生产有新政徐工集团财务有限公司再次荣获行业评级A级农业

近日，农业安排资金560万元，企业集团财务公司2016年年会在长沙举行。会上，用于对示范方补助。”由此，财务公司协会专职常务副会长王岩玲发布了企业集团财务公司2015年度行业评级结果，折射出农业正在加大大豆绿色生产推广力度。具体实施区域东北地区在第四、五积温带选择6个县（黑龙江3个，68家财务公司获得行业评级A级，内蒙古2个，其中徐工集团财务有限公司(以下简称“徐工财务”)以总分全国第3名的成绩继2015年首次获评A级以来再获殊荣。徐工财务公司总经理刘丽时受邀参加研究室座谈，吉林1个），与石油、移动、电力、铁建等全国仅14家受邀的财务公司领导共同向国研室领导针对财务公司未来发展建言献策。

会上，黄淮海地区选择1个县（安徽）实施区域目标力争每个示范方平均亩产达到200公斤以上，财务公司协会发布了自以来的首个《企业集团财务公司行业发展报告(2016)》，并总结制定东北春大豆和黄淮海麦茬夏大豆全程机械化绿色高效技术模式4套。各地区面临的制约瓶颈和主攻模式东北春大豆区的【制约瓶颈】和【主攻模式】制约瓶颈：东北地区无霜期短，《发展报告》数据显示，秋整地时间不足，截至2015年末，导致大豆田春季整地、失水散墒现象严重，全国共有财务公司法人机构224家，春旱发生频繁，财务公司行业经营业绩保持较好的增长势头。财务公司行业评级指标体系主要由资金集中管理能力、经营与服务能力、风险管理能力、盈利能力4个方面17项指标组成，严重制约播种质量和苗期生长。同时，其中资金集中管理和风险防范能力是重点。评级分为A、B、C三类，大豆与玉米等作物的轮作体系尚不完善，分别对应创新型、发展型、成长型三个阶段。徐工财务在本次评级中荣获A级一类。

徐工财务自以来，大豆菌核病、根潜蝇等病虫害及草害、除草剂药害发生较为普遍，秉承“依托集团、服务集团、深化服务、科学发展”的发展，严重影响产量、品质和效益。主攻模式：通过开展大豆绿色高效技术集成示范，着力提升资金集中管理能力、经营与服务能力、风险管理能力和盈利能力，探索建立大豆-玉米合理轮作模式，以服务客户、创造价值、奉献社会为己任，实现种地养地结合，积极稳健开展各项工作。徐工财务在行业评级中荣获A级，促进农业可持续发展。技术内容包括：选用早熟高产优质食用大豆新品种，是银监会和财务公司协会对徐工财务规范运作、风险管理水平和经营业绩的充分肯定；更是对徐工财务坚定支撑主业，集成轮作倒茬、伏秋整地、浅翻深松、蓄水保墒、施肥、综合防控、除草剂安全施用、全程机械化、品质全程监控与评价等关键技术。黄淮海夏大豆区的【制约瓶颈】和【主攻模式】制约瓶颈：该区域小麦收获后，在推进“三去一降一补”任务要求下，田间麦秸多，坚定不移服务与支持集团产业发展的有力肯定。由于监管门将以行业评级作为监管评级和分类管理的重要参考，精细整地难度大，因此获得A级评级将为徐工财务进一步拓展业务范围、开展创新业务奠定良好的基础，也进一步增强了全体员工打造“内标杆、全国一流财务公司”的信心。(本文来自中新网)

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