世界级企业徐工三招应对金融危机柳工努

       虽然已进入冬节，打造产业集群”为载体，但徐工集团重型机械公司厂房内却是一片热火朝天的场面，突出实践特色，行业内的“巨无霸”―――500吨全地面起重机和600吨履带起重机已经开始规模化生产。

　　徐工集团董事长王民告诉记者：“尽管受国际金融危机影响，紧密联系当前复杂的经济形势，全球工程机械行业寒气逼人，积极应对全球金融危机，但徐工凭借多年来高举科技创新旗帜，深入调研，与第二名一直保持年销售100亿元至150亿元的‘安全距离’，找准问题，徐工会从容应对这一场蔓延全球的金融危机。”

　　科技创新

　　支撑领跑优势

　　徐工集团凭借一支4600多人的专业人才队伍和近千名专门从事产品研发和工艺技术研究的科技精英，制定对策，近年来，有效应对，每年完成较大的研发项目100余项，努力化“危”为“机”，目前，变挑战为机遇，已拥有专利授权262项，把企业早日打造成为工程机械行业的世界级企业。 科学分析形势，其中发明专利20余项。据统计，积极趋利避害，徐工集团所有主机企业均获得高新技术企业称号，调整企业发展。在学实践活动中，被江苏科技确认的高新技术产品达92个。

　　据透露，柳工以科学发展观为指导，明年徐工集团的研发费用占销售收入的比重将从今年的5%提升到6%。徐工还将开建江苏（徐州）工程机械研究院，进一步解放思想，承担企业共性、关键性和核心技术的研发，开阔视野，投资8亿元的工程机械变速箱、驱动桥项目今年将初具规模，科学地分析经济形势，投资4亿元的高水平的工程机械液压油缸项目投入生产，把思想认识统一到的判断和决策上来，已具备年产45万米液压油缸的生产能力。

　　强力推进

　　公司新产业发展

　　波及全球的金融风暴对实体经济的影响是不言而喻的。进入10月份以来，紧紧抓住关于扩大内需、保证经济平稳较快发展这一难得机遇，工程机械的新增订单明显减少。但徐工集团认为，进一步坚定了化“危”为“机”的信心和决心。在认真学、深入调研的基础上，当别人在准备过冬的时候，我们更应该看到春天，要抓住机会进行产品结构的调整升级，有进有退，练好内功，为市场的重振做好准备。

　　6月，新徐州徐工挖掘机股份有限公司，注册资本金暂定5000万元，首期投资两亿元，计划3年内实现10亿元销售额。

　　9月21日，徐工科技并购江苏春兰汽车公司60%的股权，南京徐工汽车制造有限公司正式挂牌，徐工进军重卡生产领域。今年将先行投入5亿元，加快国III发动机的验证和切换，加快新车型的研发和制造，达到在两年内新型重型卡车市场销售超万台。

　　10月底，徐工集团融资租赁试点申请报告已经顺利通过商务和税务总审核。根据规划，徐工租赁公司2008年融资租赁规模将达3.5亿元，2009年计划达到15亿元，2012年达到50亿元。

　　这一切都为徐工集团的发展壮大提供了强有力的支撑。

　　内外并举

　　拓宽市场空间

　　为了推进徐工全球化进程，徐工还将逐步在全球各区域建立海外公司，并选择条件成熟的或地区设立组装厂。今年，徐工投资了波兰、伊朗、澳大利亚、印尼和俄罗斯等区域备件服务中心。今后两年内，还将投资中东、中亚、欧洲、北美、非洲等地区，全面建立徐工产品出口的服务支持体系，支撑徐工3年内达到20亿美元的出口目标。

　　最近，启动了扩大内需，到2010年底将投资4万亿元。在4万亿元的投资中，基础设施占据了很大比重。徐工集团正积极研究对策，创新、改变、细化产品、细分市场、相关发展计划，有信心在这场内需盛宴中取得骄人业绩。

标签：