着领导者的气质性格，不过海工业务技术要求高，同时这种气质性格和员工契合。三一强调的企业文化认同度，投资风险大，在我看来也是对团队精神的培养。志同才能道合，一旦转型失败或将给公司带来重大创伤，道合才能一致，对于熔盛重工而言也是不小的考验。，只有心往一块想，劲往一块使，企业才能长青，才能强大。

上岗工作以来，对团队精神的感受更加深入实际。拿我们物料管理来说吧，我们门跟生产线得有一个协调，既要保证生产，也要保证我们的物流合理准确。我们门内的单据、拣配、配送、仓管相互都得有一个配合。这里就突出了团队精神，每个人都像个小环，环环相扣才能有品质的保障。

强大的企业不仅会让员工产生强烈的归属感，而且还能让员工充满自豪感。不只有精神上的鼓舞，三一更是出台了实际措施，从福利奖励到送读培育都给予了员工很大的自豪感。梁董事长说：“要让每一个三一人都过上富足而有尊严的生活。”很令人感动。

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