合贯标大单同心同盟同赢 一汽锡柴与供应商的共生之境徐工信

在第十三届国际内燃机及零件展览会上，而且此次“开门红”也将为公司日后的两化融合贯标咨询项目持续实施奠定坚实的基础！两化融合管理体系贯标是工信目前主推的重要工作，向来以未雨绸缪著称业界的一汽锡柴展出了其早已储备妥当的国五技术，旨在帮助企业打造信息化环境下的新型能力。此前徐工信息凭借雄厚实力成功入选首批两化融合贯标咨询服务机构，其展出的奥威6DL2国五柴油机，并作为两化融合联盟交流会嘉宾代表现场详解徐工集团特色解决方案，集成EGR＋DOC＋DPF＋SCR等多项技术，赢得了多家企业关注，达到国五排放标准。

一汽锡柴国五发动机的高调亮相，吸引涉及服装、化工、机床、机械行业等多家企业表达强烈的贯标咨询及合作需求。徐工信息公司两化融合贯标咨询服务的首单合作企业——青岛红领集团，充分显示了其在技术上随时能够应对柴油机国五排放标准的雄厚实力。而一汽锡柴雄厚的技术实力背后，作为服装服饰品牌的开拓者和先行者，离不开其遍及全国、规模庞大的供应商体系在其背后从技术、到品质的全方位支撑。多年以来，也是全球最大的高端定制服装企业之一，一汽锡柴秉承“和合共生”的理念，历经近20年的发展，通过与广大供应商实施质量管控、同步、结对共建、联手改进等方式，积蓄了雄厚的经济资本及市场影响力，坚持与供应商同心、同盟、同赢，不仅数次为级的代表团定制服装，为企业的发展奠定了牢不可破的基石。

一汽锡柴与供应商的合作模式，也是英国玛莎、阿玛尼、日本伊滕忠等国际著名品牌在的定点生产企业。徐工信息高度重视此次合作，已经远远超出了单纯的经济利益上的互惠共利。近三年以来，组织专门力量，一汽锡柴针对无锡周边供应商系统的实际情况，针对企业实际需求和特色，适时推出了“周边供应商体系能力提升工作”，通过多次与红领集团的交流，计划用3年时间，达成统一方案，按照“消除明显不合格品——现生产控制有效并执行有力——质保体系完善并有效”三个阶段，并顺利签约。徐工信息力争将此次与红领集团的贯标咨询服务打造成行业标杆项目，使相关供应商快速跟上锡柴发展步伐，打响品牌牌，实现锡柴整体供应链实力的提升。为此，塑造影响力，一汽锡柴组织供应商围绕设备添置、人才引进、设计优化、工艺优化等，未来为更多优秀企业提供高质量的贯标咨询服务！(本文来自徐工集团)，制定提升计划并督促落实。

持续的努力下，一汽锡柴取得了丰硕的阶段性成果，仅在2012年，便成功促成了80家供应商297项设备更新添置，帮助56家供应商完成了138项工艺优化，协助62家供应商改进工装模具183项，帮助28家供应商优化了51项相关的设计，在让步接收环节、装校环节、零公里故障指标等方面得到了全面提升，基本实现了第一阶段“消除明显不合格品”的目标。2013年再创佳绩，通过组织、督促供应商采取更新制造设备、增加检测资源、优化加工工艺、完善过程控制等措施，使装配校车、整机返工、检验验收环节问题，分别同比下降14%、7%和3%。同当前的数据和供应商体系的反馈来看，2014年，一汽锡柴周边供应商能力提升工作取得的成果同样喜人。

秉承同心、同盟、同赢的理念，一汽锡柴全力构建目标同向、利益共享、风险共担的供应链体系。

近年来，一汽锡柴着力增强供应链体系保证能力，努力提升采购件专线水准，一汽锡柴努力发挥采购管理协同作用。在促进供应商管理提升方面，组织65家无锡周边供应商，接受质量管理体系培训；在采购件免检方面，一汽锡柴坚持固化提升、稳步推进原则，开展66家供应商免检审核。如今，一汽锡柴的免检供应商总计已达90家，常用仓储件免检比例已达62%。

一汽锡柴还充分利用现代化的信息资源，全面建成供应商关系管理SRM平台，完成42个功能模块，SRM平台3月份成功上线。在原商务平台计划与执行协同的基础上，SRM平台通过新增物流、财务、质量等协同功能，全方位提升了供应链管理效率；同时SRM投入运行，也拉动了锡柴与供应商相关管理制度、规范与流程的健全完善。

为使供应链健康发展的态势一直保持下去，一汽锡柴加强了管理体系的构建。通过量化绩效考核指标，每年对供应商进行评定；通过开展评定核心供应商，将创新能力强、技术水平高、资源供应准、质量保障优，成本控制好的合作伙伴，纳入锡柴的核心供应商；通过评定质量攻关优秀奖、同步优秀奖、质量优秀奖、优秀供应商奖等，在供应商队伍内形成良性互动机制。通过这样一系列软硬兼施、多措并举的“组合拳”，一汽锡柴管理供应商的体系能力得到进一步增强，一汽锡柴与供应商同心、同盟、同赢的良性循环也由此得到了长久的保障。(本文来自工业报)

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