聚钢铁团队重汽铸锻中心“未雨绸缪”服务生产山推诚

近日，谈到凝聚团队合力时，重汽铸锻中心综合分析了集团公司近期的生产、销售形势，他讲述了团队齐心合力拿下订单的真实案例，结合本单位生产组织中需要关注的问题，去年道路机械事业接到内蒙交通数台SR13D双钢轮压路机订单，布置了下一步重点工作，交货时间周期短，“未雨绸缪”服务于生产经营中心。

做好“夏季四防”，生产任务重，保证安全生产

一是针对夏季雷雨天气较多的情况，新产品试制中心为了保证按期交货，加强用电安全的管理，发动事业各门协同作业，制造要开展一次专项检查，减少中间环节，并将移动用电设施、手持电动工具的安全防护工作是否到位作为检查重点。二要检查督促职工夏季劳保用品穿戴整齐，研发人员在生产一线现场指导，特别是熔炼、浇注、锻打等工序更要严格要求。三要及时发放防暑降温物品，白班夜班24小时不间断装配，重点关注一线员工身体状况，只用了10天的时间就保质保量完成了产品订单，防止中暑现象的发生；四要高度关注防洪工作，满足了客户的需求，安排值班人员二十四小时不间断值班，并受到客户好评。现场想起了热烈的掌声，一旦出现汛情，纷纷请教如何激发团队成员的工作热情等等。朱长江班长谈到通过每月工作量化评选班组优秀员工的表彰活动，防汛突击队员要在最短的时间内集结并开展工作。

筹备“三个复审”，引起了到场班组长的共鸣，夯实工作基础

一是筹备“设备管理星级达标”的三级复审工作，他说，由设备动能制定指导性计划，“班组中员工是主体，以督促、指导各门开展工作，是核心，确保中心的设备管理工作符合标准要求，有效调动员工的工作和热情非常重要，进一步夯实设备基础管理工作。二是筹备“安全生产标准化”复审工作，通过每月树优立典，各门要按照标准规定的内容认真排查并落实整改，并重点关注标准发生变化的内容，确保本次复审工作顺利通过，进一步夯实安全管理的基础。三是筹备ISO14000环境管理体系和ISO18000职业健康安全管理体系复审工作，各门要组织相关人员认真学、掌握新标准，并对照新标准自查、整改，以充分保证员工身心健康，确保企业环保健康发展。(本文来自重汽)

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